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Territorio Empresa

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著者： Plaza Podcast
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Un podcast de Banco Sabadell para conocer de primera mano cómo se gestaron los proyectos de las empresas ligadas al territorio2025 Plaza Podcast 経済学
エピソード
  • Virginia Badenes: anticiparse, adaptarse y crecer en un mundo incierto

    Virginia Badenes: anticiparse, adaptarse y crecer en un mundo incierto
    2026/07/28
    La directora de Badenes Logistics recuerda cómo asumió el relevo de una empresa familiar fundada en 1932 y explica cómo la confianza, la tecnología y la capacidad de anticipación permiten crecer en un sector marcado por la incertidumbre. Badenes Logistics nació en 1932 como una empresa dedicada a la gestión aduanera. Casi un siglo después, la cuarta generación de la familia dirige una compañía que acompaña a sus clientes durante toda la cadena de suministro, desde la salida de la mercancía en origen hasta su entrega en destino. En este episodio de Territorio Empresa, el pódcast de Banco Sabadell y Plaza Podcast, Virginia Badenes repasa la transformación de una empresa familiar que ha sabido adaptarse a los grandes cambios del comercio internacional sin perder su principal seña de identidad: la confianza. La actividad de la compañía va hoy mucho más allá de los trámites aduaneros con los que comenzó su bisabuelo. Badenes Logistics actúa como agente de aduanas y transitario internacional y ofrece soluciones integrales para importar y exportar mercancías desde España y otros puntos del mundo. En algunos casos gestiona todo el proceso de puerta a puerta; en otros, interviene solo en una parte concreta de la operación. En ambos casos, la forma de trabajar es la misma. “Cada embarque que gestionamos lo cuidamos como si fuera nuestra propia mercancía”, explica Badenes. Esa implicación permite entender las necesidades de cada cliente, acompañarlo durante todo el proceso y aportar soluciones cuando surgen contratiempos. La digitalización desempeña un papel fundamental en esta evolución. Frente a una actividad que durante décadas se apoyó en documentos escritos a mano o a máquina, la logística funciona ahora con plataformas conectadas, información en tiempo real y sistemas capaces de detectar desviaciones antes de que se conviertan en un problema. La inteligencia artificial también comienza a incorporarse a los procesos para mejorar la capacidad de predicción y reducir las tareas mecánicas. De este modo, las personas pueden dedicar más tiempo a analizar la información, tomar decisiones y aportar valor al cliente. Badenes pone como ejemplo el seguimiento de los contenedores. La tecnología permite detectar si una mercancía ha cambiado de barco y va a llegar tarde antes incluso de que la ruta inicial haya comenzado. Esa información ofrece margen para hablar con las navieras, buscar alternativas y evitar que el cliente sufra retrasos, penalizaciones o la pérdida de una campaña comercial. En muchas ocasiones, el éxito del trabajo de una empresa logística consiste precisamente en que el problema nunca llegue a percibirse. La anticipación se convierte así en una herramienta esencial en un contexto en el que la incertidumbre ya forma parte del día a día. La pandemia, la guerra de Ucrania, los ataques en el mar Rojo o las tensiones internacionales provocan desvíos de rutas, aumentos de costes y falta de espacio. Virginia Badenes reconoce que ya no existen históricos capaces de explicar qué ocurrirá cada año, pero también señala que la experiencia acumulada permite afrontar mejor cada nueva crisis. La conversación aborda también el momento más difícil de su trayectoria. En agosto de 2015, la muerte de su padre le obligó a asumir de manera repentina la dirección de la empresa. A la dificultad personal se sumó una situación empresarial crítica: la Aduana bloqueó las garantías y la firma digital con las que operaba la compañía, varias entidades financieras retiraron su apoyo y la actividad quedó prácticamente paralizada. Badenes viajó entonces a Madrid, estudió la normativa y buscó una solución que permitiese a la empresa seguir trabajando. Con el respaldo de compañeros del sector, de sus clientes y de Banco Sabadell, consiguió recuperar la operativa y mantener la compañía en funcionamiento. A esa responsabilidad empresarial se añadía el peso de continuar el trabajo de las generaciones anteriores. “Mi único motor era que mi padre estuviera orgulloso de mí”, recuerda. Esa convicción le permitió transmitir seguridad a clientes, proveedores y empleados incluso en momentos en los que, por dentro, sentía miedo. Once años después, Badenes considera que aquella experiencia marcó su forma de liderar. La gestión de las personas se convirtió en una de sus mayores prioridades, porque detrás de cada decisión hay trabajadores y familias que dependen de la empresa. Por eso defiende un liderazgo cercano, basado en conocer a las personas y adaptar la comunicación a las necesidades de cada una. La preparación del siguiente relevo generacional también ocupa una parte importante de su trabajo. Durante estos años, Badenes Logistics ha profesionalizado su estructura para que pueda funcionar sin depender de una sola persona y afrontar el futuro con mayor estabilidad.
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    31 分
  • Pepe Rosell: “Esto no es una evolución, es una revolución”

    Pepe Rosell: “Esto no es una evolución, es una revolución”
    2026/07/28
    El CEO de S2 Grupo repasa el crecimiento de una compañía valenciana pionera en ciberseguridad y analiza los retos que plantean la inteligencia artificial, la computación cuántica y la soberanía tecnológica europea. Cuando Pepe Rosell y su socio fundaron S2 Grupo en 2004, la ciberseguridad todavía no existía como mercado. Se hablaba de seguridad informática o de protección de la información, pero las empresas apenas percibían el alcance del problema. Antes de vender una solución, tenían que explicar por qué era necesario protegerse. Veintidós años después, aquella empresa creada por dos ingenieros en Valencia cuenta con alrededor de 750 profesionales, está presente en 35 países y trabaja en proyectos relacionados con la seguridad, la inteligencia y la defensa. En este episodio de Territorio Empresa, el pódcast de Banco Sabadell, Rosell repasa el camino recorrido y analiza una transformación tecnológica que está acelerando los riesgos a una velocidad desconocida. S2 Grupo nació con una apuesta poco habitual para la época: especializarse exclusivamente en ciberseguridad y desarrollar tecnología propia desde Valencia. La compañía trabajó desde el principio tanto en los sistemas de información como en los entornos industriales, dos mundos que entonces permanecían separados, pero que hoy forman parte de una misma realidad conectada. Rosell recuerda que los primeros años exigieron mucho trabajo para convencer a las empresas de que existía una amenaza que todavía no aparecía en los medios ni ocupaba las conversaciones de sus directivos. “Quizá, como no sabía que era imposible, por eso lo conseguí”, afirma al recordar una etapa en la que también descubrió, con el tiempo, que había atravesado el conocido como valle de la muerte de las empresas emergentes. Su experiencia le lleva a trasladar una recomendación muy concreta a los nuevos emprendedores: “Hay que enamorarse del problema, nunca de la solución”. Las tecnologías cambian y las respuestas evolucionan, pero una empresa solo tiene sentido si parte de una necesidad real y es capaz de adaptarse para seguir resolviéndola. El escenario actual es muy diferente al de 2004. La ciberseguridad ya no afecta únicamente a los datos de una compañía. Las redes digitales controlan fábricas, infraestructuras críticas, sistemas energéticos, medios de transporte y servicios esenciales. Los conflictos armados también se trasladan al entorno digital, donde las fronteras tradicionales desaparecen y los ataques pueden producirse desde cualquier lugar. A esta realidad se suma la inteligencia artificial. Rosell explica que la IA agéntica ya permite detectar vulnerabilidades desconocidas y automatizar operaciones ofensivas con una rapidez inédita. Por eso rechaza hablar de una simple evolución: “Esto no es una evolución, es una revolución”. La computación cuántica añade otra capa de incertidumbre. Su capacidad puede poner en riesgo los sistemas de cifrado que protegen información bancaria, empresarial, gubernamental o militar. Aunque ya se trabaja en algoritmos preparados para resistir este tipo de ataques, Rosell advierte de que la adaptación necesita tiempo y de que las previsiones sobre la llegada de esta tecnología se adelantan cada vez más. Pese a la dimensión de las amenazas, el CEO de S2 Grupo considera que todavía falta concienciación. El uso de contraseñas débiles, la repetición de una misma clave para diferentes servicios o el almacenamiento de credenciales sin protección revelan que muchos ciudadanos desconocen el valor de su información y la facilidad con la que puede quedar expuesta. En las empresas, la conciencia ha crecido, pero en ocasiones el aprendizaje llega después de sufrir un incidente. Es en esos momentos cuando los especialistas acceden a información especialmente sensible y asumen una enorme responsabilidad. Por eso Rosell sostiene que S2 Grupo no vende únicamente tecnología: “Vendemos confianza”. Esa confianza también determina la forma de construir los equipos. En una actividad que exige conocimiento técnico, discreción y capacidad para actuar bajo presión, Rosell sitúa la lealtad entre las cualidades que más valora. La compañía invierte en formar a sus profesionales y en ofrecerles proyectos capaces de competir con las oportunidades que encuentran en un mercado laboral sin fronteras. Ese es el futuro que imagina para S2 Grupo: una compañía valenciana capaz de convertirse en uno de los referentes europeos de la ciberseguridad industrial. Rosell tiene claro que quiere seguir creciendo sin trasladar fuera el centro de decisión ni renunciar al origen del proyecto: “Quiero desarrollar una empresa puntera en Valencia con tecnología valenciana e instalándola en todos los sitios del mundo”.
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    43 分
  • Juan Ignacio Piquer: “La sostenibilidad, por definición, tiene que ser rentable o no es sostenible”

    Juan Ignacio Piquer: “La sostenibilidad, por definición, tiene que ser rentable o no es sostenible”
    2026/07/28
    En este episodio de Territorio Empresa, el pódcast de Banco Sabadell, conversamos con el CEO de Grupo La Plana. En la mayoría de productos, el packaging suele pasar desapercibido… hasta que falla. Pero detrás de una caja de cartón hay mucha más ingeniería, tecnología y estrategia de lo que se ve a simple vista. Juan Ignacio Piquer pone el foco en una industria clave para miles de compañías cada día: la del envase y embalaje, con especial atención al packaging sostenible basado en fibra. Piquer explica que “el cartón está vivo” y que esa aparente sencillez esconde un proceso industrial exigente, con automatismos, controles y producción a gran velocidad. Grupo La Plana trabaja para sectores muy distintos —desde productos con alta rotación, donde una línea no puede parar, hasta marcas que priorizan un acabado impecable— y ahí, señala, la clave no es solo fabricar cajas, sino actuar como partner: proteger, transportar y, cada vez más, potenciar la marca en el lineal. La conversación recorre también el ADN familiar de la compañía. Fundada por su padre en 1978, Piquer se incorpora muy joven y termina asumiendo la dirección en 2001 tras el fallecimiento del fundador. Recuerda decisiones que marcan a cualquier industrial: una gran inversión para ampliar capacidad justo antes de la crisis financiera del 2008 y, después, recortes y medidas dolorosas. Esa experiencia refuerza una idea que atraviesa todo el episodio: crecer sin perder el control, y profesionalizar sin romper la cultura. Ese equilibrio vertebra el plan estratégico 2026-2029, que resume en cuatro líneas: crecimiento ordenado, rentabilidad, innovación y sostenibilidad. Sobre este último eje es tajante: “La sostenibilidad, por definición, tiene que ser rentable o no es sostenible”. Defiende que cumplir la normativa es innegociable, pero que ir más allá solo tiene sentido si se convierte en ventaja competitiva y en negocio, porque el mercado y los clientes ya lo exigen a toda la cadena de suministro. El crecimiento, admite, tiene riesgos evidentes: desorganización, tensiones internas y, sobre todo, desconexión del equipo. Por eso insiste en que hay elementos que se pueden comprar —capacidad, tecnología— pero hay otros que no: cohesión, cultura e integración. Como ejemplo, detalla el almacén vertical automatizado de Onda, una inversión pensada para ganar eficiencia logística, reducir errores y preparar la planta para seguir incorporando líneas de producción sin que el almacén “se coma” el espacio. Piquer observa también el avance de la inteligencia artificial con una comparación clara: su impacto se parece al de la llegada de internet, pero con una velocidad mucho mayor. Explica que el grupo ya define políticas y entornos seguros para usarla y que, en fábrica, muchas integraciones llegan de forma nativa a través de los propios fabricantes de maquinaria y software. Y al cerrar, deja una idea que funciona como brújula de gestión: “Elegir bien quién te acompaña es el pilar de todo”.
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    36 分
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