summary

In dieser Folge reflektieren Hannah Trittin und Martin Bethke über die wichtigsten Erkenntnisse aus ihrem Podcast, die Herausforderungen und Chancen im Bereich Nachhaltigkeit, die Bedeutung von Narrativen und Kommunikation sowie die zukünftigen Entwicklungen in Wissenschaft und Wirtschaft im Jahr 2026.

Im Zentrum stehen die Fragen, warum Nachhaltigkeit heute weniger ein Erkenntnisproblem als vielmehr ein Priorisierungs-, Führungs- und Kommunikationsproblem ist, wie Unternehmen mit regulatorischer Unsicherheit und gesellschaftlichem Gegenwind umgehen und weshalb das Thema zunehmend unter den Begriffen Risiko, Resilienz und Zukunftsfähigkeit verhandelt wird.

Die Folge verbindet wissenschaftliche Einordnung mit unternehmerischer Praxis und zeigt, welche Herausforderungen, aber auch welche Chancen sich daraus für Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft ergeben.

Die wichtigsten Takeaways

✅ Nachhaltigkeit scheitert 2026 nicht an fehlendem Wissen, sondern an Priorisierung, Übersetzung, Führung und Kommunikation.

✅ Die eigentliche Herausforderung ist systemisch. Unternehmen, Politik und Gesellschaft wirken zusammen, während planetare Grenzen den realen Rahmen setzen, innerhalb dessen Wirtschaft überhaupt noch zukunftsfähig organisiert werden kann.

✅ Der Begriff „Nachhaltigkeit“ erzeugt bei vielen Menschen inzwischen Reaktanz. Entscheidend wird deshalb, den Nutzen konkreter, verständlicher und näher an der Lebensrealität der Menschen zu kommunizieren.

✅ Viele Unternehmen sprechen öffentlich vorsichtiger über Nachhaltigkeit, arbeiten intern aber weiter an denselben Themen: Ressourcen, Risiken, CO₂, Geschäftsmodellrobustheit und Finanzierung.

✅ Nachhaltigkeit wird stärker als Risiko- und Resilienzthema gerahmt. Das macht es anschlussfähiger für Unternehmen, birgt aber auch die Gefahr, dass aus Aufbruch eine reine Defensivhaltung wird.

✅ Die Unternehmen, die Nachhaltigkeit bereits ernsthaft begonnen haben, werden weitermachen – nicht aus regulatorischem Pflichtgefühl, sondern weil sie den wirtschaftlichen, strategischen und gesellschaftlichen Wert erkannt haben.

Kapitel

00:00 Einleitung und Rückblick auf den Podcast

01:16 Reflexion der bisherigen Gespräche und Erkenntnisse

02:45 Nachhaltigkeit: Erkenntnis- vs. Umsetzungsprobleme

04:12 Systemdenken und gesellschaftliche Transformationsprozesse

05:40 Planetare Grenzen und Ressourcenverbrauch

09:14 Gesellschaftliche Grenzen und gesetzliche Rahmenbedingungen

11:26 Kommunikation, Narrative und What's in it for me

16:44 Gesellschaftlicher Gegenwind und gesellschaftliche Narrative

20:24 Unternehmen, Regulierung und Selbstverpflichtung

22:47 Resilienz, Risikomanagement und Zukunftsaussichten

26:24 Positive Perspektiven und Hoffnung für 2026

30:45 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen

Shownotes & Links

• Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn
• Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität
• Dr. Martin Bethke auf LinkedIn
• Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH

Was passiert, wenn ein CEO Gewinn nicht als Selbstzweck, sondern als Hebel für gesellschaftliche Wirkung versteht?

In dieser Folge von "Wicked Problems – Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel" sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hanna Trittin mit Per Ledermann, CEO der edding group, über die Frage, warum Nachhaltigkeit kein moralisches Add-on, sondern ein ökonomisches Zukunftsthema ist.

Ausgangspunkt ist Ledermanns Anspruch, edding vom klassischen for-profit zum profit-for-Unternehmen weiterzuentwickeln: Gewinne nicht als Selbstzweck, sondern als Voraussetzung für ökologische und soziale Wirkung.

Im Gespräch geht es um die Triple Bottom Line, um gesellschaftlichen Zusammenhalt als wirtschaftlichen Erfolgsfaktor, um Brückenbau in polarisierten Zeiten und um die Frage, warum viele Unternehmen die Business Cases hinter ökologischen und sozialen Herausforderungen noch immer übersehen. Eine Folge über unternehmerische Verantwortung, strategische Vorstellungskraft und die Kunst, in komplexen Zeiten pragmatisch voranzuscheitern.

Die 5 wichtigsten Takeaways

✅ Nachhaltigkeit ist aus Ledermanns Sicht kein Luxus, sondern ökonomische Vernunft. Wer ökologische und soziale Risiken ignoriert, ignoriert Kosten, Geschäftsmodellrisiken und Zukunftsfähigkeit.

✅ Der soziale Teil von Nachhaltigkeit gehört in die Kernlogik des Geschäftsmodells — nicht nur in Sponsoring, CSR oder punktuelle Projekte. edding versucht genau das über Produkte, Community Building und konkrete soziale Wirkung zu erreichen.

✅ Das eigentliche Problem ist oft nicht fehlendes Wissen, sondern fehlende Vorstellungskraft. Viele Organisationen sind noch immer darauf sozialisiert zu glauben, dass „gut“ und „profitabel“ Gegensätze seien.

✅ Transformation braucht Business Cases statt bloßer Überzeugungsrhetorik. Ledermann sagt selbst, dass man Menschen in Unternehmen eher gewinnt, wenn sie sehen, dass es sich lohnt — nicht nur, dass es moralisch richtig ist.

✅ Gegen Polarisierung hilft Brückenbau. Im Gespräch wird deutlich: Hinter vielen Konflikten liegen oft stabilere gemeinsame Werte, als öffentliche Debatten vermuten lassen.

✅ Pragmatismus schlägt Perfektionismus. Ein wiederkehrendes Motiv der Folge ist: nicht warten, bis alles perfekt ist, sondern handeln, testen, lernen — oder, in einem schönen Begriff: Voranscheitern.

Kapitel

00:00 Intro, Vorstellung von Per Ledermann und die provokante Ausgangsthese
01:38 „Profit for“ statt „for profit“ – Zukunftsmodell oder Luxus?
04:45 Nachhaltigkeit sozial denken: vom Sponsoring zum Kerngeschäft
13:40 Wie verankert man Wirkung im Unternehmen – und warum ist das so schwer?
17:13 Demokratie, Lieferketten und der unsichtbare Business Case sozialer Stabilität
21:08 CEO-Aktivismus, Migration und warum Brückenbau unterschätzt wird
28:17 Warum sich Wandel rechnen muss: der Business Case hinter Wirkung
39:30 Was in der Transformation nicht funktioniert hat – und was andere daraus lernen können
42:46 Pragmatismus statt Ohnmacht: Handlungsoptionen in Krisenzeiten
51:13 „Einfach mal machen“ – Voranscheitern als Prinzip
52:31 Schlussrunde, Verabschiedung und die edding-Tinten-Anekdote

Shownotes & Links

• Homepage der edding group
• Per Ledermann auf LinkedIn
• Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn
• Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität
• Dr. Martin Bethke auf LinkedIn
• Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH