エピソード

  • Un manager non deve essere imparziale

    Un manager non deve essere imparziale
    2026/01/19
    La chiave è gestire la differenza con azioni mirate. Per i "cavalli da tiro": affiancamento e cultura dell'errore come apprendimento. Per i "bambini capricciosi": attenzione diretta e conversazioni difficili per aumentare la consapevolezza. Per i "lavativi": gestione operativa ravvicinata con compiti brevi per togliere tempo libero. Il manager è un allenatore che conosce ogni giocatore e differenzia ruoli e strategie. Perché tutti hanno diritto di avere successo nel proprio lavoro.

    CREDITS
    Nessuno si alza per fallire è un podcast di Galgano Group prodotto da Podcast Italia Network La voce e l’elaborazione dei contenuti sono di Paola Musumeci Il producer è Matteo Ranzi, che ha anche curato il suono La cura editoriale è di Igor Principe Musiche su Licenza Envato ed Epidemic Sounds.

    DIRITTI
    È vietata qualsiasi utilizzazione, totale o parziale, dei contenuti inseriti nel presente podcast “Nessuno si alza per fallire”, ivi inclusa la memorizzazione, riproduzione, rielaborazione, diffusione o distribuzione dei contenuti stessi mediante qualunque modalità off-line o piattaforma tecnologica, supporto o rete telematica, senza previa autorizzazione scritta di Podcast Italia Network, che ha ideato e realizzato il progetto con Galgano Group, che ne detiene tutti i diritti. Le riproduzioni di brani di opere effettuate nel presente podcast hanno esclusivo scopo di critica, discussione e ricerca nei limiti stabiliti dall’art. 70 della Legge 633/1941 sul diritto d’autore.
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    20 分
  • Gli errori più comuni dei manager

    Gli errori più comuni dei manager
    2026/01/19
    Il primo errore è la non gestione: rinchiudersi nell'ufficio monitorando solo i numeri. Ogni gruppo non gestito degenera, con i "lavativi" che alle macchinette del caffè influenzano negativamente "bambini capricciosi" e "cavalli da tiro". Altri errori specifici: dare solo incoraggiamenti generici ai neoassunti, assegnare sempre i compiti noiosi ai volenterosi, responsabilizzare chi manca di consapevolezza, organizzarsi facendo a meno dei demotivati. Dinamiche distruttive che trasformano tutti in lavativi.

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    15 分
  • Ma chi è un low performer?

    Ma chi è un low performer?
    2026/01/19
    Tre tipologie di low performer popolano ogni organizzazione. I "cavalli da tiro": alta motivazione ma basse competenze. I "bambini capricciosi": brillanti ma demotivati, criticano sempre l'azienda. I "lavativi": bassi su entrambi i fronti, una piccola percentuale inevitabile. Con esempi concreti impari a riconoscere queste figure nel tuo team e a capire che anche tu potresti aver attraversato periodi da low performer.

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    14 分
  • Low performance: come la gestisco?

    Low performance: come la gestisco?
    2026/01/19
    Perché è cruciale gestire i bassi livelli di performance? In questo episodio introduciamo i due ingredienti fondamentali della performance: competenza e motivazione. Attraverso la metafora dell'iceberg scopriamo che il vero lavoro del manager si svolge nella parte sommersa, quella delle relazioni e del clima. Non basta monitorare KPI e numeri: il manager ha un ruolo attivo nella gestione della performance. Un primo passo per liberarsi dal luogo comune che il low performer sia una causa persa.


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    12 分