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Nuestras Marcas

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著者： Plaza Podcast
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Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades2025 Plaza Podcast 経済学
エピソード
  • Innovar para construir mejor: tecnología, talento y sostenibilidad en las infraestructuras

    Innovar para construir mejor: tecnología, talento y sostenibilidad en las infraestructuras
    2026/07/08
    Lorena Palomo, responsable de Innovación y Control de Procesos en CHM, analiza la transformación del sector y el papel de la colaboración entre la universidad y la empresa El sector de las infraestructuras atraviesa una de las mayores transformaciones de las últimas décadas. La digitalización, la inteligencia artificial, la sostenibilidad y la gestión de datos están cambiando la manera de planificar, ejecutar y conservar las obras. Sin embargo, la tecnología solo tiene sentido cuando ayuda a resolver problemas reales y mejora el trabajo de las personas. Esta es una de las principales ideas que plantea Lorena Palomo, responsable de Innovación y Control de Procesos en CHM, en un episodio que aborda la evolución de la compañía, las oportunidades profesionales del sector y la importancia de acercar la universidad a la realidad empresarial. CHM ha crecido al mismo tiempo que se transformaba la construcción. Con origen en la Comunidad Valenciana y presencia también en Madrid, Cataluña, Andalucía, Castilla-La Mancha, Murcia e Islas Baleares, la empresa participa actualmente en proyectos muy diversos, desde actuaciones urbanas y medioambientales hasta la conservación de carreteras. Lorena identifica el compromiso, la cercanía y la capacidad de adaptación como algunos de los valores que definen a la compañía, aunque sitúa a las personas en el centro de su evolución. En un sector donde cada proyecto presenta desafíos diferentes, no basta con contar con conocimientos técnicos. También son necesarias la iniciativa, la capacidad para tomar decisiones, el trabajo en equipo y una actitud abierta al aprendizaje continuo. Esta necesidad de incorporar nuevos perfiles explica la importancia de la colaboración entre la universidad y la empresa. La Cátedra CHM-UPV permite acercar a los estudiantes a la realidad de la profesión, pero también facilita el intercambio de conocimiento con investigadores y el desarrollo de iniciativas relacionadas con la innovación, la digitalización y la sostenibilidad. El episodio muestra además cómo CHM intenta trasladar la innovación a su actividad cotidiana. Uno de sus proyectos es Vaxama, orientado a mejorar el control de calidad de las mezclas bituminosas mediante visión artificial y análisis de imagen. La compañía trabaja también en un sistema de Conos Inteligentes capaz de detectar posibles invasiones de vehículos en zonas de obras y alertar a los operarios. Ambas iniciativas responden a una misma filosofía: no se trata de innovar por innovar, sino de desarrollar soluciones aplicables que mejoren la calidad, la eficiencia y la seguridad. En este último ámbito, la tecnología puede ayudar a pasar de un modelo reactivo a otro cada vez más predictivo y preventivo. La sostenibilidad completa esta transformación. Optimizar recursos, reducir residuos, mejorar la eficiencia energética y aplicar criterios de economía circular ya no son elementos diferenciadores, sino responsabilidades fundamentales para cualquier empresa que quiera generar valor a largo plazo. Para Lorena, el futuro del sector dependerá de su capacidad para afrontar tres grandes retos: sostenibilidad, digitalización y talento. Tres desafíos que también representan una oportunidad para atraer a nuevas generaciones hacia un ámbito profesional exigente, pero con una enorme capacidad para transformar ciudades, mejorar la movilidad y contribuir al desarrollo de los territorios.
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    19 分
  • Formar juristas para el mundo real: de conocer las leyes a saber aplicarlas

    Formar juristas para el mundo real: de conocer las leyes a saber aplicarlas
    2026/07/07
    Carla de Paredes y Benjamín Prieto analizan cómo la formación práctica, la especialización y el contacto directo con la profesión ayudan a construir una carrera jurídica con futuro Estudiar Derecho ya no consiste únicamente en conocer las normas o dominar los conceptos jurídicos. En un mercado laboral cada vez más competitivo, tecnológico y cambiante, los futuros juristas necesitan aprender a interpretar la realidad, tomar decisiones, comunicar con claridad y aplicar sus conocimientos ante problemas concretos. Sobre este nuevo perfil profesional conversan en este episodio Carla de Paredes, decana de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Europea de Valencia, y Benjamín Prieto, socio y codirector de la oficina de Andersen en Valencia, donde lidera el área de Derecho Procesal, Concursal y Arbitraje. Prieto es, además, consejero de la firma, coordinador de postgrado y profesor de la Universidad Europea de Valencia. De Paredes defiende un modelo académico basado en el aprendizaje experiencial, en el que la teoría no desaparece, sino que se convierte en una herramienta para resolver situaciones reales. Casos prácticos, simulaciones de juicios, clínicas jurídicas, trabajos en equipo y defensas orales permiten que el estudiante comience a pensar y actuar como jurista desde los primeros cursos. Esta conexión con la profesión también se refleja en la presencia de profesores en activo y en la incorporación al grado de ámbitos como LegalTech y la inteligencia artificial. La decana sostiene que el mercado demanda profesionales híbridos: sólidos jurídicamente, competentes en tecnología, capaces de comprender el negocio y dotados de habilidades humanas como la empatía, la negociación, la comunicación y la inteligencia emocional. Benjamín Prieto aporta la perspectiva del despacho y de la selección de talento joven. A su juicio, los perfiles junior suelen necesitar tres capacidades que solo se desarrollan verdaderamente mediante la práctica: criterio jurídico propio, claridad para comunicar y habilidad para gestionar la incertidumbre. El ejercicio profesional rara vez ofrece respuestas completamente blancas o negras y obliga a decidir dentro de amplias zonas grises.
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    21 分
  • Smalticeram refuerza su apuesta por la innovación y el servicio en un momento crítico para la cerámica

    Smalticeram refuerza su apuesta por la innovación y el servicio en un momento crítico para la cerámica
    2026/04/15
    La industria cerámica vuelve a afrontar un escenario de fuerte incertidumbre internacional. La tensión en Oriente Próximo, el repunte del gas y el encarecimiento de otros costes han devuelto al sector a una situación de máxima presión, justo cuando aún sigue muy presente el recuerdo de la última gran crisis energética. Así lo ha expuesto Fernando Tomás, director general de Smalticeram en España, quien ha descrito un momento “especialmente complicado” para la industria. La compañía ya tuvo que adaptarse al impacto de la guerra entre Rusia y Ucrania, que disparó el precio del gas y tensionó el acceso a determinadas materias primas críticas. Aquella situación obligó a reducir dependencias y a homologar materiales de origen más próximo o más accesible. Ahora, el contexto vuelve a recordar a aquel escenario, aunque con nuevos matices. En el caso de Smalticeram, el impacto llega tanto por su exposición comercial a mercados del Golfo Pérsico como por el incremento de costes. El gas vuelve a ser el elemento más visible, pero también pesan el transporte y el encarecimiento de materias primas afectadas por la incertidumbre global. Tomás ha precisado que la mayor parte del gas que consume la industria no procede de esa zona, sino principalmente de Argelia y de Estados Unidos, pero ha advertido de que la tensión geopolítica altera igualmente los mercados. A su juicio, el mayor riesgo es una dinámica de inflación sin crecimiento económico, una combinación especialmente dañina para una industria intensiva en energía como la cerámica. Frente a ese escenario, Smalticeram reivindica una propuesta de valor apoyada en dos grandes pilares: innovación y servicio al cliente. Su director general ha explicado que la compañía quiere seguir siendo reconocida como una firma innovadora, pero también como una empresa cada vez más orientada al servicio, en un mercado donde los catálogos tienden a simplificarse y donde la sostenibilidad empuja a reducir referencias y complejidad. En esa estrategia se enmarca la adquisición de Vernis, formalizada en septiembre del pasado año. Según ha explicado Tomás, la operación respondió a tres objetivos: reforzar la capacidad operativa para sostener el servicio al cliente, incorporar nuevos materiales y productos al portafolio e integrar talento, un activo que considera cada vez más escaso y decisivo para el futuro del sector. La empresa, además, ha abordado ese proceso con un enfoque centrado en las personas. Smalticeram ha optado por mantener ambas marcas y desarrollar las sinergias sin convertir la operación en una simple búsqueda de recortes. Con ello, aspira a consolidarse como una marca de referencia en la industria cerámica, convencida de que la innovación, el servicio y el talento serán claves para competir en un contexto cada vez más volátil.
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    11 分
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