Warum drängen manche Teammitglieder auf schnelles Handeln, während andere lieber innehalten und gründlich analysieren wollen? Die Antwort liegt oft in kulturell geprägten Problemlösungsstilen – und deren Verständnis ist entscheidend für die Führung leistungsstarker, multikultureller Teams.

In dieser Folge von The Multicultural Leader untersucht Gastgeber Andrés Molina, wie kulturelle Normen prägen, wie Menschen Herausforderungen angehen, Entscheidungen treffen und Lösungen umsetzen. Von reflektionsorientierter Planung bis hin zu aktionsgetriebener Umsetzung – diese kontrastierenden Stile können Innovation fördern oder ernsthafte Reibungen erzeugen, je nachdem, wie sie gemanagt werden.

Sie erfahren:

• Den Unterschied zwischen aktionsorientierten und reflektionsorientierten Problemlösungskulturen

• Warum US-amerikanische und lateinamerikanische Führungskräfte oft zwischen Planung und Tempo aneinandergeraten

• Welche Rolle kognitive Stile wie Convergers und Assimilators in diversen Teams spielen

• Wie Kolbs Theorie des erfahrungsbasierten Lernens hilft, ausgewogene und effektive Teams zu bilden

• Eine reale Fallstudie über eine US–Lateinamerika-Kooperation, die kulturelle Blockaden überwand

🔍 Außerdem gehen wir ein auf:

• Wie Sie kulturelle Blind Spots in Entscheidungsprozessen erkennen

• Warum manche Teammitglieder in Meetings zögern – und wie Sie dieses Verhalten richtig interpretieren

• Strategien, um Brücken zu bauen und psychologische Sicherheit für unterschiedliche Problemlöser zu schaffen

• Die Rolle der Führung dabei, Unterschiede wertzuschätzen statt sie nur zu managen

🎯 Ob Sie ein internationales Team leiten, regionale Standorte managen oder ein globales Projekt starten – diese Episode hilft Ihnen, kulturelle Kontraste in strategische Vorteile zu verwandeln.