O impacto da inteligência artificial nos negócios B2B é um tema inevitável para startups tecnológicas. Enquanto as empresas adaptam suas operações, o verdadeiro desafio está em entender o papel da IA no aprimoramento de processos e não apenas como uma revolução disruptiva. A transformação exige uma reflexão profunda sobre a governança, a cultura e as estratégias comerciais. Neste episódio, exploramos os altos e baixos dessa transição, com uma análise crítica das decisões que moldaram o caminho até o sucesso, mesmo em tempos de crise.

Identificar se a estagnação vem do mercado ou das próprias decisões exige coragem intelectual. A conversa explora por que tantos gestores permanecem presos à operação, delegam mal, terceirizam competências essenciais e perpetuam dependências que travam escala.

Ao conectar estágios de crescimento, clareza de modelo de negócio e práticas sólidas de gestão, o episódio traz um diagnóstico direto sobre como certos comportamentos transformam o fundador no principal limite, e o que fazer para retomar o protagonismo estratégico.

A reflexão do título se desdobra ao mostrar como 2026 exige mais do que estender o plano anterior. O debate mapeia perfis de liderança, riscos macroeconômicos, mudanças na jornada de compra, saturação dos canais e a pressão da IA sobre produtividade, modelo de negócio e estrutura organizacional. O episódio propõe uma leitura madura do cenário e um framework para combinar defesa, ampliação e transformação, preparando o plano do ano com clareza e direções estratégicas reais.