3 000 euros de l'heure. C'est le taux horaire de mon projet le plus rentable l'année dernière. Je le sais parce que je tracke chaque minute de mon temps de travail depuis 1 500 jours sans interruption.

Dans cet épisode, on parle de :

• Pourquoi, avant de faire du timetracking, on travaille "dans le vide" sans le savoir - et le choc des deux premières semaines (52h de travail, seulement 28h vraiment productives)

• Pourquoi écrire une tâche noir sur blanc change vraiment votre manière de travailler

• Pourquoi ce n'est pas le nombre d'heures qui compte, mais leur répartition - et comment aligner son agenda avec ses 3 objectifs stratégiques

• Comment calculer son taux horaire réel par projet (et pourquoi le CA seul est un indicateur incomplet)

• Le bénéfice que personne ne voit : la clarté totale et zéro culpabilité sur ses choix

Chapitres :

00:00 - Introduction et chiffre-choc
01:00 - Découverte 1 : sans time tracking, on travaille dans le vide
05:00 - Découverte 2 : ce n'est pas le nombre d'heures, c'est leur répartition
11:25 - Découverte 3 : le CA sans le temps passé, c'est un indicateur incomplet
15:00 - Le bénéfice que personne ne voit : clarté totale, zéro culpabilité

16:00 - Comment débuter en timetracking : outils et conseils pratiques

____

Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND

Envie de me retrouver ailleurs ?

• Suivez-moi sur Instagram et LinkedIn

• Abonnez-vous à la newsletter

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous êtes à deux doigts de changer de business model pour "scaler". Mais avant de tout chambouler, j'ai une question pour vous : avez-vous vraiment exploité 100% du potentiel de ce que vous avez déjà ? Dans 90% des cas, la réponse c'est non. Et voici pourquoi.

Dans cet épisode, on parle de :

• La différence entre plafond opérationnel et plafond structurel, et pourquoi confondre les deux coûte cher

• Pourquoi rajouter des sessions et des livrables nuit à vos clients autant qu'à vous

• 3 leviers concrets pour doubler votre capacité d'accueil sans recruter ni changer d'offre

• La croyance du sur-mesure systématique : une plaie pour vous et pour vos clients

• Les 3 conditions légitimes pour vraiment pivoter vers un autre business model

Chapitres :

00:00 - Intro
01:30 - Le conseil classique et fainéant : "passe au collectif"
03:00 - Plafond opérationnel vs plafond structurel : le diagnostic que personne ne pose

05:30 - Mon propre business model high-ticket 1:1 (peu de RDV, beaucoup de liberté)
09:00 - Levier 1 : réduire la complexité du parcours client
17:00 - Levier 2 : standardiser 80%, personnaliser 20%
21:00 - Levier 3 : déléguer le temps invisible (40% de votre capacité)
24:00 - Les 3 conditions pour légitimement arrêter le 1:1
28:30 - Conclusion et ASCEND

____

Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND

Envie de me retrouver ailleurs ?

• Suivez-moi sur Instagram et LinkedIn

• Abonnez-vous à la newsletter

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Libérez 10h/semaine en 2026 grâce à des agents IA qui connaissent par coeur votre business (ils se concentrent sur l'opérationnel, vous sur votre croissance) -> Rejoindre le workshop "Assistants pour CEO"

--

En 2026, j’ai réduit ma team de 90%… et recruté 15 agents IA.

Non, je n’ai pas “remplacé des humains par des robots”. J’ai fait un choix stratégique : reconstruire un business ultra-minimaliste pendant 12 mois, pour voir jusqu’où je peux aller avec le moins de ressources possible.

Après avoir eu une équipe solide et autonome pendant des années, j’ai eu besoin de repartir de zéro. Retoucher à l’opérationnel, repenser chaque brique, et simplifier autant que possible.

Dans cet épisode, on parle de :

• Pourquoi j'ai choisi de tout reconstruire seule (ou presque) après avoir fermé la Micropreneure Academy
• Comment 15 agents IA m'aident à gagner 10h par semaine sans sacrifier la qualité
• La différence entre déléguer à l'IA vs déléguer à des humains (et pourquoi les deux sont complémentaires)
• Les limites réelles de l'IA : coût écologique, uniformisation du style, incapacité stratégique
• Mon pari 2026 : construire le business le plus minimaliste possible avec le maximum de marge

Chapitres :

00:00 – Intro : mon choix radical pour 2026
02:30 – Pourquoi je me suis séparée de 90% de mon équipe (disclaimer inclus)
05:00 – Mon besoin de revenir à l'opérationnel pour mieux structurer 06:30 – Qu'est-ce qu'un agent IA et comment ça fonctionne vraiment
08:20 – Mes 15 agents IA : création de contenu, micro-tâches, analyse
10:48 – Les limites de l'IA (coût écologique, uniformisation, stratégie vs opérationnel)
13:00 – L'IA comme levier pour les solopreneurs face aux entreprises traditionnelles
14:20 – Présentation du workshop « Agents IA » pour gagner 10h par semaine

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.