
Odcinek 15 7 największych wyzwań poczatkujących managerów
カートのアイテムが多すぎます
ご購入は五十タイトルがカートに入っている場合のみです。
カートに追加できませんでした。
しばらく経ってから再度お試しください。
ウィッシュリストに追加できませんでした。
しばらく経ってから再度お試しください。
ほしい物リストの削除に失敗しました。
しばらく経ってから再度お試しください。
ポッドキャストのフォローに失敗しました
ポッドキャストのフォロー解除に失敗しました
-
ナレーター:
-
著者:
このコンテンツについて
W tym odcinku dzielę się praktycznymi wskazówkami dla wszystkich, którzy stoją przed awansem na stanowisko menedżerskie lub dopiero zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem zespołem.
W tym odcinku poznasz 7 kluczowych obszarów, które najczęściej sprawiają trudności nowym liderom.
🔥Najważniejsze wątki odcinka:
1️⃣ Przejście od roli pracownika do menedżera (2:09-8:52)
- Pułapka mikro-zarządzania i jak jej uniknąć
- Przestawienie myślenia z wykonawcy na menedżera wykonawców
- Praktyczne sposoby na rozwój umiejętności interpersonalnych
- Metodologia SMART w praktyce
- Jak komunikować wizję zespołu
- Zasada "mniej znaczy więcej" w ustalaniu priorytetów
- Główne przyczyny problemów z delegowaniem
- Które zadania delegować, a które zatrzymać dla siebie
- 6 kroków skutecznego delegowania
- Informacja jako kluczowa waluta w zarządzaniu
- Techniki aktywnego słuchania
- Budowanie kultury otwartej komunikacji
- Mit o tym, że tylko pieniądze motywują
- Formuła ASAP w docenianiu (As Soon, As Sincere, As Specific)
- Tworzenie atmosfery zaufania i szacunku
- Growth mindset jako klucz do adaptacji
- Jak wspierać zespół w czasach niepewności
- Inspirowanie inicjatywy i proaktywności
- Podstawowe narzędzia dyscyplinujące
- Procedury i terminy w przypadku kar porządkowych
- Skrypt dyscyplinujący i wsparcie HR
- Gotowy skrypt do rozmów dyscyplinujących
- Listę zadań do delegowania vs. zadania menedżerskie
- Techniki skutecznego motywowania bez dużych kosztów
- Wskazówki dotyczące komunikacji w czasach zmian
- Świeżo awansowani menedżerowie
- Specjaliści przygotowujący się do roli lidera
- Doświadczeni menedżerowie szukający inspiracji
- Osoby odpowiedzialne za rozwój kadry menedżerskiej
まだレビューはありません