『With People. For People.』のカバーアート

With People. For People.

With People. For People.

著者： Shahzeeb Akhtar und Andreas Schmitz
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概要

 Im Podcast „With People. For People - menschenzentrierte Führung“ unterhalten sich Shahzeeb und Andreas über ihre Führungserfahrungen im Unternehmen, in der Familie, im Sport und in der Gesellschaft. Die beiden senior Leader aus namhaften Unternehmen vereint ihre Leidenschaft zum Basketball, der Bezug zur Familie, aber vor allem ihr Fokus auf menschenzentrierte Führung. Mit ihren Geschichten lassen sie Führungskräfte, solche die es werden wollen, und jene die es schon sind aber noch gar nicht wissen an ihrer eigenen Lernreise teilhaben. Dabei vermitteln sie praktische Erfahrungen für den (Führungs-) Alltag in ungezwungener Art und Weise. Gelegentliche Gäste bringen immer wieder neue Perspektiven ein, auch für Nicht-Basketball-Interessierte. Ihr Ziel: die (Arbeits-) Welt ein bisschen besser zu machen, durch menschenzentrierte Führung.With People. For People. マネジメント マネジメント・リーダーシップ 人間関係 出世 就職活動 社会科学 経済学
エピソード
  • Patience or consequence - ab wann Entwicklung nicht mehr sinnvoll ist

    Patience or consequence - ab wann Entwicklung nicht mehr sinnvoll ist
    2026/02/22
    In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb darüber, wie viele Möglichkeiten Führungskräfte Mitarbeitenden geben sollten, wenn Organisationen sich verändern – und nicht alle den Wandel mitgehen wollen oder können. Zwischen Banksy-Anekdoten, Kunst, Kultur und Transformation landen die beiden bei einer hochaktuellen Führungsfrage: Wann lohnt es sich zu investieren – und wann braucht es Konsequenz? Ausgehend von eigenen Erfahrungen diskutieren sie, warum Veränderung heute oft kein einmaliger Kraftakt mehr ist, sondern ein Dauerzustand. Sie sprechen darüber, weshalb Menschen neue „Anker“ brauchen, wenn Organigramme, Strukturen und Rollen nicht mehr stabil bleiben. Außerdem geht es um die Bedeutung von „First Followern“, den konstruktiven Umgang mit Kritikern, die Rolle von Selbstreflexion – und warum klare Gespräche mit konkreten Beispielen, Zeitachsen und Erwartungsmanagement essenziell sind. Andreas und Shahzeeb teilen, wie man zwischen Geduld und Entschlossenheit balanciert, warum Bauchgefühl und Datenpunkte zusammengehören – und weshalb zu langes Zögern oft mehr Schaden anrichtet als eine mutige Entscheidung. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People. https://withpeople-forpeople.blogs.julephosting.de/ Mehr Informationen zu uns findet ihr unter folgendem Link: https://www.withpeople-forpeople.com/ Social Media: linkedin.com/in/andreas-prisma-insights https://www.linkedin.com/in/shahzeebakhtar/ Feedback zu unseren Folgen ist sehr erwünscht! Diskutiert mit uns, schreibt uns eure Erfahrungen und seid Teil unserer gemeinsamen Reise.
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    35 分
  • Once you stop getting better, you stop being good – Das Geheimnis liegt im Verborgenen

    Once you stop getting better, you stop being good – Das Geheimnis liegt im Verborgenen
    2026/02/08
    Once you stop getting better, you stop being good – Das Geheimnis liegt im Verborgenen. In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das im Alltag oft unterschätzt wird: warum Dinge leicht aussehen, obwohl sie es nicht sind – und welche Rolle unsichtbare Vorbereitung dabei spielt. Im Mittelpunkt steht die Frage, was das für Führung und Zusammenarbeit bedeutet: Warum kontinuierliche Weiterentwicklung wichtiger ist als Routine, weshalb gutes Feedback echte Lernbereitschaft voraussetzt und warum wahre Souveränität fast immer im Verborgenen entsteht. Es geht auch um die persönlichen Stärken der beiden und darum, wie sie in ihrer Karriere unterschätzt wurden. Was gehört dazu, um die Extrameile zu gehen, und wie zahlt es sich am Ende aus? Dieses Muster finden beide nicht nur im Beruf, sondern auch im Sport wieder – oder zeigen sie sich dort sogar von einer ganz anderen Seite? Neugierig geworden? Warum ein Klempner für fünf Minuten Arbeit 150 Euro verlangt, was Lego-Steine mit guten Präsentationen zu tun haben und weshalb „auftauchen“ oft der wichtigste erste Schritt ist – das hört ihr in dieser Folge von With People. For People..
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    31 分
  • Imposter-Syndrom: Wenn Erfolg sich falsch anfühlt

    Imposter-Syndrom: Wenn Erfolg sich falsch anfühlt
    2026/01/25
    Selbstzweifel sind kein Zeichen von Schwäche, sondern oft ein Anzeichen von hohem Anspruch. In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das im Management-Alltag selten offen angesprochen wird: das Imposter-Syndrom. Selbst Tom Hanks und Top-CEOs haben damit zu kämpfen. Was hat es mit dem „Äffchen auf der Schulter“ auf sich? Anhand eigener Erfahrungen reflektieren sie, wie Selbstzweifel entstehen, warum rationale Beweise oft nicht helfen und weshalb besonders leistungsorientierte Führungskräfte davon betroffen sind. Dabei geht es um innere Kritiker, Perfektionismus und Erwartungsdruck, aber auch um die Rolle von Coaching, Offenheit und professioneller Hilfe. Die beiden diskutieren zudem, welche Verantwortung Unternehmen und Führungskräfte tragen, wenn es um psychologische Sicherheit, realistische Erwartungen und eine gesunde Fehlerkultur geht. Warum Verletzlichkeit keine Schwäche, sondern eine Stärke ist, zieht sich als roter Faden durch das Gespräch. Weshalb Hilfe zu holen der wichtigste Schritt nach vorne ist, erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.
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    32 分
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