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Paradox

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著者： Newton Group
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このコンテンツについて

 Come aziende o come individui siamo protagonisti di una gran quantità di esperienze paradossali che non sappiamo come gestire o di cui neanche ci rendiamo conto.

Decisioni, situazioni, azioni del tutto illogiche, ma che nonostante tutto si verificano lo stesso.

Crediamo nell’autonomia, ma non sappiamo rinunciare al controllo. Vogliamo creatività e coinvolgimento dai collaboratori, ma non sappiamo rendere stimolante l’ambiente di lavoro. Pensiamo di comportarci in modo intelligente, ma scopriamo che quel modo non poteva essere più stupido.

Vogliamo trovare giovani talenti e continuiamo a pretendere esperienza… Per fortuna c’è Paradox, un format Newton S.p.A. Se non un modo per uscirne, sicuramente un modo per parlarne e magari cominciare a vedere una luce in fondo al tunnel. Nel nostro podcast proviamo a fare chiarezza e a trovare spunti con cui confrontarci, per aumentare per tutti la capacità di navigare nelle incertezze quotidiane.Copyright Newton Group 経済学
エピソード
  • EP10 - Il paradosso del vincente che perde

    EP10 - Il paradosso del vincente che perde
    2025/08/04
    Vi siete mai chiesti quale sia il momento giusto per iniziare a cambiare? Mettere in moto un cambiamento può far perdere l’equilibrio e cadere e non a tutti piace l’idea che questo accada, per cui molti di noi tendono a procrastinare. Scegliere il momento giusto o sbagliato però può essere decisivo proprio per il successo che desideriamo ottenere percorrendo la cosiddetta “curva del cambiamento”. Ne parliamo in questa puntata con Filippo Poletti.

    Vuoi approfondire?

    Leggi:

    Eugenio Occorsio, Stefano Scarpetta: “Un mondo diviso – come l’occidente ha perso crescita e coesione sociale”, Laterza 2022

    Capgemini: le compagnie assicurative manifestano ottimismo riguardo l’impatto dell’AI…
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    12 分
  • EP09 - Il paradosso dell'iperproduttivismo

    EP09 - Il paradosso dell'iperproduttivismo
    2025/07/28
    Un affondo nelle teorie X e Y di Douglas Mc Gregor e sul conflitto perenne che divora le aziende tra dare fiducia all’essere umano perché capace di automotivarsi e autoregolarsi e il considerarlo, al contrario, alla stessa stregua di una macchina produttiva pigra e demotivata.

    Ospite di questa puntata: Eva Campi.

    Vuoi approfondire?

    Leggi:

    Douglas Mc Gregor: “The Human side of enterprise – annotated edition”, Ed. McGraw Hill, 2006

    Pietro Trabucchi: “Opus”, Corbaccio 2018

    Barry Schwartz: “The Paradox of choice – Why more is less”, ed Harper Perennial 2005

    Eva Campi: articoli sul tema
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    18 分
  • EP08 - Il paradosso della leadership senza saggezza

    EP08 - Il paradosso della leadership senza saggezza
    2025/07/21
    Oggi il leader lo si vuole dinamico e pronto a trovare gli strumenti adatti per affrontare un nuovo sempre in movimento: tutto questo è compatibile col concetto di saggezza? O occorre forse reinventare il significato di questa parola per renderla adeguata ai tempi che corrono e ispirare così i manager verso una maggiore efficacia? Ospite della puntata di oggi Alessandro Cravera.

    Vuoi approfondire?

    Leggi:
    P. Watzlavick: “Di bene in peggio – Istruzioni per un successo catastrofico”, Universale Economica Feltrinelli, 2013

    Alessandro Cravera: “Essere leader in un mondo complesso – Scegliere la direzione per persone e organizzazioni”, Ed. Egea, 2024

    https://emplus.egeaonline.it/it/61/ahttps://emplus.egeaonline.it/it/61/archivio-rivista/rivista/3453669/articolo/3453769
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    14 分
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