エピソード

  • E-Fuels: Ineffizient? Na und?

    E-Fuels: Ineffizient? Na und?
    2026/10/16
    E-Fuels sind teuer, energieintensiv und bislang kaum verfügbar. Warum Florian Hildebrand von Greenlyte trotzdem überzeugt ist, dass synthetisches Kerosin zum wirtschaftlichen Erfolgsmodell werden kann.

    (00:02:16) E-Fuels wirtschaftlich machen: Wie ist das möglich?
    (00:05:53) Der echte Preis des Kerosins
    (00:09:20) Wie nachhaltigeres E-Fuel-Kerosin hergestellt wird
    (00:12:26) Die größten Herausforderungen der Branche
    (00:17:52) Wie Fluggesellschaften in Zukunft mehr E-Fuel nutzen könnten
    (00:20:36) Die Standortfrage: Produktion in anderen Teilen der Welt
    (00:24:29) Ein Blick in die Zukunft: Chancen und Risiken der Branche

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    31 分
  • Was wolltest du mit 18? Weg!

    Was wolltest du mit 18? Weg!
    2026/10/09
    Patrick Layer zieht es hinaus in die Welt, er arbeitet für Calvin Klein und Tommy Hilfiger. Bei einem Heimatbesuch am Bodensee ändert sich alles. Inzwischen führt er gemeinsam mit seinem Bruder das Familienunternehmen Layer Grosshandel.

    (00:01:36) Patrick Layers Weg: Internationale Jobs bis Familienbetrieb
    (00:03:25) Die unterschiedlichen Wege der Layer-Brüder
    (00:07:02) So ging es für Patrick Layer zurück ins Familienunternehmen
    (00:11:43) Wie die Unternehmensführung der Brüder Layer funktioniert
    (00:16:48) Wie die Baubranche das Unternehmen beeinflusst
    (00:20:11) Austausch von Unternehmern: Wieso er Patrick Layer wichtig ist

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    25 分
  • Mutter, Vater, Unternehmerin, Unternehmer: Das ist nicht scharf zu trennen.

    Mutter, Vater, Unternehmerin, Unternehmer: Das ist nicht scharf zu trennen.
    2026/10/02
    Gerda Söhngen übernimmt das Familienunternehmen Keil Befestigungstechnik GmbH in dritter Generation — und steigt zwei Jahre später wieder aus. Sie erzählt, warum sie gehen musste und unter welchen Bedingungen sie schließlich zurückgekehrt ist.

    (00:01:36) Wieso Gerda Söhngen aus dem Familienunternehmen KEIL ausstieg
    (00:04:02) Familie und Betriebsführung: Schwierigkeit der Doppelrolle
    (00:08:21) Eigener Weg: Wieso Söhngens Selbstständigkeit so wichtig war
    (00:11:09) Weshalb Gerda Söhngen zurück ins Familienunternehmen ging
    (00:15:02) Wandel: Was sich in der KEIL Befestigungstechnik GmbH änderte
    (00:19:20) Die Reaktionen der Beschäftigten auf den Wechsel
    (00:22:28) Wieso Gerda Söhngen das Thema Nachfolge so wichtig ist

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    30 分
  • Der Moment, in dem man merkt: Jetzt bin ich Chefin.

    Der Moment, in dem man merkt: Jetzt bin ich Chefin.
    2026/09/25
    Übernehmen ohne Plan: Dina Reit erzählt, warum der Einstieg ins Familienunternehmen sie zunächst komplett überfordert hat — und wie sie Schritt für Schritt zur Unternehmerin und zum Gesicht von SK LASER geworden ist.

    (00:01:52) Familienunternehmen: Lässt sich Arbeit und Familie trennen?
    (00:03:53) Dina Reits Weg zur Unternehmensübernahme
    (00:07:14) Die schwierigsten Knackpunkte der Übernahme
    (00:10:30) Mehr Selbstbewusstsein durch eigene Entscheidungen
    (00:14:08) Digitale Kontakte: Was Dina Reit anders macht
    (00:20:52) Ziele für SK Laser
    (00:23:58) Tipps für gelungene Unternehmensnachfolge

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    30 分
  • Wenn Führungskräfte mal offen reden können

    Wenn Führungskräfte mal offen reden können
    2026/09/18
    Was kann ein Beratungsformat wie „brand eins Peergroups“ im Unterschied zu klassischen Unternehmensberatungen leisten? Patricia Döhle und André Roitzsch im Gespräch.

    (00:00:00) Intro
    (00:02:02) Erste Ideen zu Peergroups
    (00:03:49) Kriterien bei Zusammenstellung von Peergroups
    (00:06:05) Wenn Agilität bremst
    (00:13:52) Ausgang und Ergebnis unterscheiden sich
    (00:14:47) Wie Peergroups bei Problemlösungen halfen
    (00:18:35) Besondere Stärke von Peergroups
    (00:23:05) Mindblowing Moments

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    27 分
  • Das Beste und das Schlechteste an Familienunternehmen: die Familie

    Das Beste und das Schlechteste an Familienunternehmen: die Familie
    2026/09/11
    Wenn Unternehmensführungen übergeben werden, kann es brenzlig werden — oder gut. Birgit Felden weiß, worauf es ankommt.

    (00:00:00) Intro
    (00:00:50) Begrüßung Birgit Felden
    (00:01:46) Ab wann an Nachfolge denken
    (00:02:55) Warum Unternehmensnachfolge so komplex ist
    (00:04:09) Die fünf Formen der Übergabe
    (00:07:53) Warum kleine Unternehmen es schwerer haben
    (00:09:01) Typische Fehler
    (00:10:32) Familienunternehmen: wenn Emotionen mitreden
    (00:12:06) Die Chance der Übernahmegründung
    (00:13:52) Was Übernehmende mitbringen müssen
    (00:20:54) Verkaufen statt übergeben
    (00:21:48) Nachfolge-Tinder: der fehlende Markt
    (00:25:02) Woran man eine gelungene Übergabe erkennt

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    Hier geht’s zur Übernehmertum-Community der brand eins: https://www.brandeins.de/community/uebernehmertum

    ➡️ Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-birgit-felden-familienunternehmen
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    28 分
  • Gabriele Fischer und Christian Rickens über den Wechsel in der brand eins Chefredaktion

    Gabriele Fischer und Christian Rickens über den Wechsel in der brand eins Chefredaktion
    2026/09/04
    Wie gelingt ein guter Führungswechsel? Gabriele Fischer und Christian Rickens sprechen übers Loslassen, Übernehmen — und darüber, warum die nächste Generation Unternehmen anders führen muss.

    (00:01:45) Selbstaufgabe Loslassen: Unternehmen abgeben
    (00:03:06) brandeins-Führungswechsel: Was verändert sich, was nicht?
    (00:08:32) Unternehmen neu führen: Die Herausforderungen der Übergabe
    (00:12:32) Neues bei brandeins: Online-Angebote und Community-Bildung
    (00:16:46) Neue Unternehmergeneration: Auch neue Chancen durch Wechsel?
    (00:22:37) Wieso brandeins das Thema Unternehmensübergabe groß aufnimmt

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    Hier geht’s zur erwähnten Folge zum Übernehmertum mit Viktoria Schütz: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-viktoria-schuetz-deguma

    ➡️ Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-gabriele-fischer-und-christian-rickens-ueber-den-wechsel-in-der-brand-eins-chefredaktion
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    28 分