Dirigir una empresa es complicado, pero hacerlo cuando los números están en rojo, el equipo está desmotivado y las deudas se acumulan, es un desafío completamente distinto.

En este episodio me acompaña nuevamente Pepe Villatoro, cofundador y CEO de Fuckup Nights. Hace un tiempo, Pepe nos platicó en este espacio por qué decidió dar un paso al costado de su propia empresa durante la pandemia. Hoy nos cuenta la otra cara de la historia: su regreso para tomar el control de un negocio que estaba a punto de cerrar, asumiendo deudas con el SAT y arriesgando su propio patrimonio para intentar salvarlo.

Contra los pronósticos, lograron darle la vuelta a la situación y pasaron de estar a punto de quebrar a crecer un 100% año contra año. En esta plática, nos enfocamos en los pasos exactos y las decisiones difíciles que tuvo que tomar para rescatar el proyecto.

En este episodio platicamos sobre:

• 🧨 Cómo reorganizar la casa: La importancia de saber a quién dejar ir, cómo cuidar la cultura y de qué forma alinear a los que se quedan usando esquemas como el reparto de utilidades (profit sharing).
• 🎯 Regresar a lo humano en las ventas: Por qué intentar automatizar y estandarizar todo les estaba costando clientes, y cómo simplificar la experiencia ayudó a duplicar sus ingresos.
• 🧠 El cambio de liderazgo: La evolución personal de Pepe, pasando de querer controlar cada detalle y reporte, a darle verdadera autonomía a su equipo.
• 🛑 Replantear el exceso de trabajo: Por qué la idea de trabajar 14 horas al día y dormir en la oficina no es sostenible, y cómo pensar a largo plazo (25 años) ayuda a construir empresas más sanas y sólidas.

Si tu negocio está pasando por un bache, sientes que los números no dan, o simplemente quieres aprender cómo reaccionar ante una crisis fuerte, este episodio te va a dar herramientas muy prácticas.

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