エピソード

  • #50 Capacità produttiva e performance industriale nelle PMI

    #50 Capacità produttiva e performance industriale nelle PMI
    2026/04/21
    Capacità produttiva e performance industriale nelle PMI
    In questa puntata del podcast smontiamo un equivoco diffuso: non è la produttività il vero problema, ma la capacità produttiva.
    Partendo da casi concreti, vediamo perché saturare tutto non porta risultati e come individuare il vincolo reale che limita l’output.
    Parliamo di pianificazione, colli di bottiglia e scelte operative che impattano margini e crescita.
    Una puntata per chi vuole passare dal “fare di più” al “controllare meglio”.

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    19 分
  • #49 Il tuo gestionale ERP è ancora sul server aziendale? Allora il problema non è la tecnologia

    #49 Il tuo gestionale ERP è ancora sul server aziendale? Allora il problema non è la tecnologia
    2026/04/07
    Il tuo gestionale ERP è ancora sul server aziendale? Allora il problema non è la tecnologia
    In questa puntata del podcast andiamo dritti al punto: ERP cloud non è una moda, è un cambio di modello operativo.

    Vediamo perché i sistemi installati in locale limitano visibilità e reattività, e cosa succede quando dati e produzione sono connessi in tempo reale.
    Parliamo di pianificazione, controllo delle commesse e decisioni più rapide. Una puntata per capire quando il cloud smette di essere IT e diventa leva concreta di gestione.

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    17 分
  • #48 Chi decide davvero il risultato del tuo progetto software?

    #48 Chi decide davvero il risultato del tuo progetto software?
    2026/03/24
    Chi decide davvero il risultato del tuo progetto software?
    Il contratto lo firma il titolare.
    Il progetto lo vive il responsabile di produzione.
    Se i due non sono allineati, il software — per quanto eccellente — non salva niente.
    In questa puntata analizziamo i tre archetipi che vediamo sul campo: il titolare che sparisce dopo il kick-off, il responsabile che boicotta, il key user che diventa il vero motore.
    E il momento più critico che nessuno presidia: i primi trenta giorni dopo il go-live.

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    19 分
  • #47 Perché il tuo fornitore di software ti dice sempre di sì

    #47 Perché il tuo fornitore di software ti dice sempre di sì
    2026/03/10
    Perché il tuo fornitore di software ti dice sempre di sì
    Il commerciale è pagato per chiudere il contratto, non per dirti che il tuo progetto è mal definito. Risultato: promesse in fase di vendita che diventano problemi costosi in implementazione.
    In questa puntata, con Fabio Grande, parliamo degli incentivi distorti che governano la vendita di software ERP, di come riconoscere un fornitore davvero affidabile — quello che fa domande scomode e a volte dice "non siete pronti" — e delle tre domande che ogni imprenditore dovrebbe fare prima di firmare.

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    20 分
  • #46 Alcune domande per migliorare i processi produttivi (e non solo)

    #46 Alcune domande per migliorare i processi produttivi (e non solo)
    2026/02/24
    Alcune domande per migliorare i processi produttivi (e non solo)
    Quali sono le domande chiave per identificare miglioramenti nei processi?

    Inizia dal bisogno reale del cliente, distingui attività a valore aggiunto dagli sprechi, definisci frequenza dei controlli prestazionali.
    Come ridurre le interruzioni?
    Come bilanciare carico di lavoro e attività tra una fermata e l'altra?

    Queste domande sono una checklist operativa per aumentare l'efficienza senza investimenti tecnologici immediati, solo ripensando l'organizzazione esistente.

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    10 分
  • #45 Mappatura processi per vedere gli sprechi Invisibili

    #45 Mappatura processi per vedere gli sprechi Invisibili
    2026/02/10
    Mappatura processi per vedere gli sprechi Invisibili
    La mappatura dei processi rivela criticità invisibili a occhio nudo.
    Dove si formano code di informazioni o accumuli di materiale?
    Dove manca standardizzazione?
    Le tecnologie sono realmente integrate?
    Alcune domande pratiche trasformano l'osservazione in diagnosi: identificare lavorazioni a lotti, flussi "push" prematuri, priorità incoerenti.
    Il risultato è una fotografia che evidenzia sprechi nascosti e opportunità concrete di miglioramento, prerequisito per qualsiasi intervento tecnologico efficace.

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    9 分
  • #44 Backcasting o del progettare dal risultato finale

    #44 Backcasting o del progettare dal risultato finale
    2026/01/27
    Backcasting o del progettare dal risultato finale
    Perché iniziare un progetto con domande invece che con risposte?

    La prima domanda è sempre "Perché?"
    Il backcasting ribalta l'approccio tradizionale: parti dall'obiettivo finale del flowchart e procedi "da destra verso sinistra".
    Come insegnava Steve Jobs, l'esperienza utente precede la tecnologia. Identificare il risultato concreto permette di costruire il percorso più efficace, evitando sprechi e focalizzandosi sul valore reale per il cliente.

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  • #43 Strategic-AI: Intelligenza artificiale e software gestionale

    #43 Strategic-AI: Intelligenza artificiale e software gestionale
    2026/01/13
    Strategic-AI: Intelligenza artificiale e software gestionale
    E se iniziassimo a considerare l’intelligenza artificiale non come decisore automatico, ma come un consulente intelligente?

    In questa puntata parliamo con Enrico Giardini di Maitime di come rendere i dati effettivamente fruibili per l'imprenditore.
    Prompt guidati da dashboard, AI che suggerisce anziché sostituire, interpretazione intelligente dei numeri.
    Strategic-AI non è automazione cieca: è il dato che finalmente parla il linguaggio di chi decide.

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