Viele Unternehmer wissen genau, dass sie stärker am Unternehmen arbeiten müssten. Trotzdem bleiben sie in Kundenprojekten, Vertrieb, Buchhaltung und zahlreichen operativen Aufgaben gefangen.

In dieser Folge beantworten Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin die Frage eines Unternehmers mit vier Mitarbeitern:

Wie gelingt der erste Schritt aus dem operativen Tagesgeschäft und hinein in eine klare Führungsrolle?

Dabei geht es vor allem um einen wichtigen Unterschied: Unternehmer müssen langfristig mehr als einzelne Aufgaben delegieren. Sie müssen ihren Mitarbeitern auch Verantwortung übertragen.

In dieser Folge erfahren Sie:

• warum Mitarbeiter eine neue Aufgabe häufig zunächst schlechter erledigen als der Unternehmer selbst
• weshalb Sie das „Tal der Tränen" bei der Delegation aushalten müssen
• wie Sie Verantwortung schrittweise und passend zum Mitarbeiter übertragen
• warum regelmäßige Gespräche wichtig sind, ohne in Micromanagement zu verfallen
• wie Sie Mitarbeiter durch offene Fragen zu eigenen Lösungen führen
• weshalb einfache Prozessbeschreibungen die Delegation erleichtern
• mit welchen Aufgaben Sie beginnen können, um sich aus dem Tagesgeschäft zu lösen

Gute Delegation kostet am Anfang Zeit. Langfristig entstehen dadurch Mitarbeiter, die selbstständig denken, Verantwortung übernehmen und mit eigenen Lösungsvorschlägen auf Sie zukommen.

Führungs-Kickstart:
https://www.mehr-fuehren.de/fuehrungs-kick-start

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/die-kontrollfalle-die-unternehmer-ueberarbeitet-haelt