Większość firm ma zarząd, ale tylko nieliczne mają zespół, który naprawdę dowozi strategię.

W tym odcinku #AnatomiaTransformacji zaglądamy pod maskę pracy zespołów zarządzających: roli CEO, doboru ludzi i rytmu decyzji, które decydują o powodzeniu transformacji.

CEO mierzą się z presją wyników, chaosem priorytetów, przeciążonymi dyrektorami i zarządami, które formalnie istnieją… ale nie działają jak jedno ciało.

Na bazie pracy z firmami produkcyjnymi, handlowymi i usługowymi, swoje modele działania rozkładamy na czynniki pierwsze:

– modele zespołów zarządzających,

– rolę CEO,

– pracę na talentach i motywatorach,

– rytm spotkań, który naprawdę synchronizuje firmę,

– decyzje, które budują odpowiedzialność zamiast polityki.

Co zyskujesz?

Większą klarowność, nowe spojrzenie na swój zarząd i spokój decyzyjny w prowadzeniu transformacji.

Dla kogo jest ten odcinek?

Dla CEO i właścicieli firm, członków zarządów, liderów odpowiedzialnych za transformację, dyrektorów funkcjonalnych przygotowywanych do ról zarządczych.

🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Zacznij od zrozumienia:

👉 https://4results.pl

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

SPIS TREŚCI:

00:00 – Wprowadzenie: dlaczego zespół zarządzający decyduje o sile firmy

02:05 – Czy firmy naprawdę mają dobrze zbudowane zarządy?

03:50 – Prezes, który rządzi sam vs prawdziwy zespół

05:55 – Talenty Gallupa i motywatory Reissa jako punkt startu

07:30 – Jak talenty zmieniają współpracę w zarządzie

09:05 – Motywatory Reissa i unikanie etykietowania

10:50 – Od integracji do prawdziwego poznania zespołu

12:25 – Co robi zarząd jako „jedno ciało”: operacje, kultura, systemy

15:50 – Rola CEO w budowaniu zespołu

17:40 – Od dyrektyw do wspólnych zasad działania

20:55 – Dlaczego rozwój zespołu to proces

22:30 – Gdy ktoś rozbija zespół: lojalność kontra skuteczność

25:40 – Jak często powinien spotykać się zarząd?

27:30 – Cztery obszary rozmów: strategia, wyniki, projekty, ludzie

29:05 – Projekty i przeciążenie organizacji

30:55 – Ludzie i kompetencje w centrum

32:35 – „Zaopiekowanie przyszłości” i rozwój liderów

34:20 – Ćwiczenie dla CEO i podsumowanie odcinka

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.

ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:

Rozłożyliśmy na czynniki zarządy, które wygrywają transformacje – oto wspólny mianownik

Jak poukładać top management, żeby firma ruszyła z miejsca – sprawdzony schemat

Ten rytm spotkań zmienił sposób działania zarządów – gotowy model dla CEO

Jak CEO przestaje gasić pożary dzięki dobrze zbudowanemu zespołowi zarządzającemu?

Co robimy najpierw, gdy zarząd nie działa – proces odbudowy krok po kroku