エピソード

  • Folge 3: Führungsrollen bewusst steuern

    Folge 3: Führungsrollen bewusst steuern
    2026/05/05
    Führungskräfte bewegen sich täglich zwischen unterschiedlichen Erwartungen: Sie sollen strategisch denken, fachlich überzeugen, Mitarbeiter entwickeln und zugleich authentisch bleiben. In dieser Episode erläutern Sven Derlien und Anke Kunigkeit das Modell des „inneren Führungsteams“, das auf dem Konzept des Inneren Teams nach Friedemann Schulz von Thun basiert. Anhand praxisnaher Beispiele zeigen sie, wie die Unternehmerrolle, die Expertenrolle, die Coachrolle und die Rolle des selbstbetroffenen Menschen im Führungsalltag zusammenwirken – und warum Selbstreflexion der Schlüssel ist, um situativ die passende Rolle einzunehmen. Die Folge bietet Impulse für mehr Klarheit, Sicherheit und bewusste Steuerung in der eigenen Führungsverantwortung.
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    15 分
  • Folge 2: Mitarbeitergespräche richtig führen

    Folge 2: Mitarbeitergespräche richtig führen
    2026/04/07
    Mitarbeitergespräche sind mehr als ein Pflichttermin – sie sind ein zentrales Führungsinstrument. In dieser Episode sprechen Anke und Sven darüber, warum Mitarbeitergespräche häufig nicht regelmäßig oder nicht strukturiert geführt werden und wie sie in der Praxis wirksam gelingen. Im Fokus stehen Vorbereitung, eine klare Gesprächsstruktur, offene Fragen, wertschätzende Kommunikation sowie der Umgang mit Kritik und schwierigen Situationen. Die Folge richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte, die Mitarbeiter langfristig binden und entwickeln möchten.
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    21 分
  • Folge 1: Was heißt es, erfolgreich zu steuern? Ein Überblick

    Folge 1: Was heißt es, erfolgreich zu steuern? Ein Überblick
    2026/03/27
    Herzlich willkommen zur ersten Folge von »erfolgreich steuern. Der Podcast der Treuhand Hannover«. Sven Derlien und Anke Kunigkeit tauchen ein in das Thema Personalführung, ein zentrales Element für Apotheken und Arztpraxen. Sie sprechen darüber, warum Führung heute eine viel größere Bedeutung hat als noch vor einigen Jahren – und wie sich die Anforderungen durch neue Generationen, steigende Individualität, Fachkräftemangel und gesellschaftliche Veränderungen gewandelt haben. Kapitel: 00:00:00 Begrüßung & Einordnung: Personalführung im Gesundheitswesen 00:01:37 Was bedeutet Personalführung? (Definition & Einordnung) 00:02:11 Einflussnahme vs. Motivation: Was Führung wirklich bedeutet 00:03:06 Früher vs. heute: Warum Personalführung wichtiger geworden ist 00:03:41 Veränderungen in der Arbeitswelt & steigende Anforderungen 00:04:30 Generation Z: Neue Erwartungen an Führung 00:05:08 Resilienz: Warum Führung in Krisen entscheidend ist 00:05:48 Kommunikation als Schlüssel moderner Führung 00:06:45 Feedback & Mitarbeitergespräche: Neue Führungsinstrumente 00:07:06 Kommunikationsstrukturen im Unternehmen etablieren 00:07:36 Nachhaltigkeit in der Führung: Dranbleiben statt delegieren 00:08:41 Führungsstile: Warum es kein »richtig« oder »falsch« gibt 00:09:42 Fazit: Führung als gestaltende Aufgabe & Ausblick Ein praxisnaher Einstieg in eine Themenreihe, die Führungskräfte im Gesundheitswesen stärkt und begleitet.
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    11 分