Hai presente quel momento in cui ti ritrovi a far compagnia ai tuoi pensieri in un parcheggio impossibile, mentre la vita vera accade qualche piano più su? Da lì parte un viaggio senza fronzoli dentro due modi opposti di affrontare i problemi: da un lato il metodo empirico, fatto di osservazione, anamnesi, valutazione e catene causa-effetto; dall’altro le doti umane che non entrano nei moduli — intelligenza che legge tra le righe, intuizione che unisce puntini invisibili, immaginazione che apre strade dove non sembrano esistere.

Racconto perché i processi lineari sono indispensabili per non perdersi, ma spesso non bastano per fare “il salto”. Ci addentriamo nelle pieghe della complessità, dove chiamiamo “fortuna” ciò che è un incastro di eventi e preparazione, dove la creatività batte la burocrazia, e dove alcune persone sembrano avere “il tocco”: capacità di chiudere vendite, muovere relazioni, leggere i segnali deboli e adattarsi quando il piano salta. Parliamo anche di percorsi non lineari verso il potere e i risultati visibili — dagli outsider che saltano la trafila classica ai leader che manipolano sistemi complessi — senza cadere nel mito del genio solitario né nell’illusione che basti una checklist.

Il filo rosso è scomodo ma onesto: uno non vale uno. Le doti non sono distribuite allo stesso modo, e riconoscerlo non è rassegnazione, è lucidità. Possiamo però allenare il terreno dell’intuizione: più osservazione, più varietà di esperienze, più silenzio operativo per connettere segnali. Tra Sanremo, un ospedale e una manciata di esempi concreti, proviamo a capire come tenere insieme metodo e visione, misure e senso, procedure e scorciatoie etiche. Se ti interessa capire perché alcuni vedono opportunità dove altri vedono muri, premi play, iscriviti al podcast e raccontami la tua scorciatoia preferita nei commenti.