『Territorio Empresa』のカバーアート

Territorio Empresa

Territorio Empresa

著者： Plaza Podcast
無料で聴く

Un podcast de Banco Sabadell para conocer de primera mano cómo se gestaron los proyectos de las empresas ligadas al territorio2025 Plaza Podcast 経済学
エピソード
  • Regina García: “30 años no se improvisan, se demuestran”

    Regina García: “30 años no se improvisan, se demuestran”
    2026/03/10
    Treinta años dan para ver cómo cambia una ciudad, cómo cambia un sector… y cómo se sostiene una empresa cuando todo se pone cuesta arriba. En este episodio, Regina García repasa la evolución de Casas del Mediterráneo: de una inmobiliaria centrada en particulares a una consultora inmobiliaria con servicios mucho más amplios, sin perder —según ella— la cercanía y el trato humano como seña de identidad.La conversación vuelve al origen: enero de 1996, cuando arrancaron “sin saber nada” del sector y con una idea simple, pero ambiciosa: elevar el nivel del servicio inmobiliario en Valencia inspirándose en lo que vieron en Madrid y Barcelona, y adaptándolo a una forma de trabajar “muy mediterránea”, conectada con los valores del cliente de aquí. Hay un punto de inflexión inevitable: la crisis de 2008. Regina cuenta cómo se deshizo la red de franquicias, cómo tocó reestructurar, despedir y resistir, y cómo esa etapa reforzó su principio de gestión: control financiero y prudencia. Lo resume con una idea que repite como regla de vida y de empresa: “la ambición un puntito por debajo de la seguridad”.Mirando al presente, se moja con la inteligencia artificial: optimismo sin ingenuidad. Defiende que muchas tareas se transformarán (y rápido), pero cree que en su oficio seguirán mandando dos cosas difíciles de automatizar: criterio y confianza. “Creo que la inteligencia artificial hay algo con lo que no podrá y es con la intuición”, afirma.
    続きを読む 一部表示
    33 分
  • Alejandro Escolar: “La inteligencia artificial es clave, pero las empresas las hacen las personas”

    Alejandro Escolar: “La inteligencia artificial es clave, pero las empresas las hacen las personas”
    2025/04/22
    En un mundo donde el agua escasea cada vez más, la tecnología se convierte en una aliada esencial para la agricultura. En este nuevo episodio de Territorio Empresa, conversamos con Alejandro Escolar Reina, CEO de AZUD, una empresa nacida en Murcia y presente en más de 100 países, especializada en soluciones de riego y filtración. Bajo el lema de La Cultura del Agua, AZUD lleva más de tres décadas demostrando cómo la innovación y la sostenibilidad pueden transformar el uso eficiente de un recurso vital. “La inteligencia artificial es una herramienta increíble, pero solo funciona si está en manos de personas con inteligencia natural”, afirma Escolar. Una declaración que resume perfectamente su visión de liderazgo: combinar la tecnología más avanzada con una gestión basada en el sentido común, la cercanía al cliente y la confianza en el equipo humano. Una empresa con raíces profundas y visión global AZUD nació en 1989 en la región más árida de Europa, la cuenca del Segura. Esa necesidad de hacer más con menos moldeó el ADN de la empresa. “Cuando hablas de Murcia, hablas de eficiencia”, explica Escolar. Desde entonces, la compañía ha apostado por tres pilares clave: calidad, innovación e internacionalización, lo que le ha permitido consolidarse como un referente mundial en tecnología agrícola. Hoy, AZUD cuenta con más de 450 empleados y exporta sus soluciones de riego a más de 100 países, siempre con una visión a largo plazo. “Vendemos conocimiento y facturamos producto”, destaca su CEO, subrayando la importancia de estar cerca del cliente y entender sus necesidades incluso antes de que las exprese. Liderazgo con propósito y escucha activa Escolar asumió el cargo de CEO hace casi dos años, tras una trayectoria de 27 años dentro de la compañía. El relevo supuso un cambio generacional inédito en la historia de AZUD, pero también una oportunidad para impulsar una nueva etapa de transformación. “He afrontado este reto con humildad, con respeto por el pasado, pero también con ganas de evolucionar”, afirma. Su modelo de gestión se basa en el liderazgo descentralizado, la toma de decisiones basada en datos y el fomento del talento interno. “Las empresas las hacen las personas, no los algoritmos”, defiende. Por eso, pone especial énfasis en crear una cultura donde la innovación no sea solo un eslogan, sino una práctica diaria. Innovación para una agricultura sostenible AZUD impulsa lo que denomina la “nueva agricultura”, una forma de producir más con menos recursos. Desde tuberías de riego autocompensantes que ahorran agua y fertilizantes, hasta sistemas de filtración autolimpiantes o equipos de fertirrigación avanzados, sus soluciones están diseñadas para maximizar la rentabilidad del productor y reducir el impacto ambiental. Además, la empresa trabaja activamente en proyectos de reutilización de aguas residuales y digitalización del riego, integrando la inteligencia artificial para democratizar el conocimiento acumulado durante más de tres décadas. El valor de un socio financiero que cree en el proyecto Escolar también destaca el papel clave que han jugado las entidades financieras en el crecimiento de AZUD. “La financiación fluye cuando el banco cree en tu proyecto”, señala. En su opinión, los socios financieros deben ser parte activa de la empresa, conocer el negocio y aportar soluciones personalizadas. Un consejo clave para cualquier emprendedor que quiera escalar su proyecto a nivel internacional.
    続きを読む 一部表示
    24 分
  • Enrique Gimeno: “La innovación es clave para gestionar un recurso tan valioso como el agua”

    Enrique Gimeno: “La innovación es clave para gestionar un recurso tan valioso como el agua”
    2025/01/16
    En este nuevo capítulo de Territorio Empresa, nos adentramos en la fascinante trayectoria de Facsa, una empresa nacida en Castellón en 1873, cuya misión inicial fue garantizar el suministro de agua potable a la ciudad. Hoy, 150 años después, Facsa es líder en la gestión de agua en España, sirviendo a más de 2 millones de personas en 14 comunidades autónomas. Enrique Gimeno, presidente de Facsa, nos cuenta cómo han logrado mantener su liderazgo en un sector tan vital y a la vez tan retador. “El agua es un bien escaso que creo que no se valora lo suficiente”, reflexiona Gimeno. Este es uno de los mayores desafíos que la empresa ha enfrentado y que define su estrategia actual: combinar innovación tecnológica con una gestión eficiente y sostenible. Según Gimeno, el cambio climático y la escasez de agua imponen una necesidad urgente de actuar de manera conjunta. “Todos, desde las administraciones hasta las empresas y los ciudadanos, debemos trabajar para garantizar el futuro del agua”, asegura. 150 años de historia: de Castellón al resto de España Facsa nació para resolver un problema concreto en Castellón: la contaminación de los pozos comunales. Desde entonces, su crecimiento ha sido constante. A partir de los años 80, la compañía inició un proceso de expansión que la llevó a gestionar plantas depuradoras y, más tarde, a extender su actividad fuera de la provincia. Hoy, forma parte del Grupo Gimeno, que diversifica su actividad en múltiples sectores, desde la logística marítima hasta el turismo. La gestión del agua ha evolucionado significativamente en estos 150 años, y Gimeno recalca la importancia de dos pilares fundamentales: el talento humano y la tecnología. “El que no esté combinando ambas cosas, poco a poco irá saliendo del mercado”, afirma con contundencia. Innovación y responsabilidad social Facsa ha apostado fuertemente por la I+D+i, integrando tecnologías como la inteligencia artificial para optimizar el uso del agua. Esta inversión no solo mejora la eficiencia de las operaciones, sino que también permite anticiparse a los problemas de sus clientes. “Nosotros procuramos estar por delante de las necesidades de nuestros clientes”, destaca Gimeno. Además de la innovación, la empresa ha desarrollado programas educativos para sensibilizar a las nuevas generaciones sobre la importancia del agua. Cerca de 2.000 estudiantes participan anualmente en actividades que enseñan desde el ciclo del agua hasta la reutilización en las depuradoras. “La educación es clave para que las generaciones futuras comprendan el valor de este recurso”, señala. Retos para el futuro Mirando hacia adelante, Gimeno identifica varios desafíos. Desde la necesidad de renovar infraestructuras hasta fomentar la reutilización del agua en la agricultura, el objetivo es claro: garantizar un uso sostenible de los recursos hídricos. “Nos enfrentamos a expectativas muy preocupantes con el cambio climático, pero aún estamos a tiempo de tomar medidas”, advierte. Con 150 años de experiencia y una clara visión de futuro, Facsa continúa liderando un sector esencial para el bienestar de la sociedad y el desarrollo sostenible. Este episodio de Territorio Empresa nos muestra cómo la combinación de tradición e innovación puede ser la clave para superar incluso los desafíos más complejos. See omnystudio.com/listener for privacy information.
    続きを読む 一部表示
    33 分
adbl_web_anon_alc_button_suppression_c
まだレビューはありません