Die Nachfolge in einem Traditionshaus wie der Creditreform Köln ist mehr als ein Stabwechsel – es ist eine kulturelle Operation am offenen Herzen. Wie schafft man Akzeptanz, wenn man als "Sohn vom Chef" startet? Und wie verwandelt man eine hierarchische Organisation in ein Team aus "Unternehmern im Unternehmen"?

Darum geht es in dieser Folge:

Moritz von Padberg (Geschäftsführer) teilt im Gespräch mit mir ungeschönte Einblicke in einen Transformationsprozess, der fast gescheitert wäre, bevor er zum Erfolg führte.

Executive Learnings:

• Vom Junior zum Taktgeber: Warum eigene Leistung an der Basis (Kaltakquise!) die einzige echte Währung für Akzeptanz ist.
• Silo-Denken stoppen: Wie man Abteilungs-Grabenkämpfe durch ein gemeinsames Leitbild und radikale Kommunikation beendet.
• Der "Dip" der Transformation: Warum jedes Change-Projekt durch ein Tal der Tränen muss und wie man als Führungskraft Kurs hält.
• Psychologische Sicherheit: Warum es das größte Kompliment für eine Kultur ist, wenn Mitarbeiter den Chef kritisch hinterfragen.
• Die Spiegel-Theorie: Warum Feedback von Partnern und Freunden oft wertvoller ist als jedes interne Reporting.

Über den Gast:

Moritz von Padberg ist Geschäftsführer bei der Creditreform und treibt dort seit über 10 Jahren die Modernisierung von Struktur und Kultur voran.

Über den Host:

Daniel Driesselmann begleitet Führungskräfte und Unternehmen als Wirtschaftspsychologe und Psych Safety Practitioner persönlichen und kulturellen Veränderungsprozessen. In "Gipfelgespräche" bringt er psychologische Erkenntnisse in den unternehmerischen Alltag.