Markus Kuchnia ist Managing Director Digital Products & Technology bei der Interhyp AG. Die Interhyp ist eines der ersten FinTechs. Gegründet als Internet-Plattform wurde in den frühen 2000er Jahren ein Vertriebsunternehmen mit mehreren hundert Beraterinnen und Beratern daraus. Heute gleicht eine spezialisierte Software die Konditionen von über 500 Banken in Echtzeit ab; sie wurde eigens für die Berechnung von Zinsen entwickelt. Für die Zukunft verfolgt der Diplom-Wirtschaftsinformatiker eine klare Vision: Jeder Kunde kann eine Baufinanzierung vom Handy aus realisieren.

Baufinanzierung wird so zur Commodity. Banken sparen durch effizientere Prozesse. Kundinnen und Kunden sollen auch in Zukunft selbst entscheiden können, welche Schritte sie digital und welche sie analog wünschen – für eine Finanzierungsberatung etwa kann trotz aller Digitalisierung ein persönliches Gespräch sinnvoll sein.

Um die Vision von Markus Kuchnia Wirklichkeit werden zu lassen, wird das digitale Produkt der Interhyp zunehmend automatisiert werden. Machine Learning wird dazukommen. Erfolgsentscheidend ist auch in Zukunft ein vertrauenswürdiger Prozess rund um Legitimierung, Bonitätsprüfung und Plausibilisierung des zu finanzierenden Objekts.

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Daniel Bachmann ist Head of Digital Products & Services bei der LIEBHERR Components Technology AG. Unter der Marke LIEBHERR wirken 48.000 Beschäftigte in 11 Geschäftsfeldern und über hundert eigenständigen GmbHs. Die Bandbreite reicht von Hausgeräten über Bau- und Miningmaschinen, Mobilkrane, Turmdrehkrane, Mischtechnik, maritime Krane, Werkzeugmaschinen, Automationssysteme, Aerospace und Verkehrstechnik bis hin zu Hotels.

Jede dieser Sparten und jedes dieser Unternehmen hat auf dem Weg zu digitalen Produkten eigene Wege beschritten – eine Herkulesaufgabe für Daniel Bachmann, das als interner Zulieferer und Entwicklungspartner unter einen Hut zu bringen. Doch er sieht einen wesentlichen Vorteil darin: Die besten Lösungen setzen sich durch!

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Celil Genç bezeichnet sich selbst als agilen Leader, führte Produktmanager, Unternehmensstrategen und F&E-Abteilungen und bekleidete verschiedene Führungspositionen vom Abteilungsleiter bis hin zum Geschäftsleiter, letzteres bei als Geschäftsleiter bei einem mittelständischen Unternehmen für Gebäudeautomation.

Die Digitalisierung betrachtet Celil Genç als Riesenchance. Für ihn gehört ein agiles Mindset ebenso dazu wie eine transformationale Führungskultur. Auch die Kooperation mit Wettbewerbern wird in seinen Augen immer üblicher.

Das Ziel: maßgeschneiderte Service-Leistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und neuartige digitale Produkte, wie etwa Micro-Contracts für Raumwärme.

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