“Innovation is not necessarily a technological breakthrough. It’s anything that prevents, cures, or improves quality of life.” — Benoît Escoffier

Welcome to Pharma Minds, in this series “Who controls innovation?”, we explore one question in two parts: who controls innovation - and who actually makes it happen.

Pharmaceutical innovation exists under constant tension. There is a relentless push-and-pull between access for patients, affordability for public systems, and economic sustainability for companies. So, how do we balance societal expectations with the economic reality of innovation? And what role should pharmaceutical companies play in that balance?

In this episode, we tackle this complex equation with Benoît Escoffier. At the time of this recording, he was the General Manager of Daiichi Sankyo France, and he has since been appointed Head of Oncology Value, Access & Pricing Europe & Canada, making this unfiltered discussion about the future of pharma even more relevant today. With over 20 years of global experience, Benoît advocates for a new pharmaceutical model: one built for, and with, society.

In this episode, we cover:

◾️Redefining Innovation: Moving beyond mere technological breakthroughs to focus on real patient impact, including advancements in oncology (like ADCs).

◾️Price vs. Value: A critical look at why the current economic model is too focused on cost and fails to properly evaluate a drug's true collective benefit.

◾️Corporate Citizenship: How the pharmaceutical industry can align business performance with strong social responsibility (CSR) and civic engagement.

◾️Global Challenges: Navigating the acceleration of the industry amidst AI advancements, geopolitical shifts, and budget instability.

◾️The Human Element: A candid discussion on leadership, individual responsibility, and leaving a positive legacy in healthcare.

If price reflects value, who ultimately defines that value? Governments? Patients? Industry?

👉 Who do you think should define the value of a medicine? Let us know in the comments.

Next time, we move from cutting-edge oncology to mature medicines—where access depends less on price and more on production viability.

Note: Many thanks to Daiichi Sankyo for supporting this episode, allowing us to open the dialogue on innovation and health challenges. The editorial line and guest selection remain entirely independent.

Science creates hope. Reality decides impact. If you want to follow the whole series, don't forget to subscribe!

-

This episode has been translated with the help of AI tools.

Originally released on: 13rd October 2025.

To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/43-faut-il-reinventer-le-modele-economique-de-la-pharma-le-regard-lucide-de-benoit-escoffier

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Europe does not lack talent. It does not lack scientists. What it often lacks is structure.

Welcome to Pharma Minds, Mini-Series « Who controls innovation ? ». In this series, we explore one question in two parts: who controls innovation - and who actually makes it happen.

There is an alarming gap in global healthcare: more than 100 new drugs currently available in the United States are still not accessible to European patients. Why? Because while Europe produces exceptional research, its access pathways are fragmented, and increasingly influenced by global pricing debates such as Most Favored Nation (MFN) policies.

In this episode, we tackle the execution gap with Pierre-Henri Belin, Co-Founder and CEO of Xcube.Bio. His company accelerates biopharma market entry across Europe by mitigating risks and bridging the gap between capital, deep expertise, and industry knowledge. Pierre-Henri shares a bold vision to pool resources, make Europe attractive for research again, and ensure that innovation actually reaches the people who need it.

Because research without access is only half a success.

In this episode, we cover:

◾️ The 100-Drug Gap: The alarming disparity between US and European patient access to new treatments.

◾️ The Root Causes: How fragmented regulatory systems and national-level decision-making are holding Europe back.

◾️ The Consequences: What this delay means for patients and the global competitiveness of Europe’s healthcare ecosystem.

◾️ The Solution: Pierre-Henri’s proposed model built on transparency, early collaboration, and shared responsibility.

◾️ A Path Forward: How Europe can reinvent its system and become a more predictable market without sacrificing safety or trust.

If Europe wants to remain a scientific leader, it must restructure. But this raises a deeper question: is the pharmaceutical economic model still aligned with the expectations of public health systems?

👉 What do you think: Is Europe too fragmented to compete globally, or is its diversity actually its strength? Let us know in the comments.

Next time, we will explore the tension between price, access, and societal choices.

Science creates hope. Reality decides impact. If you want to follow the whole series, don't forget to subscribe!
-

This episode has been translated with the help of AI tools.

Originally released on: October 27th 2025.

To listen to the original French version of this episode : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/44-why-europe-is-missing-100-new-drugs-pierre-henri-belin-s-call-for-change

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cutting-edge research does not necessarily guarantee patient access.

Welcome to Pharma Minds, Mini-Series “Who controls innovation?". In this mini-series, we explore one question in two parts: who controls innovation and who actually makes it happen.

Artificial intelligence in oncology is booming. Public programs, private partnerships, and massive volumes of data are driving the field forward. Yet, as China closely observes European research, a critical issue remains: the gap between academic excellence and actual industrial deployment.

In this episode, we explore where strategy meets reality with Prof. Nathalie Lassau, radiologist at the Gustave Roussy Institute (IGR), professor at Paris Saclay University, and INSERM researcher.

Prof. Lassau is a master of execution. From labeling 55,000 metastases to integrating her innovations into ultrasound machines worldwide, she has spent her career bridging the gap between research, clinical practice, and private industry.

Driven by relentless pragmatism and resilience, she collaborates with giants like INRIA, Canon Medical, OWKIN, and Guerbet to build revolutionary platforms for cancer prevention and treatment.

But despite these massive efforts, the patient often remains caught in a fragile position between lab breakthroughs and bedside access.

In this episode, we cover:

◾️ The reality of AI in Oncology: How massive data and public-private partnerships are transforming cancer care.

◾️ The execution gap: Why Europe produces world-class research but struggles with equal patient access.

◾️ Building bridges: Prof. Lassau’s insights on forcing collaboration between academia and the private sector.

◾️ The global observation: How China is watching Europe's AI advancements.

◾️ The power of resilience: How overcoming structural obstacles is required to drive true medical innovation.

If Europe excels in AI research, why does access remain unequal? Is it regulation, industrial caution, or the fragmentation of our healthcare systems?

👉 In your country, what is the biggest barrier to accessing AI? Is it funding, regulation, or collaboration between industry and academia? Let us know in the comments.

Next time, we address another structural gap: why are there 100 new drugs already available in the US, but not in Europe?

Science creates hope. Reality decides impact. If you want to follow the whole series, don't forget to subscribe!

-

This episode has been translated with the help of AI tools.

Originally released on: April 22th 2024.

To listen to the original French version of this episode : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/pr-nathalie-lassau-puph-radiologue-paris-saclay-innover-c-est-decloisonner-et-rester-pragmatique

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

What if we could detect 400 rare diseases in your newborn before any symptom appears?

The technology exists but the US is moving fast, China is scaling rapidly, and Europe is choosing caution. Behind the science lies a global power struggle and the rules are still being written.

Welcome to Pharma Minds, Mini-Series “Who controls innovation?". In this mini-series, we explore one question in two parts: who controls innovation and who actually makes it happen.

Genomic medicine is no longer a promise. It is becoming our reality.

But as the science advances, a global race is emerging : the United States is moving fast, China is scaling rapidly, and Europe is advancing more cautiously.

In this episode, we go inside the PERIGENOMED project with Prof. Laurence Olivier-Faivre, clinical geneticist and Head of Department at Dijon University Hospital (France), one of France's most ambitious national initiatives aiming to integrate whole-genome sequencing into newborn screening.

The ultimate goal? To act before symptoms appear.

By detecting over 400 rare diseases in the first days of life, we can treat conditions that are treatable before irreversible damage occurs. But behind this medical breakthrough lies a complex web of ethical dilemmas, organizational challenges, and cultural differences.

In this episode, we cover:

◾️ The Reality of Execution : how newborn genomic screening actually works and its direct medical impact.

◾️ The Ethical Minefield : managing genetic data, incidental findings, and the critical issue of family consent.

◾️ The Healthcare Revolution : the massive operational shift required for hospitals and maternity wards.

◾️ The Global Race : the cultural and strategic differences in genomic medicine between France, the US, the UK, and China.

◾️ The Future : what lifelong genetic prevention will look like in the years to come. Three approaches. Three speeds. Who will ultimately define the rules of preventive genomic medicine?

What do you think Europe should prioritize in genomic medicine: speed, ethics, or competitiveness?

Let us know in the comments. 👇🏻

Science creates hope. Reality decides impact. If you want to follow the whole series, don't forget to subscribe.

-

This episode is made possible with the support of Kyowa Kirin. As always, our editorial line remains fully independent.

This episode has been translated with the help of AI tools. Originally released on: May 19th 2025. To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/depister-400-maladies-des-la-naissance-grace-au-depistage-genetique-le-projet-perigenomed.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si prendre du recul était finalement la décision la plus stratégique que vous puissiez prendre cette année ?

Je suis très heureuse de vous retrouver pour cet épisode de rentrée 2026, même si, vous l’aurez compris, cette rentrée arrive un peu plus tard que prévu.

Nous sommes en mars, mais pour moi, c’est maintenant que l’année commence. L’arrivée d’un bébé m’a offert ce temps de recul précieux pour faire le point… et surtout poser des intentions pour la suite de Pharma minds.

Dans cet épisode, je vous partage :

◾️ Une petite rétrospective de l’année 2025 : Entre nouveaux formats, expérimentations et épisodes qui ont marqué un vrai tournant pour le podcast…

◾️ Le vrai enjeu éditorial aujourd’hui (et pourquoi il devient critique) : À l’heure des contenus “faciles”, comment continuer à produire quelque chose de réellement utile et différenciant ?

◾️ Les 3 décisions fortes qui vont orienter Pharma minds en 2026 : Des choix assumés, qui vont impacter à la fois les formats, la langue… et la manière de traiter les sujets

◾️ Un cap clair pour la suite : moins de volume, plus d’impact : Avec une ambition simple, mais exigeante : produire des contenus précis, qui aident à mieux comprendre les enjeux du secteur

Merci pour votre fidélité, pour votre écoute, et pour tous les échanges que nous avons au fil des épisodes. C’est grâce à vous que Pharma minds continue de s’affiner et d’évoluer.

--

🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.

📩 Pour des analyses 2x/mois dans votre boîte mail ? Abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si, sans le savoir, vous passiez déjà à côté de 30 % des meilleurs talents de la pharma ?

Dans ce nouvel épisode de Pharma Minds Insights, je m’intéresse aux freelances en pharma : qui ils sont, pourquoi ils sont de plus en plus nombreux, et surtout ce que ce modèle change concrètement pour les entreprises du secteur.

J’ai le plaisir d’échanger avec Anthony Berthon, co-fondateur de pharmatch.co, la plus grande plateforme freelance pour pharma, qui fédère aujourd’hui plus de 3 500 talents pharma à l’échelle internationale. Un expert du terrain, au contact quotidien des dirigeants, RH et managers de l’industrie.

À travers cet échange, je voulais comprendre si le freelancing pharma est encore une alternative ponctuelle… ou s’il est déjà devenu un choix stratégique pour l’industrie pharmaceutique.

Dans cet épisode, on aborde notamment :

◾️ Qui sont les freelances en pharma aujourd’hui : des profils expérimentés, souvent à mi-carrière, avec 15 à 20 ans d’expertise, loin du cliché du consultant junior ou de fin de carrière.

◾️ Pourquoi de plus en plus de talents choisissent le freelance en pharma : liberté, autonomie, choix des projets, recherche d’impact et alignement avec les nouvelles attentes professionnelles.

◾️ Comment les entreprises utilisent les freelances en pharma : pour répondre à des besoins ponctuels, accéder à des expertises de niche, gérer des pics d’activité ou accélérer l’innovation.

◾️ Le rôle clé des équipes hybrides : la complémentarité entre CDI et pharma freelance expert, avec des “blended teams” qui allient stabilité, agilité et performance.

◾️ Pourquoi ignorer le freelancing pharma est un risque : se priver de 15 à 30 % des talents, perdre en attractivité, en agilité organisationnelle et en compétitivité économique.

◾️ Le passage d’une solution opportuniste à une vraie stratégie : mise en place de politiques internes, implication des RH et formation des managers à l’intégration des freelances en pharma.

Si vous êtes dirigeant, responsable RH ou manager dans l’industrie, cet épisode vous aidera à mieux comprendre le potentiel des freelances en pharma, à repenser votre stratégie talents et à anticiper une transformation déjà en cours.

Merci à pharmatch.co d’avoir rendu cet épisode possible et d’ouvrir avec nous la discussion sur le futur du travail. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

Bonne écoute !

-

Ressource mentionnée dans l'épisode :

📌 Étude menée par pharmatch.co en 2024 : https://www.pharmatch.co/global-healthcare-industry-freelancing-survey-2024/

Pour retrouver Anthony Berthon :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anthony-berthon-freelance-independent-contractor-interimmanager-consultant-pharmacist-rwe-heor/

pharmatch.co : https://www.pharmatch.co/

__

📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand le cash devient critique, comment prendre les bonnes décisions sans compromettre l’avenir de votre biotech ?
Jusqu’où dérisquer, lever des fonds ou investir pour créer une véritable valeur thérapeutique ?

🎂 Pour ce 50ᵉ épisode de Pharma Minds, j’ai choisi un format inédit, avec deux invités. L’objectif : mettre en lumière les décisions stratégiques en biotech que les dirigeants ne peuvent plus éviter aujourd’hui.

Autour de la table :

👉 Paul Bravetti, CEO de Brenus Pharma, biotech innovante en oncologie qui entre en clinique,

👉 Et Marc de Garidel, CEO d’Abivax, biotech cotée engagée dans des phases de développement avancées.

Dans cet épisode, on explore :

◾️ Comment valoriser une innovation biotech de rupture dans un contexte où les investisseurs recherchent avant tout du dérisquage, et pourquoi la valorisation d’une biotech repose autant sur la clarté scientifique que sur la capacité d’exécution.

◾️ Pourquoi la phase 2 du développement clinique est un moment clé, là où se crée — ou se détruit — l’essentiel de la valeur, et comment anticiper l’accès au marché dès les premières phases.

◾️ Les enjeux du financement biotech aujourd’hui : quand lever, combien lever, et pourquoi on ne meurt pas de dilution, mais on meurt sans cash.

◾️ Lever des fonds en biotech au bon moment, notamment après de bonnes nouvelles cliniques, et les erreurs fréquentes lorsqu’on hésite entre rester privé, se coter ou viser le Nasdaq.

◾️ Le rôle critique du CMC et du manufacturing, souvent sous-estimé, mais décisif pour sécuriser l’exécution, les partenariats et les discussions avec la Big Pharma.

Si vous êtes dirigeant, investisseur ou impliqué dans le développement clinique et la stratégie d’une biotech, cet épisode est pour vous.

Bonne écoute !

Merci à notre partenaire Brenus Pharma d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

__

Pour retrouver Paul Bravetti :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/paul-bravetti/?originalSubdomain=fr

Brenus Pharma : https://brenus-pharma.com/

Pour retrouver Marc de Garidel :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marc-de-garidel-097982/

Abivax : https://www.abivax.com/?lang=fr

__

Ressources mentionnées dans l’épisode :

🎧 #47 - 600% in 3 Days: the execution playbook behind Abivax’s breakthrough in IBD

🎧 #16 - Marc de Garidel, CEO Abivax, Take risks to build something meaningful

🎧 #3 - Paul Bravetti, CEO Brenus Pharma - À moins de 40 ans, prendre le risque de lancer une Biotech

Pharma minds

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Investir tôt dans la CMC : risque inutile ou avantage stratégique décisif ?

Dans cet extrait du 50ème épisode de Pharma minds 🎂, Paul Bravetti et Marc de Garidel expliquent pourquoi le manufacturing et la standardisation sont devenus des critères majeurs de création de valeur en biotech, au point de faire échouer la majorité des deals.

👉 Rendez-vous lundi pour écouter l'épisode complet et découvrir comment valoriser, financer et exécuter une biotech dans l’environnement actuel.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

◾️ Comment valoriser une innovation biotech de rupture dans un contexte où les investisseurs recherchent avant tout du dérisquage, et pourquoi la valorisation d’une biotech repose autant sur la clarté scientifique que sur la capacité d’exécution.

◾️ Pourquoi la phase 2 du développement clinique est un moment clé, là où se crée — ou se détruit — l’essentiel de la valeur, et comment anticiper l’accès au marché dès les premières phases.

◾️ Les enjeux du financement biotech aujourd’hui : quand lever, combien lever, et pourquoi on ne meurt pas de dilution, mais on meurt sans cash.

◾️ Lever des fonds en biotech au bon moment, notamment après de bonnes nouvelles cliniques, et les erreurs fréquentes lorsqu’on hésite entre rester privé, se coter ou viser le Nasdaq.

◾️ Le rôle critique du CMC et du manufacturing, souvent sous-estimé, mais décisif pour sécuriser l’exécution, les partenariats et les discussions avec la Big Pharma.

À lundi !

__

🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.

🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.

📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.