Pour ce nouvel épisode du Cheat Code, nous avons reçu Baptiste Robelin et Laurent Bidault, tous deux fondateurs de Novlaw Avocats. Une histoire de prise de risque, d'équilibre de vie et de réflexion sur la place de l'IA dans le métier d'avocat.

Laurent est avocat depuis 2014. En 2019, il a l'idée de créer son propre cabinet, mais le Covid met tout en pause. C'est pourtant à ce moment-là qu'il rencontre Baptiste, animé par la même ambition. Ensemble, ils décident de se lancer, en partant littéralement de zéro, sans client.

Son message est clair : l'entrepreneuriat n'est pas aussi effrayant qu'il en a l'air. Avec un peu de courage et les bons outils, on peut bâtir quelque chose de solide. Il partage sans détour les leçons apprises et les défis surmontés en chemin.

L'un des plus grands défis de ces cinq dernières années, pour Baptiste, c'est de faire cohabiter une vie professionnelle très prenante avec du temps pour ses proches. Avec de jeunes enfants, chaque soir devient un combat pour couper avec le travail. Il refuse l'idée de regretter, plus tard, d'être passé à côté de sa vie personnelle à cause de son projet.

Cette conviction, il l'applique aussi à son management. Il encourage ses collaborateurs à ne pas travailler tous les week-ends, pour éviter le burn-out. Une approche qui peut surprendre dans le milieu, mais qu'il assume : le respect de l'équilibre vie pro / vie perso renforce la loyauté et rend la structure plus saine. Pour lui, savoir se déconnecter est une condition de la réussite, pas un frein.

Le sujet des garde-fous occupe aujourd'hui pleinement la réflexion de Laurent, qui envisage de mettre en place une charte IA au sein du cabinet. L'impact de l'intelligence artificielle sur la profession le préoccupe.

Il évoque notamment une expérience décevante avec un stagiaire qui utilisait l'IA pour rédiger ses courriers, et s'interroge sur le risque pour l'apprentissage des jeunes avocats. L'IA est un formidable outil pour gagner du temps, mais il craint que les nouvelles générations perdent leur capacité à réfléchir par elles-mêmes.

Au quotidien, le cabinet s'appuie sur l'IA pour la recherche juridique ou la création de présentations. La ligne rouge, selon Laurent, c'est de ne jamais externaliser sa réflexion. L'IA doit rester un outil de production. Sa conviction : il faut s'adapter et l'intégrer de manière responsable, sans renoncer à former les jeunes avocats.

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Un échange sincère sur l'entrepreneuriat, l'équilibre de vie et l'avenir du métier. À retrouver dans son intégralité sur Le Cheat Code par OURAMA.

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Pour ce nouvel épisode du Cheat Code, nous avons reçu Paul Benelli, Directeur juridique de MYM. Ancien avocat devenu acteur clé d'une plateforme en pleine croissance, il revient sur son parcours, sa vision du métier et les coulisses d'un secteur souvent mal compris.

Paul a exercé comme avocat pendant environ neuf ans, avec une progression rapide et la chance d'être accompagné par des mentors comme Gérard Arras et Stéphane Astier. Mais la passion a fini par laisser place à une certaine lassitude. Il décrit une profession parfois trop tournée vers elle-même et une justice qu'il juge fatiguée, avec des contentieux qui n'en finissent pas.

Son constat : pour vraiment comprendre ses clients, il fallait passer de l'autre côté. C'est cette conviction qui l'a conduit à rejoindre MYM, une étape décisive pour appréhender les besoins des entreprises de l'intérieur.

Particularité plutôt rare : dès son premier jour chez MYM, Paul a travaillé sur une feuille de route qu'il avait lui-même définie en tant qu'avocat de l'entreprise. Une mise dans le bain immédiate.

Il a depuis construit une équipe solide, avec Virgile, son stagiaire arrivé un an plus tard, et Thomas, juriste senior. Mais son rôle déborde largement le juridique : il a aussi été directeur du paiement pendant deux ans, ce qui lui a permis de comprendre les rouages des transactions internationales et la complexité des réglementations fiscales selon les pays.

Connue comme une plateforme dédiée au monde de l'adulte, MYM est aussi, selon Paul, le projet de deux entrepreneurs qui ont bâti une entreprise solide et soucieuse des normes. Il les accompagne depuis le début et insiste sur leur approche : des fondations saines et une vraie proactivité en matière de conformité.

Exemple concret, la vérification d'âge a été mise en place chez MYM dès 2021, avant beaucoup d'autres grandes plateformes. En participant aux discussions sur les normes et en collaborant avec des organismes comme l'ARCOM, MYM se positionne comme un acteur responsable. L'entreprise a notamment contribué à façonner une norme AFNOR devenue une référence en matière de protection des mineurs en ligne.

Paul ne nie pas la lourdeur de la régulation française, mais il la juge essentielle. La France joue selon lui un rôle de leader dans la protection des enfants en ligne, ce qui peut freiner la concurrence mais positionne aussi le pays comme un exemple. Il évoque son expérience avec le programme French Tech 120 et l'importance de comprendre les exigences des réseaux bancaires, déterminantes pour ce type d'activité. Pour lui, la régulation n'est pas qu'une contrainte, c'est aussi une façon de se démarquer.

MYM a été rentable dès le premier jour, mais Paul tient à casser quelques idées reçues. Les 100 millions de flux d'affaires générés ne disent rien du bénéfice réel, bien plus modeste qu'on ne l'imagine. Entre les coûts de serveurs et d'assurances, chaque centime compte.

D'où sa priorité : une gestion budgétaire rigoureuse et des conseils juridiques qui connaissent réellement le marché et ses évolutions. Sa conviction pour réussir dans ce secteur : une vision claire et pragmatique.

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Un échange sans détour sur un parcours atypique et un secteur que l'on connaît souvent mal.

À retrouver dans son intégralité sur Le Cheat Code par OURAMA.

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Dans un nouvel épisode du podcast Le Cheat Code, nous avons reçu Nicolas Bastuck, rédacteur en chef chez Le Point.

Un journaliste au parcours atypique, marqué par les détours, les doutes et une passion pour son métier qui n'a jamais faibli.

Ce qui frappe dans le parcours de Nicolas Bastuck, c'est sa capacité à revenir toujours au même endroit. Études littéraires, exploration du management, cursus en droit pénal : il a cherché sa voie, tenté de s'éloigner du journalisme, avant de comprendre que c'était inévitable.

C'est par la radio qu'il a fait ses premières armes, animant des émissions sur Energy dans les années 80, à une époque où la radio occupait une place centrale dans le paysage médiatique. De l'antenne à la rédaction, son parcours illustre une conviction simple : certaines passions ne se choisissent pas, elles s'imposent.

Autre fil rouge de cet épisode : son rapport aux avocats. Nicolas Bastuck ne cache pas sa fascination pour cette profession, qu'il décrit comme peuplée de personnalités aussi diverses qu'attachantes. Pour lui, les avocats jouent un rôle fondamental dans la démocratie, en garantissant le droit à un procès équitable et en défendant ceux qui en ont le plus besoin.

Il confie même avoir envisagé ce chemin à un moment de sa vie. Mais c'est finalement en tant que journaliste qu'il exprime le mieux cette admiration, en couvrant et en racontant le monde judiciaire avec une attention particulière.

L'épisode prend une tournure plus engagée lorsqu'il aborde les réformes en cours en matière de droit pénal. Nicolas Bastuck s'inquiète de voir des siècles de tradition juridique remis en cause sous la pression de logiques de gestion ou d'impératifs politiques.

Son message est clair : la justice ne peut pas être instrumentalisée. Réformer le droit pénal exige du temps, de la concertation avec les avocats et les associations de victimes, et un refus du populisme pénal. Défendre les droits de la défense et garantir le respect des victimes ne sont pas des objectifs contradictoires, ils sont complémentaires.

À travers son témoignage, une posture se dessine : celle d'un journaliste engagé, convaincu que son rôle est aussi de défendre les valeurs qui fondent notre État de droit.

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