In dieser Folge spreche ich mit Frank Kellenberg über Resonanz – und darüber, warum dieses Thema für Führung, Zusammenarbeit und Veränderung viel entscheidender ist, als viele denken. Ausgangspunkt unseres Gesprächs ist sein neues Buch „Auf einer Wellenlänge – Resonanz: die verborgene Kraft, die Menschen wirklich verbindet“.

Frank integriert darin seine langjährige Erfahrung aus Leadership-, HR- und Organisationsentwicklung mit den Gedanken der Resonanztheorie von Hartmut Rosa und macht daraus etwas sehr Praktisches. Wir sprechen über kleine Momente im Alltag, die oft mehr bewirken als große Programme oder Change-Folien. Besonders spannend fand ich den Gedanken, dass gute Führung nicht nur vom „Was“, sondern vor allem vom „Wie“ lebt. Resonanz bedeutet dabei nicht Harmonie oder Kuschelkurs, sondern echten Kontakt – auch in schwierigen oder kontroversen Situationen.

Es geht um Resonanzschleifen, den Resonanzkompass und die Frage, warum Menschen Veränderung nur dann wirklich mitgehen, wenn sie sich gesehen und gehört fühlen. Für mich war das Gespräch selbst ein echter Resonanzraum – im besten Sinne.

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Auf einer Wellenlänge: Resonanz – die verborgene Kraft, die Menschen wirklich verbindet : Kellenberg, Frank: Amazon.de: Bücher

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Keywords: Resonanz, Leadership, Unternehmenskultur, Veränderung, emotionale Intelligenz, Zusammenarbeit, Führung, Hartmut Rosa, Organisationsentwicklung, Kommunikation

In dieser Folge schließe ich die Trilogie zum Thema Zusammenarbeit ab.

Nachdem ich im ersten Teil die Bedeutung der Zusammenarbeit für unseren Erfolg als Menschheit herausgestellt und im zweiten Teil die Herausforderungen moderner Zusammenarbeit beleuchtet habe, geht es jetzt um die entscheidende Frage: Wie funktioniert Zusammenarbeit wirklich?

Dabei wird deutlich, dass Zusammenarbeit kein Selbstzweck ist, sondern bewusst gestaltet werden muss. Ich zeige, warum Klarheit, Kontext und Integration entscheidend sind – und warum mehr Abstimmung oft nicht die Lösung ist. Gute Zusammenarbeit ist selektiv, bewusst und abhängig vom jeweiligen Kontext.

Es geht nicht darum, mehr zusammenzuarbeiten, sondern passender. Diese Folge liefert damit einen klaren Denkrahmen für alle, die Zusammenarbeit im Alltag wirksam gestalten wollen.

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Keywords: Zusammenarbeit, Führung, Klarheit, Integration, Organisation, Systeme, Effizienz

In dieser Folge geht es um die andere Seite der Zusammenarbeit.

Nachdem ich im ersten Teil gezeigt habe, warum Kooperation unser größter Vorteil ist, wird es hier bewusst kritischer. Denn im Alltag erleben viele genau das Gegenteil: Zusammenarbeit kostet Zeit, Energie und führt oft nicht zu besseren Ergebnissen.

Ich gehe der Frage nach, warum das so ist, und welche Denkfehler dahinterstecken. Dabei wird deutlich, dass Menschen sich meist logisch verhalten – aber innerhalb von Systemen, die Zusammenarbeit unnötig kompliziert machen. Mehr Abstimmung und mehr Kommunikation sind oft nicht die Lösung, sondern Teil des Problems. Der entscheidende Hebel liegt nicht beim Menschen, sondern in der Art, wie wir Zusammenarbeit organisieren.

Diese Folge bereitet den Boden für den dritten Teil, in dem es darum geht, wie Zusammenarbeit besser gestaltet werden kann.

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