Większość firm ma zarząd, ale tylko nieliczne mają zespół, który naprawdę dowozi strategię.

W tym odcinku #AnatomiaTransformacji zaglądamy pod maskę pracy zespołów zarządzających: roli CEO, doboru ludzi i rytmu decyzji, które decydują o powodzeniu transformacji.

CEO mierzą się z presją wyników, chaosem priorytetów, przeciążonymi dyrektorami i zarządami, które formalnie istnieją… ale nie działają jak jedno ciało.

Na bazie pracy z firmami produkcyjnymi, handlowymi i usługowymi, swoje modele działania rozkładamy na czynniki pierwsze:

– modele zespołów zarządzających,

– rolę CEO,

– pracę na talentach i motywatorach,

– rytm spotkań, który naprawdę synchronizuje firmę,

– decyzje, które budują odpowiedzialność zamiast polityki.

Co zyskujesz? Większą klarowność, nowe spojrzenie na swój zarząd i spokój decyzyjny w prowadzeniu transformacji.

Dla kogo jest ten odcinek? Dla CEO i właścicieli firm, członków zarządów, liderów odpowiedzialnych za transformację, dyrektorów funkcjonalnych przygotowywanych do ról zarządczych.

🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irekbilinski

🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radekkozal

🔗 Zacznij od zrozumienia:

👉 https://4results.pl

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

https://www.linkedin.com/company/4results

https://www.instagram.com/4results

SPIS TREŚCI:

00:00 – Wprowadzenie: dlaczego zespół zarządzający decyduje o sile firmy
02:05 – Czy firmy naprawdę mają dobrze zbudowane zarządy?
03:50 – Prezes, który rządzi sam vs prawdziwy zespół
05:55 – Talenty Gallupa i motywatory Reissa jako punkt startu
07:30 – Jak talenty zmieniają współpracę w zarządzie
09:05 – Motywatory Reissa i unikanie etykietowania
10:50 – Od integracji do prawdziwego poznania zespołu
12:25 – Co robi zarząd jako „jedno ciało”: operacje, kultura, systemy
15:50 – Rola CEO w budowaniu zespołu
17:40 – Od dyrektyw do wspólnych zasad działania
20:55 – Dlaczego rozwój zespołu to proces
22:30 – Gdy ktoś rozbija zespół: lojalność kontra skuteczność
25:40 – Jak często powinien spotykać się zarząd?
27:30 – Cztery obszary rozmów: strategia, wyniki, projekty, ludzie
29:05 – Projekty i przeciążenie organizacji
30:55 – Ludzie i kompetencje w centrum
32:35 – „Zaopiekowanie przyszłości” i rozwój liderów
34:20 – Ćwiczenie dla CEO i podsumowanie odcinka

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

- https://youtu.be/xiS5oPZRmnE

- https://youtu.be/Zej47fA0Omw

- https://youtu.be/yKGLHEoOT6U

🎧 Odcinek znajdziecie na YouTube, Spotify i Apple Podcast.