エピソード

  • #45 Mappatura processi per vedere gli sprechi Invisibili

    #45 Mappatura processi per vedere gli sprechi Invisibili
    2026/02/10
    Mappatura processi per vedere gli sprechi Invisibili
    La mappatura dei processi rivela criticità invisibili a occhio nudo.
    Dove si formano code di informazioni o accumuli di materiale?
    Dove manca standardizzazione?
    Le tecnologie sono realmente integrate?
    Alcune domande pratiche trasformano l'osservazione in diagnosi: identificare lavorazioni a lotti, flussi "push" prematuri, priorità incoerenti.
    Il risultato è una fotografia che evidenzia sprechi nascosti e opportunità concrete di miglioramento, prerequisito per qualsiasi intervento tecnologico efficace.

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  • #44 Backcasting o del progettare dal risultato finale

    #44 Backcasting o del progettare dal risultato finale
    2026/01/27
    Backcasting o del progettare dal risultato finale
    Perché iniziare un progetto con domande invece che con risposte?

    La prima domanda è sempre "Perché?"
    Il backcasting ribalta l'approccio tradizionale: parti dall'obiettivo finale del flowchart e procedi "da destra verso sinistra".
    Come insegnava Steve Jobs, l'esperienza utente precede la tecnologia. Identificare il risultato concreto permette di costruire il percorso più efficace, evitando sprechi e focalizzandosi sul valore reale per il cliente.

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    9 分
  • #43 Strategic-AI: Intelligenza artificiale e software gestionale

    #43 Strategic-AI: Intelligenza artificiale e software gestionale
    2026/01/13
    Strategic-AI: Intelligenza artificiale e software gestionale
    E se iniziassimo a considerare l’intelligenza artificiale non come decisore automatico, ma come un consulente intelligente?

    In questa puntata parliamo con Enrico Giardini di Maitime di come rendere i dati effettivamente fruibili per l'imprenditore.
    Prompt guidati da dashboard, AI che suggerisce anziché sostituire, interpretazione intelligente dei numeri.
    Strategic-AI non è automazione cieca: è il dato che finalmente parla il linguaggio di chi decide.

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    19 分
  • #42 Come non perdere i tuoi migliori collaboratori quando cambi ERP o MES (2/2)

    #42 Come non perdere i tuoi migliori collaboratori quando cambi ERP o MES (2/2)
    2025/12/23
    Come non perdere i tuoi migliori collaboratori quando cambi ERP o MES
    Quando si introduce un nuovo ERP o MES, il rischio non è solo tecnico: è umano.

    In questa puntata (seconda di una serie di due) di MicroMega Impresa, Francesco Smorgoni e Fabio Grande affrontano un tema spesso ignorato — come mantenere il coinvolgimento delle persone chiave durante un cambiamento di sistema.

    La seconda sessione di Domande & Risposte con azioni concrete, nate dall’esperienza sul campo, per evitare resistenze, demotivazione e perdite di competenze.

    Perché il successo di un progetto non dipende solo dal software, ma da chi ogni giorno lo rende vivo.

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  • #41 Come non perdere i tuoi migliori collaboratori quando cambi ERP o MES (1/2)

    #41 Come non perdere i tuoi migliori collaboratori quando cambi ERP o MES (1/2)
    2025/12/09
    Come non perdere i tuoi migliori collaboratori quando cambi ERP o MES
    Quando si introduce un nuovo ERP o MES, il rischio non è solo tecnico: è umano.
    In questa puntata (prima di una serie di due) di MicroMega Impresa, Francesco Smorgoni e Fabio Grande affrontano un tema spesso ignorato — come mantenere il coinvolgimento delle persone chiave durante un cambiamento di sistema.

    Una prima sessione di Domande & Risposte con azioni concrete, nate dall’esperienza sul campo, per evitare resistenze, demotivazione e perdite di competenze.

    Perché il successo di un progetto non dipende solo dal software, ma da chi ogni giorno lo rende vivo.

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  • #40 Perché gestione timbratura e raccolta dati MES falliscono (e come evitarlo)

    #40 Perché gestione timbratura e raccolta dati MES falliscono (e come evitarlo)
    2025/11/25
    Perché gestione timbratura e raccolta dati MES falliscono (e come evitarlo)
    Timbrare e rilevare dati di produzione: strumenti necessari che spesso generano resistenza. Il problema?
    Chi rileva percepisce solo il costo, chi analizza solo il beneficio.
    In questa puntata, con Andrea Bortolazzi di Fluida Europe, esploriamo perché la distribuzione dello sforzo è un problema organizzativo prima che tecnologico, e proponiamo tips concreti per far sì che presenze e MES diventino strumenti di valore per chi li usa, non solo per chi li gestisce.

    Un episodio per imprenditori, responsabili HR e di produzione che vogliono implementazioni che funzionano davvero.

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  • #39 Il cliente industriale non compra. Valuta e comunica

    #39 Il cliente industriale non compra. Valuta e comunica
    2025/11/11
    Il cliente industriale non compra. Valuta e comunica
    Nel B2B industriale il cliente non compra più solo un prodotto: pretende risposte rapide, dati certi e processi trasparenti. In questa puntata di MicroMega Impresa,
    Francesco Smorgoni e Fabio Grande analizzano come sono cambiate le aspettative del cliente industriale e quali strumenti servono per gestirle.
    Dalla tracciabilità delle consegne alla comunicazione interna tra vendite e produzione, tre azioni concrete per migliorare l’esperienza del cliente e trasformare la trasparenza in vantaggio competitivo.

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  • #38 I 3 Strati della Gestione Produzione

    #38 I 3 Strati della Gestione Produzione
    2025/10/28
    I 3 Strati della Gestione Produzione
    La gestione della produzione nelle PMI non è monolitica: Con Denise Marzari, account manager di Cybertec, identifichiamo i tre strati tecnologici che la compongono.

    RSP (Cyberplan RSP) per la gestione ingegneristica e dei progetti,
    APS (Cyberplan) per la pianificazione avanzata in ufficio,
    MES (OperaMES) per il controllo operativo in fabbrica.

    Tre livelli, tre logiche, un unico obiettivo: orchestrare efficienza e flessibilità.
    Denise ci guida a comprendere che questa stratificazione permette alle PMI di investire con metodo, evitando sovrapposizioni o vuoti funzionali, e costruendo un'infrastruttura digitale coerente con le proprie esigenze di crescita.

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