Dans cet épisode des Masterclass de l'Excellence Managériale, Michel Barabel, grande figure de la fonction RH en France et responsable de l'exécutif Master RH de Sciences Po, nous aide à comprendre ce que l'IA change vraiment dans notre rapport aux compétences humaines.

Michel revient sur une question qui dépasse largement le cadre RH : et si l'IA, en imitant de mieux en mieux nos compétences relationnelles, nous obligeait à redéfinir ce qui fait notre humanité au travail ?

Au programme :

- Soft skills : mythe ou vrai levier de performance ? Pourquoi le terme compte plus de 700 définitions, et ce qui distingue vraiment une "soft skill" d'un trait de personnalité

- L'IA peut-elle être empathique ? Ce que révèlent les tests en aveugle sur les scores d'empathie de l'IA, et pourquoi cette empathie reste vide de sens

- Le risque de la déprofessionnalisation accélérée : comment quelques semaines d'usage de l'IA peuvent suffire à nous faire perdre une compétence

- Le nouveau rôle du manager : pourquoi Michel parle du manager comme du "jardinier des usages IA" de ses équipes

- Comment structurer sa relation à l'IA : le framework en cinq approches que Michel applique lui-même (100% humain, 100% IA, IA comme challenger, IA augmentée...)

- La psychologie du changement : pourquoi la peur, et non la paresse, explique la résistance face à l'IA, et comment restaurer l'estime de soi, la confiance en soi et l'affirmation de soi

- Le leader de demain : entre laisser-faire et micro-management, comment créer un cadre qui libère vraiment l'autonomie

Un échange passionnant avec Michel Barabel sur ce qui restera profondément humain à l'ère de l'intelligence artificielle.

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Thierry Veil n'était pas né entrepreneur. Auditeur chez PwC, il part ouvrir un bureau en Nouvelle-Calédonie à 24 heures de préavis, se retrouve au cœur de la Silicon Valley en 1996, dirige le RC Strasbourg… puis finit sans couverture sociale, à jouer les cobayes pour des laboratoires pharmaceutiques pour payer ses factures.

Aujourd'hui, il est co-fondateur de Bagelstein - le leader européen du bagel, présent dans plus de 80 restaurants, de la Belgique à l'Inde.

Dans cet épisode, on parle de :

- Comment une idée née face à un collège à Strasbourg est devenue une marque internationale

- Les erreurs de croissance : passer de 4 à 22 restaurants en 1 an sans les outils pour piloter

- Comment le Covid a sauvé Bagelstein et les pivots qui ont tout changé

- L'humour comme ADN de marque : entre liberté créative et risques de réputation

- Ce que l'IA apporte vraiment à la restauration aujourd'hui

Un parcours atypique, honnête et inspirant pour tous ceux qui construisent quelque chose.

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Cet épisode explore un enjeu que peu de dirigeants osent formuler clairement : investir dans l'IA ne suffit pas à en faire bénéficier toute son organisation.

Sur 6 000 dirigeants interrogés, seuls 12 % estiment que l'IA a réellement amélioré leur productivité. Pendant ce temps, les dix plus grandes fortunes mondiales sont presque exclusivement issues du numérique. Qui gagne vraiment ?

Lê Nguyên Hoang — polytechnicien, chercheur, créateur de la chaîne ‪@le_science4all‬ suivie par 200 000 personnes — ne mâche pas ses mots. IA agentique, cybersécurité, surveillance des salariés, concentration des pouvoirs, injections de prompts : il décrypte les vrais enjeux que la plupart des directions n'ont pas encore mis sur la table.

Une conversation qui dérange — et qui arrive au bon moment.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

• Ce qu'est vraiment l'IA agentique : elle n'attend plus vos instructions, elle agit à votre place, avec vos accès, sur vos systèmes
• Pourquoi l'IA fait gagner du temps individuellement mais en faire perdre collectivement : le problème du brouillon bien habillé qui envahit vos outils sans que personne ne le lise
• Pourquoi l'IA creuse l'épidémie de solitude en entreprise : chacun dans sa bulle, produisant des documents que personne ne lit, sans dynamique collective
• Le parallèle historique qui fait froid dans le dos : entre 1780 et 1830, le PIB anglais a été multiplié par 2,5 pendant que les salaires ouvriers stagnaient. L'IA suit le même schéma.
• La feuille de route concrète pour un dirigeant : gouvernance, knowledge management collaboratif, politique IA future-proof - les trois priorités selon Lê

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