Le recrutement par cooptation, c’est cette fameuse stratégie qui consiste à activer le réseau interne d’une entreprise pour détecter de nouveaux candidats, via les recommandations de ses propres collaborateurs.

Un outil puissant, qui requiert une grande attention, qui demande un véritable pilotage, qui ne fonctionne que s’il est structuré et assumé.

D’autant plus quand on sait que la cooptation :

• Assure une économie moyenne de 2 000 € par recrutement, selon l’étude d’Into The Minds,
• Affiche un taux de rétention de 46 % après deux ans, contre 20% avec les sites d'emploi, d’après le livre blanc The Social Referral.

Et c’est pourquoi dans un marché du recrutement encore et toujours en tension, tel que nous l’avons tous observé (et subi) en 2025, l’entreprise Amarris a fait de la cooptation l’une des fondations de sa stratégie d’acquisition des talents.

Karine Grosbois, responsable recrutement et formation, ou “Responsable des Richesses Humaines” comme elle aime se définir, partage les coulisses d’un dispositif pensé pour durer et faire du bien à la marque employeur.

Comment Amarris, un cabinet d’expertise-comptable différent, a façonné son processus de cooptation pour recruter en période de pénurie candidat ? Réponse avec 3 piliers, les freins à lever, des résultats concrets et des pistes d’inspiration pour les RH et les recruteurs.

Go découvrir la compta 2.0, pour un recrutement qui bouscule les codes.

Article complet à retrouver sur le blog de Taleez.

Cet épisode vous a plu ?

💌 Chaque 1er jeudi du mois, recevez les contributions RH et recrutement du blog Taleez pour assurer votre veille, sans y passer des heures.

Le blog Taleez est un espace où vos pairs partagent leurs problématiques, leurs pratiques, leurs galères et surtout, leurs solutions.

Pour rejoindre la communauté, c'est par ici : https://taleez.com/w/contact/inscription-newsletter-taleez

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.