エピソード

  • Kündigungsgespräch: Vermeide diese 3 groben Fehler

    Kündigungsgespräch: Vermeide diese 3 groben Fehler
    2026/06/05
    Kündigungsgespräche sind eine emotionale Ausnahmesituation – für alle Beteiligten. Doch die häufigsten Fehler passieren schon lange bevor das Gespräch überhaupt beginnt. Viele Führungskräfte glauben, sie sind vorbereitet. Sind sie aber nicht – zumindest nicht auf das, was wirklich passieren kann. Welche 3 groben Fehler du unbedingt vermeiden solltest, erfährst du in dieser Episode. Du lernst unter anderem... - Warum die Qualität eines Kündigungsgesprächs dich, dein Gegenüber und deine Firma betrifft – und warum "ist mir doch egal" keine Option ist - Was alles passieren kann, wenn ein Gespräch emotional eskaliert – und warum das eine ganz andere Strategie braucht als Tränen im Jahresgespräch - Warum Freitagnachmittag der schlechteste Zeitpunkt für eine Kündigung ist (und wann es deutlich besser geht) - Welche Formulierungen ein No-Go sind – und warum Smalltalk am Anfang mehr schadet als nützt Außerdem erfährst du, womit ein Unternehmen tatsächlich ein Kündigungsgespräch eröffnet hat – und warum das so gar nicht geht. :-) Dir hat diese Folge gefallen? Bitte abonniere den Podcast oder lass eine Bewertung da – das ist sehr wichtig, damit der Podcast von vielen anderen Führungskräften gefunden werden kann, die auch wirksamer führen und kommunizieren wollen. Du möchtest tiefer einsteigen? Am 17.06. biete ich einen kostenfreien Live-Online-Impuls an: Kündigungsgespräche sicher und souverän durchführen – mit cleveren Einstiegsformulierungen, dem richtigen Gesprächsaufbau, den 7 häufigsten Fehlern und den 4 typischen Reaktionen, auf die du vorbereitet sein solltest. Alle Teilnehmenden bekommen mein Handbuch zum Thema geschenkt. Einmalig, live, keine Aufzeichnung. Meld dich an unter www.exit-talk.de Herzlich Dein Matthias Matthias Herzberg ist seit über 20 Jahren leidenschaftlicher Trainer und Coach für Führungskräfte und Teams. In seinem erfolgreichen Podcast "Leadership Upskill" teilt er sein umfangreiches Wissen rund um Selbstführung, Mindset, Gesprächsführung, Motivation und effektive Führung. Sein besonderes Anliegen ist es, Menschen dabei zu unterstützen, ihre eigene Wirksamkeit als Leader oder Leaderin zu steigern, ohne sich dabei selbst oder andere zu verlieren. Mit Einfühlungsvermögen begleitet Matthias auch in herausfordernden Situationen wie Kündigungsgesprächen und hilft dabei, schwierige Gespräche erfolgreich und menschlich zu führen.
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    13 分
  • Schwierige Gespräche: Wenn Du so startest gibt es eine bessere Alternative (Signature Episode!)

    Schwierige Gespräche: Wenn Du so startest gibt es eine bessere Alternative (Signature Episode!)
    2026/04/26
    Schwierige Gespräche gehören zum Führungsalltag wie nichts anderes. Doch wie startest Du am besten in Gespräche, die es besonders in sich haben? Hier starten viele Führungskräfte so, dass das sehr viel besser geht. Wie genau, erfährst Du in dieser Episode. Du lernst unter anderem... Welche Ebenen es in Gesprächen gibt Auf welche Frage zu Beginn es ganz besonders ankommt (und welche nicht!) Wie Du Dich bestmöglich auf Gespräche vorbereitest, die es besonders in sich haben Außerdem lernst Du auch, was das mit einer Tafel Schokolade zu tun hat :-) Dir hat diese Folge gefallen? Bitte abonniere den Podcast oder lass zumindest eine Bewertung da - das ist sehr wichtig, damit der Podcast von vielen anderen lieben Führungskräften, die auch wirksamer führen und kommunizieren wollen, gefunden werden kann. Du möchtest zu exklusiven, kostenfreien Events eingeladen werden, die ich live online anbiete? Trage Dich ein auf www.leadership-upskill.de. Unter anderem bald: Kündigungsgespräche sicher und souverän durchführen - das möchtest Du als Leader:in nicht verpassen :-) Herzlich Dein Matthias
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    10 分
  • Lästern - wann Du als Leader handeln musst

    Lästern - wann Du als Leader handeln musst
    2026/02/21
    Lästern kennen wir alle – sei es im Job oder im Freundeskreis. Doch welche Funktionen erfüllt Klatsch und Tratsch tatsächlich? Und wie kannst du damit umgehen, wenn es destruktiv wird? In dieser Episode erfährst unter anderem… warum Lästern sogar einen Nutzen im Team haben kann welche sieben Funktionen hinter Klatsch und Tratsch stecken wie du als Führungskraft sinnvoll intervenierst, wenn das Klima kippt was psychologische Sicherheit mit dem Thema zu tun hat wie du aus negativem Gossip wertschätzende Teamkultur entwickeln kannst weshalb der Umgang mit destruktivem Lästern für die mentale Gesundheit aller entscheidend ist Zusätzlich gibt Matthias praktische Reflexionsfragen an die Hand und inspiriert dich, Klatsch und Tratsch im Team einmal ganz bewusst zu betrachten – inklusive Ideen für „positiven Gossip“. Eine hörenswerte Folge für alle, die Verantwortung tragen und Teamspirit stärken wollen! Du möchtest nichts verpassen und von kostenfreien Impulsen profitieren wie kleinen Webinaren am Abend, die Dich in Deiner Führungsrolle stärken? Trag Dich für Matthias' wöchentlichen Email-Impuls ein unter www.leadership-upskill.de!
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    13 分
  • Alles zu viel oder unlösbar? Das solltest Du tun.

    Alles zu viel oder unlösbar? Das solltest Du tun.
    2026/02/07
    "Da kann man nichts machen..." stimmt in den seltensten Fällen. Lass Dich von einem Learning inspirieren, wenn Du gefühlt "feststeckst".
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    12 分
  • 7 Regeln für ein glückliches Dasein als Führungskraft

    7 Regeln für ein glückliches Dasein als Führungskraft
    2025/11/30
    Die Folge beginnt als erstes mit einem Versprecher: Es sind sieben, nicht wie im Intro angekündigt (nur) fünf Regeln für ein glückliches Dasein als Führungskraft. Nach fast 20 Jahren Arbeit als Trainer und Coach für Führungskräfte und Teams habe ich mal eine kleine Regelsammlung aufgestellt - für Dich als "Inspiration" zur Reflexion gedacht. Es gibt sicher unzählige Impulse mehr, die man noch geben könnte. Hier lernst Du die 7 aus meiner Sicht essenziellsten Erkenntnisse. Wenn Du ergänzend dazu kostbare Downloads erhalten möchtest und auch zu exklusiven Events eingeladen werden magst: Das gibt es nur in meinem kostenfreien Newsletter "Leadership Upskill". Trag Dich ein auf www.leadership-upskill.de, um nichts zu verpassen (Abmeldung jederzeit mit nur einem Klick möglich). Herzliche Grüße Dein Matthias
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    19 分
  • Führen wie Jane Goodall: Was Schimpansen uns lehren

    Führen wie Jane Goodall: Was Schimpansen uns lehren
    2025/10/04
    In dieser Episode teile ich mit dir, was wir von Jane Goodalls einfühlsamer Schimpansenforschung für zeitgemäße Führung lernen können. Ich erzähle, warum Beobachtung und Geduld oft wirksamer sind als schnelle Aktionen und wie wichtig es ist, den Menschen hinter der Rolle zu sehen. Erfahre, wie Vertrauensaufbau, Empathie und bewusste Konfliktmoderation Teams nachhaltig stärken. Lass dich inspirieren, die leisen Töne und die Kraft der Gemeinschaft für dich zu nutzen.
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    15 分
  • Feedback nach oben: Warum es so schwer ist und wie du es trotzdem schaffst – Interview mit Johannes Thönneßen

    Feedback nach oben: Warum es so schwer ist und wie du es trotzdem schaffst – Interview mit Johannes Thönneßen
    2025/05/31
    Warum ist Feedback nach oben so schwer? In dieser Episode sprechen wir darüber, warum es vielen Menschen unglaublich schwerfällt, Feedback an ihre eigenen Führungskräfte – also "nach oben" – zu geben. Ich freue mich besonders, einen wunderbaren Interviewgast begrüßen zu dürfen: Johannes Thönneßen – Diplom-Psychologe, erfahrener Berater und Moderator, der sich seit Jahrzehnten mit Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit beschäftigt. Du erfährst unter anderem... - Warum Feedback grundsätzlich schon herausfordernd ist – unabhängig von der Hierarchieebene - Wieso nach oben gerichtetes Feedback oft auf noch mehr Widerstände stößt - Wie Unternehmen und Personalentwicklung häufig am Thema "Feedback-Kultur" scheitern (und was man vermeiden sollte) - Was der Unterschied zwischen "Feedback" und "Beurteilung" wirklich ist - Wie man als Mitarbeiter:in oder Teammitglied mit mutigen kleinen Schritten beginnen kann, Feedback nach oben zu geben - Was Personalentwickler:innen tun können, um eine wirkliche Feedback-Kultur zu fördern – und warum Tools allein nicht reichen - Welche Rolle Reflexion, Offenheit und Persönlichkeitsentwicklung bei Führungskräften spielen - Und natürlich viele persönliche Beispiele aus der Praxis von Johannes und mir Besonderheiten dieser Folge: Du bekommst nicht nur Einblicke in die Organisationsrealität rund um das Thema Feedback und Machtverhältnisse, sondern auch ganz konkrete Tipps, wie du dich als Mitarbeiter:in oder Führungskraft dem Thema annähern kannst. Außerdem erfährst du, wieso Feedback-Gespräche manchmal einfach nicht funktionieren – und wann es vielleicht sogar Zeit ist, weiterzuziehen.
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    35 分
  • Kränkungen - so gehst Du erfolgreich mit ihnen um

    Kränkungen - so gehst Du erfolgreich mit ihnen um
    2025/03/24
    Wie umgehen mit Kränkungen? Diese Frage hat uns in dieser Episode beschäftigt, und zwar sowohl im Umgang mit uns selbst, als auch im Umgang mit Anderen. Menschen, die gekränkt reagieren – sie sind überall anzutreffen. Und manchmal sind wir es sogar selbst, natürlich! In dieser Episode hatte ich zwei wunderbare Interviewgäste, die sich mit mir zum Thema intensiv ausgetauscht haben. (Das ist wohl auch der Grund, warum die Folge etwas länger ausgefallen ist :-)) Du erfährst unter anderem... - was Kränkungen auszeichnet - wie Du konstruktiv mit ihnen umgehst - warum Dauer-Gekränkte in Teams wahnsinnig anstrengend sind - wann "das Ende der Fahnenstange erreicht ist" und - was das Ganze mit dem Thema Verletzlichkeit zu tun hat. Hier findest Du meine beiden Interviewpartner: Alex Beckmann: https://www.linkedin.com/in/healthy-org/ Ralphy Heymann: https://www.linkedin.com/in/ralph-heymann/ ... und natürlich auch sehr gerne mich selbst, falls Du bei LinkedIN noch nicht mit mir vernetzt bist: https://www.linkedin.com/in/matthias-herzberg/
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    53 分