#8 – Créer du lien autrement : l’informel comme levier managérial – Arthur Rosaz, Head of Investment chez The Boost Society

Manager, c’est aussi savoir créer un lien qui dépasse les missions du quotidien.

Dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, Arthur Rosaz partage son parcours au sein de The Boost Society, où il a évolué de stagiaire à membre du Codir dans une entreprise passée de 12 à plus de 160 collaborateurs.

Une croissance rapide dans laquelle l’informel est devenu, pour lui, un vrai levier de cohésion et de performance.

Arthur explique comment il cultive une relation authentique avec son équipe, tout en maintenant un cadre clair : rituels simples, moments partagés, connaissance de l’autre, adaptation du style managérial…

Au programme :
👉 Pourquoi l’informel renforce réellement la cohésion
👉 Comment adapter son management à chaque profil
👉 Trouver la juste frontière entre proximité et posture
👉 Les rituels concrets qui soudent une équipe
👉 Comment maintenir l’engagement dans les périodes de forte pression

Les liens pratiques :
🔗 Pour suivre Arthur sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/arthur-rosaz-70418bb1/

Bonne écoute !

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Le leadership n’est pas qu’une affaire de manager.

Après plus de dix ans chez L’Oréal, un passage chez Back Market où elle a piloté le recrutement et la diversité, Wendy Souvannarath a choisi de se lancer dans l’entrepreneuriat en fondant Carré Partners, une maison d’investissement dans le non coté qui ambitionne de redonner du sens, de l’alignement et du sérieux à la manière dont les particuliers investissent leur argent.

Et dans ce nouvel épisode, elle partage une vision du management profondément humaine : celle d’un leader qui fédère par la clarté, la confiance et la vulnérabilité assumée. Pour elle, le management transversal (aka la capacité à influencer et mobiliser sans lien hiérarchique) est la plus belle école de leadership.

Alors au programme :
👉 La différence entre leadership et autorité
👉 Comment embarquer une équipe sans pouvoir hiérarchique ?
👉 Le rôle du cadre et de la clarté
👉 Pourquoi tout le monde ne devrait pas être manager
👉 Et de l’importance d’assumer sa vulnérabilité en tant que leader

Les liens pratiques :
📚 Comment se faire des amis de Dale Carneigie
🔗 Pour suivre Wendy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/wendy-souvannarath-35866a3b/

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Passer de 3 à 100 collaborateurs… puis devoir tout redescendre en 6 mois.

C’est l’incroyable parcours de Théo Vassoux, cofondateur de Smart Renting, une proptech passée par toutes les phases : hypercroissance, crise, et résilience.

Dans cet épisode de Manager Tout Terrain, Théo revient sans filtre sur 9 ans d’entrepreneuriat, de management et de rebond. Il partage les leçons qu’il en tire : comment construire une culture solide, garder le lien humain quand tout s’effondre, et continuer à diriger avec empathie dans la tempête.

Au programme :
👉 Construire et préserver une culture d’entreprise en hypercroissance
👉 Manager à distance et garder la cohésion des équipes
👉 Gérer la décroissance avec transparence et humanité
👉 Les erreurs à éviter quand tout s’accélère
👉 Et un regard lucide sur le rôle du leader en période de crise

Les liens pratiques :
🔗 Pour suivre Théo sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/th%C3%A9o-vassoux/

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