Qué hace un CTO "fractional" cuando el otro CTO ha fallado
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Qué hace un CTO "fractional" cuando el otro CTO ha fallado
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El liderazgo tecnológico externo tiene nombre, y en dos mil veintiséis cada vez más empresas industriales lo están descubriendo a golpe de sobrecoste.
Ignacio llevaba cuatro meses con una línea de producción que no llegaba a la cadencia prometida y un veintiocho por ciento de sobrecoste acumulado. La tecnología era correcta. El equipo, competente. Lo que faltaba era alguien con criterio técnico y visión de negocio que hubiera estado ahí desde el principio.
Eso es exactamente lo que hace un "fractional": un perfil senior de liderazgo tecnológico que entra en una empresa durante un tiempo concreto, con un problema concreto, sin los costes ni la estructura de una contratación fija. No es un consultor que entrega un informe. Es alguien que toma decisiones dentro.
En este episodio cuento qué pasó en el proyecto de Ignacio, qué se pudo salvar y qué no, y por qué el momento en el que se incorpora un "fractional" lo cambia todo.
El liderazgo tecnológico no siempre tiene que ser interno para ser efectivo.
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