エピソード

  • #214 Wie führt man 100 Jahre Tradition in die Zukunft, Benedikt Pointner?

    #214 Wie führt man 100 Jahre Tradition in die Zukunft, Benedikt Pointner?
    2025/12/24
    Wenn ein Steinmetz zur Champions League aufsteigt Ein 100 Jahre alter Traditionsbetrieb. Ein junger Steinmetzmeister mit Vision. Und die Frage: Wie bringt man ein jahrhundertealtes Handwerk in die Zukunft, ohne seine Seele zu verlieren? Benedikt Pointner hat genau das gewagt. Vom Kind, das „am Friedhof aufgewachsen ist“, zum Unternehmer, der beweist: Handwerk und Innovation schließen sich nicht aus – sie gehören zusammen. In dieser Folge spricht Benedikt darüber, warum Handwerksunternehmer für ihn die Champions League des Unternehmertums sind. Welchen Mut es braucht, einen Traditionsbetrieb zu übernehmen und über die Kunst, ein Team durch Veränderungen zu führen. Seine Überzeugung: „Vollgas oder gar nicht“. Im Interview lernen wir: - Wie man ein traditionelles Handwerk mit Innovation verbindet - Die Bedeutung von Mut und Vision bei der Übernahme eines Traditionsbetriebs - Wie man ein Team bei derart großen Veränderungen mitnimmt - Die Balance zwischen Tradition, Familie und unternehmerischem Wachstum
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    33 分
  • #213 Wie kommen wir in Aufbruchstimmung, Petra Scherrer?

    #213 Wie kommen wir in Aufbruchstimmung, Petra Scherrer?
    2025/12/17
    Vom Umbruch zum Aufbruch Was tun, wenn der nächste Schritt unklar ist? Wenn alles im Nebel und kein Weg zu sehen ist? Petra Scherrer begleitet Leader durch den Wandel – als Business Mental Coach. Mit einem Zugang, der weit über Strategiepapiere hinausgeht. Ihre Methode? Sie holt die Emotionen in den Raum. Wut, Trauer, Angst – sie gehören zum Change. Und sie nutzt eine kraftvolle Metapher: den Berg. Genauer, den Traunstein. Dort, wo Steigeisen Wege möglich machen, die sonst verschlossen bleiben. Im Gespräch mit Susanna Winkelhofer spricht Petra Scherrer über: ● Warum Transformation mit Emotionen beginnt, nicht mit Excel-Sheets ● Wie man als Führungskraft authentisch bleibt, wenn alles drunter und drüber geht ● Die drei Werte, die echtes Leadership ausmachen: Klarheit, Mut, Herz ● Welche drei Fragen sofort Weitblick schaffen ● Warum Geh-Gespräche und Körperbewegung mehr bewirken als Meetings ● Wie man Menschen mitnimmt, ohne sie zu überrollen ● Weshalb sie ihre Karriere aufgab, um endlich in ihre Kraft zu kommen Petra redet nicht über Theorien. Sie teilt, was wirklich passiert, wenn Menschen durch Veränderung gehen. Und sie zeigt: Manchmal braucht es nur Schuhe, Frischluft und einen Stift. Der Rest kommt von selbst.
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    36 分
  • #212 Wie spielt man ganz oben mit, Juan Amador?

    #212 Wie spielt man ganz oben mit, Juan Amador?
    2025/12/10
    Wie man in (s)einer Disziplin ganz oben mitspielt Im Olymp der Spitzengastronomie anzukommen, ist das eine. Dort über Jahrzehnte zu bestehen, das andere. In dieser Folge tauchen wir ein in die faszinierende Welt hinter der Haut Cuisine und sprechen mit einem Mann, der diese wie kaum ein anderer geprägt hat. Zu Gast ist Juan Amador, Starkoch und Inhaber seines nach ihm benannten Restaurants in Wien – ausgezeichnet mit 3 Michelin-Sternen. Bei einem Glas Wein in seinem Weinkeller teilt der Ausnahmekoch seinen Weg an die Spitze und die Herausforderungen, die damit verbunden sind. Juan Amador erzählt nicht nur über seine beeindruckende Karriere vom Jungen mit spanischen Wurzeln zum international gefeierten Spitzenkoch, sondern teilt auch offen seine Gedanken zu Perfektion, Fehlerkultur und dem kollegialen Miteinander seiner Profession. In dieser Podcastfolge gibt er wertvolle Einblicke, wie man nicht nur in der Kulinarik, sondern in jeder Disziplin ganz oben mitspielen und vor allem dort bleiben kann. Im Interview lernen wir: - Wie man in seiner Profession Fuß fasst und dort bestehen kann - Die Bedeutung von Selbstkritik und kontinuierlicher Weiterentwicklung - Wie man mit dem immensen Druck und hohen Erwartungen umgeht - Den konstruktiven Umgang mit Rückschlägen und was „Scheitern“ wirklich bedeutet
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    27 分
  • #211 Wie kann arbeitsplatznahe Qualifizierung dem Fachkräftemangel entgegenwirken, Regina Leuchtenmüller?

    #211 Wie kann arbeitsplatznahe Qualifizierung dem Fachkräftemangel entgegenwirken, Regina Leuchtenmüller?
    2025/12/03
    It‘s a match! Stell dir vor, du bist 16 Jahre lang Friseur – und plötzlich eröffnet sich die Chance, Bürokaufmann zu werden. Oder du suchst als Unternehmerin händeringend nach Fachkräften, aber die Ausbildung scheint zu teuer und zu langwierig. Was, wenn es einen Weg gäbe, der beide Seiten zusammenbringt? Einen Weg, der Menschen neue Existenzen schafft und gleichzeitig Unternehmen mit genau den Fachkräften versorgt, die sie brauchen. Genau das macht unser Podcastgast mit ihrer Arbeit bei GLORIA Implacement möglich. Regina Leuchtenmüller und ihr Team begleiten arbeitssuchende Menschen und Unternehmen mit Fachkräftebedarf. Ihr Erfolgsrezept: die arbeitsplatznahe Qualifizierung, kurz AQUA – ein Modell, das vom AMS und Land Oberösterreich gefördert wird und sehr viele verschiedene Ausbildungswege ermöglicht. Im Interview erfahrt ihr: - wie AQUA funktioniert und welche Voraussetzungen Teilnehmerinnen und Teilnehmer sowie Unternehmen erfüllen müssen - warum das Programm eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten ist - welche Branchen gerade einen besonders großen Fachkräftebedarf haben - wie die arbeitsplatznahe Qualifizierung dem Arbeitskräftemangel entgegenwirken kann - und welche Haltung es in der Beratung von und für Menschen braucht Ein Gespräch über ein zukunftsweisendes Modell, das Menschen Mut machen soll, die gerne in einem neuen Berufsfeld tätig werden möchten, aber bisher nicht wussten, wie sie die Umschulung finanzieren oder organisieren sollen. Und eine Inspiration für Unternehmerinnen und Unternehmer, die auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden sind.
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    29 分
  • #210 Wie veranlage ich mein Geld in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten richtig, Klaus Kumpfmüller?

    #210 Wie veranlage ich mein Geld in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten richtig, Klaus Kumpfmüller?
    2025/11/26
    Klug veranlagen in herausfordernden Zeiten Das Jahr neigt sich langsam aber sicher dem Ende zu. Es war eines voller Herausforderungen, aber auch Chancen. Was hat die Menschen in Österreich bewegt, wenn es um ihre Finanzen geht? Was hat ihnen Sorgen bereitet und wie können wir wirtschaftlich und finanziell gesehen auf das kommende Jahr 2026 blicken? Unser Podcastgast kennt die Antworten darauf. Klaus Kumpfmüller ist Vorstandsvorsitzender der HYPO OOE und wagt mit uns gemeinsam einen Rückblick auf die vergangenen zwölf Monate und einen Ausblick auf 2026. Von der Wohnbauförderung bis zur richtigen Veranlagungsstrategie hat er einige Tipps parat. Im Interview erfahren wir außerdem: - warum Künstliche Intelligenz auch das Bankenwesen stark beschäftigt - wie digitale Services und persönliche Beratung Hand in Hand gehen können - welche Trends auf uns zukommen - warum Diversifikation in der Veranlagung der Schlüssel zum Erfolg ist - und wie man als Bank eigentlich richtig zuhört. Ein Gespräch, das Mut in herausfordernden Zeiten machen soll und das Hoffnung gibt, dass der nächste wirtschaftliche Aufschwung schon bald auf uns zukommen wird.
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    23 分
  • #209 Generationenmix – ist das ein Vor- oder Nachteil, Julia & Barbara Wolfschütz?

    #209 Generationenmix – ist das ein Vor- oder Nachteil, Julia & Barbara Wolfschütz?
    2025/11/19
    Familienunternehmen? Wolfsrudel! Barbara, die „pragmatische Zahlen-Junkie & Expertin für Finanzen“ teilt gemeinem mit ihrer Tochter Julia, der „kreativen People Person & HR Expertin“, eine Leidenschaft: Unternehmen dabei zu begleiten, Prozesse zu digitalisieren und zu vereinfachen. Und die beiden teilen in dieser Podcastfolge persönliche Gründungsgeschichte als „Wolfsrudel.“ Barbara und Julia Wolfschütz haben vor über einem Jahr die Wolfschütz KG gegründet und unterstützen seither Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Finanz- und HR-Prozesse. Dabei bringen sie nicht nur fachliche Expertise, sondern auch zwei unterschiedliche Generationsperspektiven mit. Im Interview sprechen Mutter und Tochter über überraschende Gemeinsamkeiten trotz unterschiedlicher Sozialisierung und verraten ihr Erfolgsrezept, damit Digitalisierung nicht zur Generationenfrage wird. Ein Familienunternehmen, das zeigt, wie sich familiäre und geschäftliche Beziehungen gegenseitig bereichern können – und worauf man dabei achten muss. Im Interview lernen wir: - Wie man erfolgreich als Mutter-Tochter-Team ein Unternehmen gründet und führt - Warum generationenübergreifende Zusammenarbeit bei der Digitalisierung ein entscheidender Vorteil sein kann - Wie man den Spagat zwischen Familie und Business meistert - Strategien, um das „Das haben wir schon immer so gemacht“-Denken zu überwinden
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    28 分
  • #208 Wie führt man ein nachhaltiges Hotel, Nadja Mumelter?

    #208 Wie führt man ein nachhaltiges Hotel, Nadja Mumelter?
    2025/11/12
    Die Vision einer neuen Gastlichkeit In 1.100 Metern Höhe, über den Dächern von Bozen, führt Nadja Mumelter das Hotel Saltus – ein Haus, das mit der Natur atmet. Nachhaltigkeit mit Haltung, Architektur mit Seele, Gastfreundschaft mit Tiefe. Gemeinsam mit ihrer Mutter und Schwester führt sie in vierter Generation, was ihr Urgroßvater einst begann: ein Hotel, das mehr ist als ein Ort zum Übernachten – ein Ort zum Ankommen. Im Gespräch mit Susanna Winkelhofer spricht Nadja über bewussten Tourismus, über Mut und Verantwortung, und darüber, wie man inspiriert, ohne zu belehren. Sie erzählt, warum sie Perfektionismus losgelassen hat, was sie von ihren Gästen gelernt hat und weshalb sie ihre Zimmernummern selbst malt. In dieser Folge erfährst du: - Wie Nachhaltigkeit im Hotelalltag wirklich gelebt wird - Warum der Wald ihr wichtigster Lehrer ist - Wie drei Frauen ein Familienerbe neu interpretieren - Was Reisen im Jahr 2040 mit Achtsamkeit zu tun hat Ein Gespräch über Haltung, Herkunft, und die Kunst, als Gastgeberin Wurzeln zu schlagen, ohne stehen zu bleiben.
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    32 分
  • #207 Wie wird man Visionärin, Julia Klinglmüller?

    #207 Wie wird man Visionärin, Julia Klinglmüller?
    2025/11/05
    Die Visionärin Die meisten geben nach einer Absage auf. Julia Klinglmüller macht auch nach der fünften weiter. So denkt eine Visionärin. So handelt eine Frau, die mit 29 Jahren plötzlich an der Spitze von zehn Fachmarktzentren stand. Zwei Tage vor Weihnachten stirbt ihr Vater. Kurz darauf übernimmt Julia die ziwa Group. Allein. Als wohl einzige Frau in Österreich, die sowohl Eigentümerin als auch Geschäftsführerin einer Fachmarktzentrengruppe ist. Zehn Jahre später sitzt Julia bei uns im Podcaststudio. Zwei Kinder hat sie in der Zwischenzeit bekommen. 4.000 Solarpaneele installiert. Bürgerenergiegemeinschaften gegründet. Fast Charger gebaut. Und ihre Fachmärkte zu dem gemacht, was sie heute sind: mehr als Shoppingzonen. Energiequellen. Nahversorger. Orte mit Aufenthaltsqualität. Im Gespräch mit Susanna Winkelhofer erzählt Julia Klinglmüller, wie sie nach Meetings im Auto saß und weinte. Wie sie lernte, in einer Männerbranche Respekt zu erkämpfen. Und warum ein Zitat von Paulo Coelho sie täglich daran erinnert, den Hafen zu verlassen. In dieser Folge erfährst du: - Wie Julia nach der sechsten Absage einen „unmöglichen" Deal schaffte - Wie sich Kundenbedürfnisse verändern - Weshalb Julia 4.000 PV-Paneele kaufte, obwohl alle es für verrückt hielten - Wie sie skeptische Bürgermeister davon überzeugte, dass Shoppingcenter Energieprobleme lösen können - Was es bedeutet, mit 29 ein Unternehmen zu übernehmen – und gleichzeitig zu trauern - Wie man als Mutter zweier Kinder Unternehmerin bleibt, ohne sich selbst zu verlieren - Warum Mut und Beharrlichkeit wichtiger sind als Perfektion Ein Gespräch über Visionen, Solardächer und die Kunst, nach der fünften Absage weiterzumachen.
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    37 分