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With People. For People.

With People. For People.

著者： Shahzeeb Akhtar und Andreas Schmitz
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このコンテンツについて

 Im Podcast „With People. For People - menschenzentrierte Führung“ unterhalten sich Shahzeeb und Andreas über ihre Führungserfahrungen im Unternehmen, in der Familie, im Sport und in der Gesellschaft. Die beiden senior Leader aus namhaften Unternehmen vereint ihre Leidenschaft zum Basketball, der Bezug zur Familie, aber vor allem ihr Fokus auf menschenzentrierte Führung. Mit ihren Geschichten lassen sie Führungskräfte, solche die es werden wollen, und jene die es schon sind aber noch gar nicht wissen an ihrer eigenen Lernreise teilhaben. Dabei vermitteln sie praktische Erfahrungen für den (Führungs-) Alltag in ungezwungener Art und Weise. Gelegentliche Gäste bringen immer wieder neue Perspektiven ein, auch für Nicht-Basketball-Interessierte. Ihr Ziel: die (Arbeits-) Welt ein bisschen besser zu machen, durch menschenzentrierte Führung.With People. For People. マネジメント マネジメント・リーダーシップ 人間関係 出世 就職活動 社会科学 経済学
エピソード
  • Low Performance Leading to Paralysis - wie wir uns als Low-Performer widerfinden, und damit umgehen

    Low Performance Leading to Paralysis - wie wir uns als Low-Performer widerfinden, und damit umgehen
    2025/10/06
    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb zunächst über das Basketball Europameisterschafts-Spiel gegen die Türkei. In diesem engen Finale gab es gleich mehrere Leadership Momente. Fun Fact: der Versuch einer parallelen Podcast-Aufnahme blieb erfolglos. ;-) Die beiden Freunde diskutieren in dieser Podcast-Episode, was High- und Low-Performance sind, und wie sich vor allem Letzteres anfühlt (wenn man selbst betroffen ist): nicht selten erschleicht sich dann das Gefühl einer Lähmung und/oder man findet sich wieder mit einem Gefühl des "Impostors". Andreas und Shahzeeb erzählen hier hautnah von "echten Momenten aus ihren jeweiligen Karrieren", in denen sie (vor allem aus der Sicht von KollegInnen) nicht performten und sezieren diese Situationen, um daraus zu lernen: Ein Learning ist hier, dass es dann gut ist, das Gefühl zuzulassen. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    38 分
  • You Can't cut Your way Into Growth - wie Unternehmen durch extreme Sparkurse ihre Substanz riskieren

    You Can't cut Your way Into Growth - wie Unternehmen durch extreme Sparkurse ihre Substanz riskieren
    2025/09/26
    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über den Inhalt eines Posts auf LinkedIn, der mit fast einer halben Millionen Impressionen, vielen "Reposts" und noch mehr Kommentaren hohe Wellen geschlagen hat: Können Unternehmen sich in ein Wachstum sparen? Bevor die beiden Freunde sich diesem (in Deutschland sehr) emotionalen Thema zuwenden, teilen sie Anekdoten über das Basketballspielen im fortgeschrittenen Alter: Ein "Best Practice" ist hier scheinbar nach dem Basketball-Training eine Magnesium-Tablette mit Ibu bereit liegen zu haben. Andreas und Shahzeeb beobachten, dass in einer wirtschaftlich schwierigeren Zeit in Deutschland die erste Intuition vieler Unternehmen ist Kosten zu sparen (um die Margen/Gewinne weiter zu sichern). Doch ohne die nötige Investition in neue Themen geht das zu Lasten der Substanz der Firmen. Dass Risikofreude manchmal belohnt wird zeigt das Beispiel des Umgangs der Firma Astronomer mit dem Kiss-Cam-Skandal: Gwyneth Paltrow wird kurzzeitig als Pressesprecherin engagiert und lockt Millionen von Menschen auf die Unternehmenswebseite. Daher stellt sich die Frage, ob man in einer schwierigen Situation als Unternehmen nicht die Flucht nach vorne suchen müsste? Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    35 分
  • To DEI, or not to DEI - ist DEI (Diversity, Equity, Inclusion) jetzt plötzlich doch nicht mehr wichtig?

    To DEI, or not to DEI - ist DEI (Diversity, Equity, Inclusion) jetzt plötzlich doch nicht mehr wichtig?
    2025/09/01
    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über das "lang gehypte" Thema Diversity, Equity und Inclusion. Dabei beschreiben sie, wie sehr diese drei Begriffe die 00er und 10er Jahre der Business-Welt beeinflusst und geprägt haben, und wie sich kein Unternehmen davor "wegducken" konnte. Quoten, Awareness-Kampagnen und bunte Regenbogen-Logos folgten. Und auch die Wissenschaft bestätigt immer wieder, dass Diversität nachgewiesener Weise ganz neue Sichtweisen in Firmen und Teams reinbringen kann, um komplexe Probleme schneller und besser zu lösen. Eine Analyse zeigt zugleich den "kulturellen Befund", dass die zehn häufigsten Vornamen in Deutschen Vorständen zusammen 21,5 % ihrer Mitglieder ausmachen, darunter die top-drei: Thomas, Michael und Stefan. Die beiden Freunde sprechen offen darüber, wann DEI nachhaltig wirkt, und wann nicht: es darf beispielsweise nicht bei einer "Initiative" bleiben, sondern muss in die (großen) Entscheidungen eines Unternehmens "eingebettet sein". Was dieses Thema so umstritten macht ist jedoch die Tatsache, dass es eben helfen "kann" - und nicht "muss". Also besteht zumeist keine feste Kausalität, sondern lediglich eine Korrelation. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    31 分
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