Quand l’épreuve permet de garder une cohérence identitaire

Bruno incarne la figure historique du management d’équipe dans un entreprise industrielle. Il valorise la relation de confiance, l’intuition dans la pratique managériale et une implication forte pour atteindre ses objectifs. Face à une conception plus gestionnaire et exécutante des fonctions managériales, « rester soi », ne peut éviter l’épreuve de la perte de sens et de la crise identitaire. Le rebond est au prix d’un détour réflexif pour envisager d’autres formes d’engagement.

Le débat exige une capacité à se confronter à l’altérité

La démocratie en entreprise suppose de dépasser "l’illusion méritocratique" individuelle pour intégrer d’autres paramètres de la vie en organisation : trouver des alliés, comprendre les jeux de pouvoir et s’y situer est indispensable dans la "prise de risques" pour construire sa trajectoire. Christophe vise aussi cet idéal démocratique dans ses fonctions syndicales pour aborder la conflictualité dans l’entreprise. En filigrane, la démocratie au travail repose sur une exigence : la capacité à se confronter à l’altérité.

La coopération et la confiance nourrissent l’innovation

Une expérience de management de projets dans une collectivité territoriale est le terreau d’une "belle aventure" professionnelle pour Elisabeth.
Elle témoigne de la puissance des relations de coopération et de confiance qui nourrissent une dynamique d’innovation sur le temps long. Ces leçons de l’expérience lui servent de boussole pour identifier les contextes et fonctions qui préservent un alignement entre ses valeurs, aspirations et opportunités d’engagement au travail.