O short stay virou febre. A maioria das operações que tentaram escalar rápido simplesmente não sobreviveu para contar a história.

Luiz Eduardo Mazetto é co-founder e CEO da Viva, operadora com mais de mil unidades sob gestão, reconhecida por rentabilidade e eficiência desde o primeiro dia. Antes de fundar a Viva, investia em PropTechs na Monaxis, um dos principais VCs do setor, e depois operou uma das primeiras empresas de short stay do Brasil antes de ela encerrar as operações.

Luiz viveu os dois lados: o do investidor que apostava na tese e o do operador que sobreviveu à primeira geração. Acompanhou a avalanche de venture capital no setor, a promessa de crescimento exponencial, os contratos de sublocação que transferiam o risco para as operadoras e o colapso que se seguiu. Saiu disso com uma convicção diferente: o básico muito bem feito é mais difícil e mais valioso do que qualquer promessa de plataforma. Foi a partir daí que construiu a Viva.

👉 Por que as empresas da primeira geração do short stay quebraram e o que mudou radicalmente na segunda.

👉 Como a Viva identifica a vocação de cada ativo, movendo entre short stay, mid stay e locação tradicional para encontrar o ponto ótimo de rentabilidade.

👉 O que significa "o básico muito bem feito" numa operação que atualiza preços a cada quatro horas.

👉 Como a reforma tributária pode, paradoxalmente, acelerar a profissionalização do setor.

👉 De que forma a inteligência artificial está sendo usada não para criar um app para o hóspede, mas para tornar a operação mais eficiente por dentro.

Mas talvez o principal insight seja este: ninguém nunca parou para perguntar como fazer do short stay um bom negócio. O foco era crescer. O que a segunda geração está construindo, em silêncio, é a resposta para essa pergunta.

Este episódio é um convite para entender o short stay como um negócio que precisa sustentar por si só, antes de escalar.

▶️ Assista até o final e compartilhe com quem precisa ampliar a visão sobre o setor.

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