Tienes la agenda llena, la lista de pendientes desbordada, y la sensación de que corres todo el día sin saber muy bien hacia dónde. Si eso te suena familiar, este episodio es para ti.

Hoy comparto las tres preguntas que uso personalmente para priorizar — en el trabajo y en la vida — y que le han cambiado la forma de decidir a los directivos con los que trabajo.

No es una metodología complicada. Son tres preguntas. Pero si las aplicas con honestidad, vas a ver tu agenda con ojos completamente distintos.

En este episodio hablamos de:

* Por qué estar ocupado no es lo mismo que estar enfocado en lo que importa.

* Qué es aquello que solamente tú puedes y debes estar haciendo.

* Cómo identificar las dos o tres tareas que realmente mueven la aguja.

* Mi preferida de las tres: por qué hacer lo que te gusta no es un lujo, sino un criterio de decisión.

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Tener metas grandes es fácil. Mantenerlas también debería serlo — y hoy te explicamos por qué no lo es, y qué hacer al respecto.

En este episodio, Camilo y Diana — los co-anfitriones de IA del podcast — te llevan por el método del caballo: una técnica sencilla y probada para convertir cualquier meta que te parece inalcanzable en una secuencia de pasos que sí puedes cumplir.

Lo que vas a escuchar hoy:

• Por qué las metas grandes paralizan en lugar de motivar — y qué tiene que ver la biología con eso.

• Los tres movimientos concretos para descomponer cualquier meta en escalones reales.

• Qué hacer cuando no alcanzas el escalón que te propusiste.

Si lideras personas, esta conversación es para ti.

Andrés Lobo Guerrero es coach ejecutivo con más de diez años de experiencia y más de dos mil quinientas horas de coaching. Entra a andresloboguerrero.com y conoce más.

Despedir a alguien es una de las responsabilidades más difíciles del liderazgo — y también una de las más mal manejadas. No porque los líderes sean crueles, sino porque nadie les enseñó cómo hacerlo bien.

En este episodio, Andrés Lobo Guerrero presenta el método CLAVE: cinco principios para que esa conversación difícil se convierta en un cierre digno, tanto para ti como para la persona que se va.

C — Claridad: que la persona sepa exactamente qué pasó y por qué.L — Llaneza: sin eufemismos ni palabras que disfracen la realidad.A — Aplomo: firme y calmado, sin sobre-explicarte.V — Veracidad: honesto y respetuoso; atacas el hecho, no a la persona.E — Empatía: hay un ser humano frente a ti, y eso importa hasta el final.

También hablamos de la entrevista de salida: por qué es una oportunidad de aprendizaje que pocos líderes aprovechan, y cómo manejar al equipo que se queda después de la conversación.

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