Principer före Möjligheter : Om konsten att säga NEJ i en tid av oändliga val med Malin Hofflander, grundare av Cenceo
カートのアイテムが多すぎます
カートに追加できませんでした。
ウィッシュリストに追加できませんでした。
ほしい物リストの削除に失敗しました。
ポッドキャストのフォローに失敗しました
ポッドキャストのフォロー解除に失敗しました
Principer före Möjligheter : Om konsten att säga NEJ i en tid av oändliga val med Malin Hofflander, grundare av Cenceo
-
ナレーター：
-
著者：
Hur vet man vad man ska säga nej till?
I en tid där möjligheterna blir fler, snabbare och billigare är det lätt att tro att framgång handlar om att välja rätt möjligheter.
Men kanske handlar ledarskap oftare om att välja bort.
I det här avsnittet möter Sebastian Sjöberg entreprenören och Censeo-grundaren Malin Hofflander i ett samtal om fokus, prioritering och varför tydliga principer blir viktigare ju fler alternativ som står till buds.
Vi pratar om FOMO, beslutsfattande, organisatorisk tydlighet och varför människor ofta fastnar i aktiviteter som känns produktiva men som inte förflyttar dem närmare det som faktiskt betyder något.
Samtalet kretsar kring en av ledarskapets mest underskattade förmågor:
Att skapa riktning genom att sätta gränser.
När världen erbjuder fler möjligheter än någonsin blir principer inte en begränsning.
De blir en kompass.
I avsnittet:
– Varför tydliga principer gör beslut enklare
– FOMO som ledarskapsproblem
– Skillnaden mellan aktivitet och framdrift
– Hur man bygger fokus i en komplex organisation
– Varför framgång ofta handlar mer om vad man väljer bort än vad man väljer in
Om du känner att du kvalificerar så finner du Malin på LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/malinhofflander/
Cenceo:
https://cenceo.se/
Du är på alla sätt kvalificerad att prata med mig direkt via LinkedIn eller Instagram:
https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/
https://www.instagram.com/sebastian.sberg/
-----------------
00:00 Introduktion till Strategisk Beslutsfattande
03:15 Cenceo: Metodik och Medarbetarengagemang
06:18 Krigshistorier och Lärdomar från Beslutsfattande
09:13 Att Säga Nej: En Strategisk Nödvändighet
12:10 Kvalificering av Kunder och Rätt Strategi
15:00 Värde och Prissättning i Konsultverksamhet
18:13 Att Identifiera och Kvalificera Behov
20:58 Avslutande Tankar och Reflektioner
25:03 Ledarskapets Utmaningar
26:57 Förändringar i Organisationer
28:59 FOMO och Beslutsfattande
33:16 Att Hantera Förlust och Identitet
39:48 Det Goda Ledarskapet
39:56 Ledarskapets grunder och intentioner
42:59 Beteenden och kultur på arbetsplatsen
45:45 Coaching och högpresterande team
47:52 Att säga nej och medvetna val