Humanitäre Hilfe in Konflikt- und Krisenregionen wird schwieriger. Finanzielle Mittel brechen weg, Sicherheitsrisiken steigen massiv an. Auch Helfer selbst werden zum Ziel. Was bedeutet diese verschärfte Lage für Hilfsorganisationen und ihre Mitarbeiter? Welche Wege beschreiten sie, um Akteure vor Ort davon zu überzeugen, Hilfe in Sicherheit zu ermöglichen? Darüber sprechen wir in dieser Folge von STIFTOPHON – zugehört mit Christof Johnen, Leiter des Bereichs Internationale Zusammenarbeit beim Deutschen Roten Kreuz.

In dieser Folge geht es um Kritische Infrastruktur – und darum, warum sie uns alle angeht, auch wenn Wasser, Strom und Mobilfunk scheinbar selbstverständlich funktionieren.

Christian Reuter, Professor für Informatik an der TU Darmstadt und Leiter eines Lehrstuhls, der Informatik mit Friedens- und Sicherheitsforschung verknüpft, erklärt im Podcast, wodurch Kritische Infrastruktur unter Druck geraten kann. Im Fokus stehen technische Störungen, Kaskadeneffekte, gezielte Desinformation und der Verlust von Vertrauen.

Außerdem geht es um den Begriff der Resilienz: Was genau bedeutet er im Zusammenhang mit Kritischer Infrastruktur? Und welche Rolle spielen dabei nicht nur staatliche Stellen, sondern auch zivilgesellschaftliche Akteure?

In dieser Folge geht es um zwei Perspektiven auf junge Generationen im gemeinnützigen Sektor: Der Sektor als Arbeitgeber für Nachwuchstalente und die Frage, wie junge Menschen heute geben, stiften und gesellschaftlich Verantwortung übernehmen.

Claudia Straßer von der Childinvest Foundation erklärt im Podcast, warum Sinn, Mitgestaltung und ein klarer Blick auf Wirkung für viele Jüngere zum Maßstab werden – und was das für Stiftungen in der Praxis bedeutet. Es geht um neue Kommunikations- und Beteiligungsformate, um Transparenzfragen und um die Kunst, zwischen Generationen Brücken zu bauen – digital wie analog.

Das Endowment-Modell beschreibt die intensive Nutzung illiquider Assetklassen bei hoher Diversifikation. Die Universität Yale, die über rund 44 Milliarden US-Dollar Stiftungskapital verfügt, hat damit große Erfolge erzielt. Was können deutsche Stiftungen von dem Beispiel des US-Riesen lernen – und welche Voraussetzungen müssen sie erfüllen, um das Endowment-Modell einsetzen zu können? Und wann ist dies überhaupt sinnvoll? Darüber sprechen wir in dieser Folge mit Alexander Köster, Managing Director Mandantenberatung und Vermögenscontrolling, sowie Niklas Bockhop, Director Mandantenberatung, bei Kontora Family Office.

Seit fast 60 Jahren unterstützt die Stiftung Deutsche Sporthilfe die besten Athletinnen und Athleten des Landes. Ihre Förderung soll ermöglichen, Spitzensport und Beruf miteinander zu vereinbaren. In dieser Folge von STIFTOPHON – zugehört erklärt das Vorstandsmitglied Max Hartung, wie der Förderprozess funktioniert, wie sich die Stiftung finanziert und wie es um den deutschen Spitzensport steht.

„Aus Freiheit handeln“ lautet das Motto des Deutschen Stiftungstags 2026 in Hamburg. Doch wie steht die Rechtsform zum Wert der Freiheit – und von welchen Faktoren wird dieses Verhältnis geprägt? Darüber und wie Stiftungen zielführend ins sprichwörtliche Tun kommen, sprechen wir mit Ansgar Wimmer, stellvertretender Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands Deutscher Stiftungen und Vorstandsvorsitzender der Alfred-Toepfer-Stiftung F.V.S.

Die Frankfurter Allgemeine Zeitung (F.A.Z.) wurde 1949 gegründet. Zehn Jahre später riefen die damaligen F.A.Z.-Herausgeber die Fazit-Stiftung ins Leben und übertrugen den Großteil der Anteile an die Stiftung. Dieses Modell sollte die Unabhängigkeit der Zeitung langfristig sichern und hat sich bis heute bewährt. Als Teil der Zivilgesellschaft fördert die Fazit-Stiftung auch außerhalb des Hauses unabhängigen Journalismus, etwa durch Stipendien. Simon Haug, Geschäftsführer der Fazit-Stiftung und Personalchef der F.A.Z.-Unternehmensgruppe, spricht im Podcast „Stiftophon – zugehört“ über Governance-Strukturen und Herausforderungen der Zukunft.

Die Max-Planck-Gesellschaft ist eine der großen Forschungseinrichtungen in der westlichen Hemisphäre. Sie wird vorrangig durch öffentliche Gelder finanziert. Doch überall dort, wo Mittel fehlen, springt die Max-Planck-Förderstiftung ein. Ihr Anteil am Budget ist gering. In der Praxis macht ihre Hilfe dennoch einen großen Unterschied. Wieso, erklären Simone Schwanitz, Generalsekretärin der Max-Planck-Gesellschaft und Vorständin der Förderstiftung, sowie Professor Reinhard Pöllath, Stifter und Unternehmer.