L'article analysé dans cet épisode utilise le concept des « salariés furtifs », inspiré du roman dystopique d'Alain Damasio, pour examiner la montée de la surveillance électronique et le désengagement des employés dans le monde du travail contemporain. Le texte met en évidence l'intensification des outils de contrôle, tels que les « patrongiciels » et la détection de localisation via Teams, créant un environnement de méfiance généralisée. Cette hyper-surveillance est directement liée à une baisse documentée de l'engagement global des salariés, notamment en Europe, forçant les travailleurs à inventer des stratégies de contournement sophistiquées pour simuler leur activité. L'auteur anticipe qu'en 2035, la furtivité deviendra une compétence technique utilisant l'IA et les jumeaux numériques pour masquer la présence réelle et brouiller les données biométriques. Finalement, l'article soutient que cette résistance active est un baromètre de la culture d'entreprise, signalant que le contrôle absolu ne mène qu'à l'invisibilité et que les RH doivent choisir la confiance plutôt que la surveillance.

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The discussed article uses the concept of “stealth employees,” inspired by Alain Damasio's dystopian novel, to examine the rise of electronic surveillance and employee disengagement in the contemporary workplace. The text highlights the intensification of control tools, such as “bossware” and location detection via Teams, creating an environment of widespread mistrust. This hyper-surveillance is directly linked to a documented decline in overall employee engagement, particularly in Europe, forcing workers to devise sophisticated circumvention strategies to simulate activity. The author anticipates that by 2035, stealth will become a technical skill using AI and digital twins to mask actual presence and scramble biometric data. Ultimately, the article argues that this active resistance is a barometer of corporate culture, signaling that absolute control only leads to stealth tactics and that HR must choose trust over surveillance.

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The text originally published on The HR Singularity explores the rapid and risky adoption of artificial intelligence in human resources management, using the myths of Frankenstein and Prometheus as moral warnings.

It highlights that the urgency to integrate AI, often for efficiency gains, can lead to ignoring ethical and legal consequences, particularly in terms of discrimination. European legislation, such as the AI Act, classifies many uses of HR AI as “high risk,” imposing strict obligations for transparency, bias auditing, and human intervention.

In addition, the document highlights a second problem: the disparate stacking of HR tools which, like Frankenstein's monster, creates an inefficient, insecure, and difficult-to-control technological architecture.

In conclusion, the article calls on HR professionals to act with caution, governance, and interoperability to avoid sanctions and ensure responsible transformation.

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