S&OP – Planung, Abstimmung und Entscheidungen im Unternehmen

Beschreibung:
Dieser Podcast beschäftigt sich mit Sales & Operations Planning (S&OP) – dem strukturierten Prozess, der Vertrieb, Planung, Produktion, Einkauf und Management zusammenführt. Jede Folge beleuchtet einen konkreten Aspekt von S&OP: von der Datengrundlage über Forecasts und Kapazitätsabgleich bis hin zur Entscheidungsfindung.

Ziel ist es, ein klares Verständnis dafür zu vermitteln, wie S&OP funktioniert, welche Rollen beteiligt sind und wie Unternehmen dadurch transparenter, stabiler und handlungsfähiger werden. Der Podcast richtet sich an alle, die sich mit Unternehmensplanung, Supply Chain Management oder operativen Entscheidungen beschäftigen.

Behandelte Themen:

• Aufbau und Zweck des S&OP-Prozesses

• Forecasting und Datenqualität

• Demand Review, Supply Review und Executive Meeting

• Kapazitäten, Szenarien und Risiken

• Zusammenarbeit zwischen Abteilungen

• Typische Herausforderungen und praktische Lösungsansätze

Der Podcast vermittelt Grundlagen, Denkmodelle und praxisnahe Einblicke kompakt, verständlich und ohne Werbung.

In dieser Episode von S&OP Talk sprechen Patrick und Stephan über die Rolle des Supply Plans im Rahmen des S&OP-Prozesses und wie dieser die Entscheidungsfindung in der Supply Chain beeinflusst.

Sie zeigen, wie Finance und Controlling den Business-Nutzen durch fundierte Handlungsempfehlungen stärken, warum Effizienz in der Grobplanung entscheidend ist und wie Kollaboration zwischen den Abteilungen zum Erfolg führt. Zum Abschluss gibt es einen Ausblick auf die kommende Episode zur Demand-Planung.

🎧 Themen: S&OP, Supply Chain, Business-Nutzen, Supply Plan, Entscheidungsfindung, Handlungsempfehlungen, Grobplanung, Demand-Planung, Kollaboration.

Patrick und Stephan sprechen über den S&OP-Prozess – von Planung und Zusammenarbeit bis zu strategischen Entscheidungen im Executive S&OP Meeting. Sie zeigen, wie strukturierte Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und relevante Daten zu mehr Effizienz, Wachstum und einer stärkeren Supply Chain-Strategie führen.