Wie Tim Brand Cyber Security greifbar macht , aber nicht auf die trockene, fachjargon-lastige Art, die man sonst kennt.

Tim erzählt, wie er unter Sven Weizenegger (heute Leiter des Cyber Innovation Hub der Bundeswehr) seine Leidenschaft für Cybersecurity entwickelt hat, wie er mit einem intern bereits vorhandenen Tool eine ISMS-Zertifizierung unterstützt hat – und dafür den Cyber Security Award der Lufthansa-Gruppe gewann. Heute nutzen über 46 Unternehmen dieses System.

Außerdem geht's um:

• Warum Vorsorge in der IT (und im Leben generell) immer günstiger ist als Nachsorge
• Warum Geschäftsführer nicht in allem Experte sein können – und warum das auch für Marketing und IT gilt
• Warum die IT-Branche ein Kommunikationsproblem hat – und wie man Sicherheitslücken greifbar macht
• Die Geschichte der präparierten Pringles-Dose: Wie ein unscheinbares Awareness-Tool zeigt, wie leicht man gehackt werden kann

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum Cybersecurity nicht nur IT-Thema ist, sondern jeden Unternehmer betrifft.

Was kauft man wirklich, wenn man eine Sauna von Corso bestellt?In dieser Episode spricht Benedictus, Geschäftsführer von Corso Sauna Manufaktur, über ein Unternehmen, das seit Jahrzehnten individuelle Saunen baut – und dabei längst mehr verkauft als ein Produkt. Wir reden über seinen Weg in die Führungsrolle, darüber wie Corso vom regionalen Handwerksbetrieb zur Premium-Marke wurde, und warum der entscheidende Unterschied nicht im Holz liegt, sondern im Gefühl. Außerdem: Wie verkauft man Individualität im großen Maßstab? Was erwarten Kunden heute, die vor zehn Jahren noch nicht mal wussten, was sie wollen? Und was würde Benedictus jemandem mitgeben, der heute ein Unternehmen aufbauen will? Eine Episode über Handwerk, Marke und die Frage, wann aus einem Betrieb wirklich ein Unternehmen wird.

In dieser Folge von Studio Vechta setzt sich Julian mit Linus Bocklage, Geschäftsführer von B + B Architekten, zusammen und spricht über das, was hinter erfolgreichen Projekten im Familienunternehmen wirklich steckt. Wie laufen Prozesse ab, wenn Tradition auf moderne Anforderungen trifft? Was bedeutet Verantwortung, wenn man ein Unternehmen übernimmt, das der eigene Vater aufgebaut hat? Und wie kommuniziert man intern und extern, wenn Projekte wachsen und Teams größer werden?Ein offenes Gespräch zwischen zwei Geschäftsführern – ungefiltert, praxisnah und auf Augenhöhe.