Was tun, wenn ein Mitarbeitender fachlich überzeugt, die persönliche Chemie aber nicht stimmt? In dieser Folge sprechen wir über eine der unangenehmsten und zugleich realsten Führungsfragen: Wie führt man fair, wenn Sympathie fehlt? Es geht um persönliche Trigger, unbewusste Biases, professionelle Distanz und die Fähigkeit, Person und Verhalten sauber zu trennen. Außerdem thematisieren wir, warum Selbstreflexion für Führungskräfte unverzichtbar ist, wie man den Fokus bewusst auf Stärken lenkt und weshalb Fairness sich im Alltag ganz konkret zeigen muss – etwa bei Aufmerksamkeit, Redeanteilen und Zusammenarbeit.

Viel Spaß bei diesem wichtigen Thema! Feedback wie immer gerne an leadership.backpack@gmail.com.

Warum tun sich gerade Führungskräfte oft schwer mit Veränderung? In dieser Folge sprechen wir über Veränderungsresistenz in Unternehmen – und darüber, warum sie selten nur ein Thema der Mitarbeitenden ist. Im Fokus stehen Gewohnheiten, Komfortzonen, Kontrollverlust, Statusfragen und die oft unterschätzte emotionale Seite von Change. Außerdem geht es darum, weshalb Führung Veränderung vorleben muss, warum Change Management wichtig ist, aber Verantwortung nicht delegiert werden kann, und welche Rolle KI und Digitalisierung dabei spielen. Zum Abschluss gibt es drei konkrete Impulse für den Führungsalltag: Kontrolle bewusst loslassen, die eigene Komfortzone hinterfragen und Ängste aktiv reflektieren. Wir wünsche gute Hörzeit, Feedback wie immer gerne an leadership.backpack@gmail.com.

In dieser Folge diskutieren wir, warum der Ausdruck „Low Performer" oft stigmatisiert, wie Performance und Potenzial unterschieden werden sollten und welche Rolle Wollen, Können und Dürfen spielen. Wir geben praktische Tipps: klare Erwartungskommunikation, kontinuierliches Feedback und das Einordnen von Mitarbeitenden in eine Performance‑/Potenzial‑Matrix.

Weiter sprechen wir über typische Probleme in Beurteilungen, die Bedeutung von Führungsgesprächen und wie man High- und Low‑Enden des Teams sinnvoll managed, um Chancen zu erkennen statt vorschnell auszusondern.

Wir wünschen euch viele Erkenntnisse mit dieser Folge, Feedback wie immer gerne an leadership.backpack@gmail.com.