Dans un marché du SIRH dominé par des acteurs historiques, l’arrivée de YEAP PAYE, un éditeur « pure player » de la paie, propose une vision intégrée de la paye. Jean-Nicolas Nabet, son fondateur, fort de plus de 30 ans d’expérience en solutions paye, dévoile une stratégie qui positionnent Yeap Paye non seulement comme un nouvel entrant performant, mais comme un véritable agitateur. Cela se traduit notamment au travers de son partenariat avec des plateformes GTA telles que TIMESQUARE.

La road map produit de TIMESQUARE s’appuie sur 8 piliers fondamentaux, dont l’accessibilité numérique. L’accessibilité numérique consiste à rendre les contenus et services numériques compréhensibles et utilisables par tous les utilisateurs y compris en situation de handicap. L’engagement sociétal est aussi et surtout le choix de solutions engagées comme TIMESQUARE. Le Portail collaborateurs, les plannings, la gestion des temps et des activités, la planification sous contraintes doivent répondre aux besoins de tous leurs utilisateurs.

Le marché des solutions GTA doit répondre aux mutations du marché du travail. Cela passe notamment par une intégration des attentes croissantes des employés. Il est essentiel pour les entreprises de s’adapter à ces changements pour maintenir la performance et la satisfaction des collaborateurs en assurant l’attractivité et le renforcement de la marque employeur.

Dans cet article nous abordons les défis économiques et réglementaires auxquels les PME et ETI font face en 2025. Quelle est l’importance d’une intégration efficace des outils RH pour améliorer la gestion des talents et la productivité ?

La démarche de projet SiRH GTA par objectifs est un gage de réussite. Lors de ce type de projet structurant il faut aligner l’investissement des individus et des équipes sur les objectifs stratégiques de l’organisation. En effet, le capital humain est le principal facteur clé de succès d’une entreprise sur son marché. D'ailleurs, les entreprises & équipes RH, sont-elles bien équipées pour mener à bien ces projets ? Comment y répondre notamment grâce au concours de cabinets spécialisés comme ACT-ON GROUP ?

La démarche de projet SiRH GTA par objectifs est un gage de réussite. Lors de ce type de projet structurant il faut aligner l’investissement des individus et des équipes sur les objectifs stratégiques de l’organisation. En effet, le capital humain est le principal facteur clé de succès d’une entreprise sur son marché.

Nous recevons aujourd’hui Stéphanie Rivière d’Aulnay, Directrice de la practice conseil en transformation GTA et Agnès Ricoux, Consultant de la practice conseil en transformation GTA. Au cœur de sa mission de conseil, HR Path assure à ses clients le déploiement de processus et solutions SiRH / GTA performants. Le cabinet HR Path propose une expertise Métier (Solutions de Conseil) et une expertise Produit.

Découvrez dans cet entretien comment Holy-Dis simplifie et renforce la position stratégique de la Gestion des Plannings et des temps en l’intégrant à un écosystème SiRH en pleine accélération. Collaborateurs, RRH, managers, direction, tous renforcent leur collaboration en créant un environnement intelligent.

La notion d’Humain avec un grand H est centrale. C’est-à-dire qu’un outil a pour vocation de remplacer l’humain sur des tâches qui sont chronophages sans valeur-ajoutée. Et justement on doit utiliser l’Intelligence Humaine ou l’IH, à bon escient, à des fins de productivité dans l’entreprise. Et cette notion d’intelligence est facilitée parce que les outils sont simples, parce que les outils mis à disposition m’apportent de l’information. Un éditeur n’est pas juste un provider d’une boîte logicielle. C’est un fournisseur d’une offre globale avec de la prestation de services. A un moment donné quand on ne sait pas tout côté expert, c’est moins vrai côté salarié ou manager.