Cuando lideras equipos multiculturales, crear cohesión puede ser difícil — no porque las personas sean demasiado diferentes, sino porque los líderes no siempre saben cómo usar esas diferencias como una fuente de conexión.

En este episodio de The Multicultural Leader, Andrés Molina explora un marco poderoso para entender la identidad de grupo: los grupos internos (in-groups), los grupos externos (out-groups) y las faultlines culturales. Basándose en la antropología social, la psicología intercultural y ejemplos reales de empresas globales como Siemens, Andrés explica cómo las diferencias culturales pueden reinterpretarse como impulsores de identidad compartida, no como obstáculos.

Aprenderás:

• Por qué las actividades tradicionales de team building fracasan en entornos multiculturales

• Qué son las faultlines y cómo influyen en la confianza, la identidad y el rendimiento

• Cómo identificar y redefinir los límites del equipo para crear una cohesión más fuerte

• La psicología detrás de cómo los equipos redefinen el “nosotros” y el “ellos” — y cómo puedes liderar ese proceso

• Cómo los objetivos compartidos y la pertenencia a múltiples grupos pueden tender puentes en equipos culturalmente diversos

• Ejemplos reales de Alemania, España, China y organizaciones globales

Este episodio es ideal para líderes de equipos internacionales, profesionales de RR. HH., coaches interculturales y cualquier persona que gestione equipos diversos a nivel nacional, generacional o funcional.

👉 Si lideras a través de culturas, este episodio es imprescindible.
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Contacto:amolina@globalmanager.co