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¿Cuándo fue la última vez que la vida te derribó de un solo golpe?

Un fracaso económico, una relación que no funcionó o la muerte de un ser querido.

Quizás muchos te dijeron: Vamos, levántate, tú puedes, sigue adelante". Pero no siempre este es el mejor consejo.

Al igual que un boxeador al caer a la lona no se levanta inmediatamente, deberíamos aprender que, después de recibir un golpe de la vida, debemos esperar un tiempo para recuperarnos, para retomar energía y asimilar el golpe recibido.

Al igual que un boxeador después de recibir un golpe, estamos desorientados y con una mente turbada, y en tales condiciones es un error tratar de levantarnos inmediatamente.

Debemos darnos ese tiempo para recuperarnos, para así tomar mejores decisiones.

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Una deficiente autogestión puede ser el principio del fin de tu liderazgo.

De igual manera, una eficiente gestión puede ser el inicio de un mayor impacto en tu vida.

La diferencia entre un liderazgo de éxito y uno de fracaso es la autogestión. ¿Y por qué digo esto? Porque mucho de los tropiezos y problemas que nos ocurren a día de hoy, la raíz de esos problemas viene de una pésima autogestión en la vida personal.

Te lo explico mejor.

El liderazgo es como esas ramas de los árboles que lo hacen visible, que dan sombra y alcanzan a muchas personas; la autogestión, por otra parte, es la raíz que nadie ve, pero alimenta y sostiene el árbol.

Si tienes raíces débiles, el árbol a la primera tormenta caerá; de igual manera, si no sabes gestionar tu propia vida, cuando vengan las tormentas, problemas y tentaciones, la caída DE TU LIDERAZGO puede ser inevitable.

Un fuerte abrazo y gracias por escucharnos.

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Muchas veces creemos que “alguien nos arruinó el día”, pero en realidad lo que más nos afecta son nuestras creencias poco realistas sobre cómo “debería” ser un buen día (sin problemas, sin sorpresas, todo bajo control y con todos tratándonos bien). Esa expectativa es infantil e irreal, y por eso termina dañando nuestra experiencia.

Para tener un mejor día, propone distinguir entre lo que está bajo nuestro control (actitud, pensamientos, reacciones, manejo del tiempo y del dinero) y lo que no (clima, tráfico, economía, carácter de otros, autoridades). Cuando hacemos esta separación, dejamos de gastar energía intentando cambiar lo incontrolable y nos enfocamos en responder mejor, por ejemplo: no controlas el carácter de un cliente, pero sí tu respuesta.