🎙 Dans cet extrait du podcast Parole de Bâtisseurs, Souad Bertin explique comment Méthode Alpine a construit un environnement de travail autour de la liberté et du bien-être.

Pour eux, la liberté est un indicateur de performance : indépendance intellectuelle et financière, liberté dans l’organisation du temps, sérénité pour travailler en toute sécurité, et la possibilité de vivre pleinement des moments familiaux.

Cet environnement serein est pensé pour tous ceux qui travaillent avec eux, afin de garantir sécurité physique et mentale, tout en favorisant l’efficacité et l’engagement.

Un témoignage qui illustre que chez Méthode Alpine, performance, liberté et équilibre de vie vont de pair.

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Dans cet extrait, Souad Martin revient sur une idée souvent mal comprise autour du métier de cordiste.

Contrairement à ce que certains peuvent imaginer, la corde n’est pas un loisir et le métier de cordiste ne se limite pas à “faire de la corde pour le plaisir”. Chez Méthode Alpine, la corde est un outil technique au service des métiers du bâtiment, permettant aux professionnels d’intervenir dans des zones difficiles d’accès.

Plombiers, maçons, couvreurs… ce sont leurs compétences et leur savoir-faire qui restent au cœur du métier. La corde leur permet simplement de travailler en hauteur en toute sécurité, là où l’accès est complexe et où la technicité du bâtiment doit primer.

Cet extrait souligne également l’importance de revaloriser les métiers du BTP et de rappeler que la technique de corde n’est pas un but en soi : elle sert avant tout à exercer un métier avec expertise, rigueur et professionnalisme.

Pour ceux qui envisagent de devenir cordistes, ce message est clair : il ne s’agit pas d’une activité de loisir, mais d’une extension technique de votre métier du bâtiment.

#Cordiste #BTP #TravailEnHauteur #MéthodeAlpine #Artisanat #MétiersDuBâtiment #Sécurité #SavoirFaire

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Dans cet épisode, nous recevons, Souad Bertin, directrice générale de l’entreprise Méthode Alpine, spécialisée dans les travaux sur cordes.

Fondée en 2009 avec son mari Frédéric, passionné de montagne et ancien professionnel du bâtiment, l’entreprise s’est développée autour d’une idée simple : intervenir là où les moyens traditionnels ne peuvent pas accéder.

Façades d’immeubles, structures difficiles d’accès, chantiers complexes… leurs équipes travaillent suspendues à plusieurs dizaines de mètres du sol pour réaliser des travaux de bâtiment.

Au fil de l’épisode, Souad revient sur :
– la naissance de Méthode Alpine
– l’organisation d’une entreprise de cordistes
– la gestion des équipes sur le terrain
– l’importance de la sécurité dans ce métier
– et les parallèles entre la montagne et l’entrepreneuriat.

Aujourd’hui, les équipes parcourent chaque année environ 28 000 mètres d’ascension, simplement pour accéder aux toits et aux façades sur lesquelles elles interviennent.

Un épisode passionnant qui plonge dans les coulisses d’un métier spectaculaire et exigeant.

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Dans cet extrait du podcast, Souad Bertin, cordiste et cofondatrice de l’entreprise Méthode Alpine parle de son expérience dans un métier où l’on travaille suspendu dans le vide.

Elle partage une réflexion intéressante sur l’entrepreneuriat et la réussite.

Dans son quotidien comme dans la gestion d’une entreprise, l’important n’est pas seulement d’atteindre un objectif, mais d’être capable de tenir sur la durée, de rester régulier et de continuer à évoluer dans le temps.

Une vision très concrète de l’entrepreneuriat, nourrie par l’expérience d’un métier exigeant et hors du commun.

🎙️ Épisode disponible sur Youtube et toutes les plateformes de podcast

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Dans cet épisode, nous recevons François Lhoutellier, Président du Groupe ERI.

Il revient sur son parcours, sa vision de l'entreprise et partage son regard sur les enjeux actuels du monde entrepreneurial.

Nous abordons :
✔️ L'importance de rester connecté au terrain
✔️ Les valeurs humaines dans l'entreprise
✔️ La place des PME dans l'économie et l'innovation

Un échange authentique et inspirant pour tous les entrepreneurs, dirigeants et passionnés du monde de l'entreprise.

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#Podcast #Entrepreneurs #Leadership #Entreprise

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Dans cet extrait du podcast Parole de Bâtisseurs, François Lhoutellier, président du Groupe ERI, partage une réalité souvent méconnue du secteur du BTP : la pression permanente liée à la gestion de milliers de chantiers.

Entre responsabilités, décisions stratégiques et enjeux humains, il explique ce que cela signifie vraiment de diriger dans le secteur de la construction.

Un témoignage sincère sur le poids des responsabilités et la réalité du terrain pour les dirigeants du bâtiment.

🎙 Dans Parole de Bâtisseurs, nous donnons la parole à celles et ceux qui construisent la ville et l'industrie de demain.

Abonnez-vous pour découvrir les prochains épisodes.

#BTP #Construction #Entrepreneuriat #Leadership #Podcast #Bâtiment

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C’est la conviction de François Lhoutellier, Président du Groupe ERI.

À la tête d’une entreprise centenaire et de 1 200 collaborateurs, dont 800 ouvriers sur le terrain, il assume un rôle qui dépasse largement les performances financières : maintenir l’activité, sécuriser les projets et faire tourner la machine dans un contexte économique exigeant.

🔴 « On est obsédés par l’idée de donner du travail à nos salariés. »

Dans ce nouvel épisode de Parole de Bâtisseurs, il partage avec lucidité :

• La réalité du dirigeant dans le secteur du BTP

• Les défis conjoncturels actuels

• Le poids des décisions quand 1 200 personnes comptent sur vous

Un échange sincère sur le leadership, la responsabilité et l’engagement terrain.

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À la tête du groupe ERI depuis 8 ans, François Lhoutellier dirige aujourd’hui une ETI de 1 200 salariés.

Mais pour lui, ce ne sont pas 1 200 “ressources”.

Ce sont 1 200 vies.

1 200 familles.

1 200 responsabilités.

Dans cet échange, il ne parle pas seulement de stratégie, de croissance ou de performance.

Il parle de ses techniciens sur la route.

De ses ouvriers sur le terrain.

De celles et ceux qui, chaque jour, font vivre l’entreprise loin des bureaux.

Il le dit avec sincérité :

On ne s’endort jamais vraiment quand on porte une telle responsabilité.

Parce qu’être dirigeant, ce n’est pas gérer une machine.

C’est faire en sorte qu’elle tourne pour garantir du travail, de la stabilité et de la dignité à ceux qui la font fonctionner.

Reprendre une entreprise centenaire, c’est hériter d’une histoire.

Mais c’est surtout décider de la faire continuer, avec humanité.

François Lhoutellier incarne un leadership de terrain.

Un leadership qui pense d’abord aux femmes et aux hommes avant de penser aux chiffres.

Un leadership obsédé par une chose :

donner du travail pour permettre à chacun de nourrir sa famille.

Dans un monde où tout va vite, revenir aux valeurs du terrain n’est pas un retour en arrière.

C’est une vision d’avenir.

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