Dans cet épisode, je reçois Maud Clerice, fondatrice de Myklinica, une plateforme qui facilite l’accès à des espaces de travail pour les professionnels de santé et du bien-être. Ancienne directrice commerciale dans l’immobilier et passée par l’industrie du luxe, elle revient sur un parcours marqué par une rupture personnelle majeure qui l’a conduite à réinterroger en profondeur sa vision du travail, de la performance et du lien humain.

À rebours des approches traditionnelles, Maud défend une lecture plus incarnée de la performance, où l’alignement personnel, l’écoute et l’intelligence émotionnelle deviennent des leviers centraux.

L’épisode explore également les origines de Myklinica. Conçue comme une réponse à des problématiques très concrètes - difficulté d’accès aux locaux, isolement des praticiens, désertification médicale - la plateforme vise à structurer un écosystème plus fluide, favorisant la collaboration entre professionnels et une meilleure répartition de l’offre de soins sur le territoire.

Au fil de la conversation, plusieurs thématiques émergent :

• les limites des discours autour du “ réseau ” lorsqu’ils ne sont pas incarnés,

• l’importance croissante de l’intelligence émotionnelle dans les organisations,

• l’évolution des attentes des nouvelles générations au travail,

• et la nécessité de dépasser la frontière entre vie professionnelle et personnelle.

À travers son expérience, Maud propose une grille de lecture différente : la performance visible d’une entreprise repose sur des mécanismes invisibles - relationnels, émotionnels, humains - encore largement sous-estimés.

Un épisode dense, à la croisée du business, du développement personnel et des enjeux de société, qui interroge en profondeur la manière dont on crée du lien aujourd’hui - en vente comme en réseau.

🎧 Bonne écoute ! 🎧

📚 RESSOURCES

👐 LinkedIn de Maud Clerice

🌐 Site web de Myklinica

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Je reçois Charles Vidonne, fondateur de la plateforme Haloways. Un échange centré sur un sujet stratégique pour tout professionnel B2B : comment générer des mises en relation qualifiées de manière régulière, sans passer par une prospection intrusive et chronophage.

Après 12 ans passées dans la prospection commerciale, en start-up puis chez Amazon Web Services, Charles observe une transformation profonde des méthodes d’acquisition. La prospection à froid devient de plus en plus difficile, moins efficace et souvent mal vécue par les entrepreneurs. À l’inverse, la recommandation reste un levier puissant, mais insuffisamment structuré dans la plupart des réseaux professionnels.

C’est de ce constat qu’est née Haloways. La plateforme propose des groupes à taille humaine, composés de profils complémentaires et non concurrents, où les membres partagent activement leur réseau. L’outil s’appuie sur l’analyse des connexions LinkedIn et sur un système de scoring de proximité pour identifier les liens réellement pertinents. L’objectif : transformer la recommandation en processus fluide, mesurable et actionnable.

Charles revient sur son parcours personnel. Diplômé d’école de commerce, ancien capitaine dans la réserve opérationnelle de l’armée de terre, il partage les coulisses de son passage au salariat vers l’entrepreneuriat. Il évoque les apprentissages clés : l’importance de confronter rapidement son offre au marché et de vendre avant même d’avoir un produit “parfait”.

Haloways repose sur un modèle par abonnement. Les membres définissent leur cible, identifient au sein du groupe les connexions pertinentes, organisent des rendez-vous individuels et déclenchent des introductions via différents canaux. Un principe central structure l’ensemble : le donnant-donnant. Chaque membre est encouragé à équilibrer les mises en relation qu’il donne et celles qu’il reçoit.

Avec cet épisode, c’est une réflexion sur l’évolution du networking qui s’ouvre. Comment structurer son réseau ? Comment cartographier ses connexions ? Comment passer d’un “je penserai à toi si l’occasion se présente” à une recommandation concrète et rapide ?

Un échange riche pour les entrepreneurs, commerciaux et dirigeants qui souhaitent faire de la recommandation un véritable levier de croissance.

🎧 Bonne écoute ! 🎧

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👐 LinkedIn de Charles Vidonne

🌐 Site web de Haloways

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Attachée de presse indépendante depuis 2021, Adeline Cointe accompagne entreprises, entrepreneurs et créateurs dans leur visibilité médiatique. Son métier consiste à créer des passerelles durables entre les organisations qu’elle accompagne et les journalistes, podcasteurs ou rédacteurs. Elle travaille sur l’identification d’angles éditoriaux pertinents, la rédaction de communiqués de presse et l’entretien de relations régulières avec les médias. Cette activité repose sur une compréhension fine des attentes journalistiques, le respect des contraintes éditoriales et la construction de relations de confiance inscrites dans le temps.

Dans cet épisode, Adeline Cointe parle de son engagement en tant que cofondatrice du collectif Domino, un collectif de cinq professionnels de la communication implanté à Besançon. Pensé comme un écosystème complémentaire, le collectif vise à accompagner les entreprises de manière globale et cohérente, en articulant plusieurs expertises sans multiplier les interlocuteurs.

Le collectif Domino est né à l’occasion d’un salon professionnel B2B, où plusieurs freelances ont choisi de mutualiser leurs compétences sur un même stand. Développement web, réseaux sociaux, storytelling, relations presse : chaque fondateur apporte une expertise distincte, conçue pour s’articuler naturellement avec les autres. L’objectif n’était pas de créer une structure unique, mais de rendre lisible la complémentarité des métiers au service des projets clients.

Au sein du collectif, chaque membre conserve son entreprise et son identité professionnelle. Les missions sont proposées à la carte, selon les besoins réels des entreprises, avec une gestion de projet assurée en interne. Cette organisation permet de gagner en clarté et en efficacité, tout en évitant la multiplication des briefs et des points de coordination.

Adeline Cointe explique pourquoi le collectif a fait le choix de rester -pour le moment- à cinq. Vision partagée, décisions collégiales et confiance mutuelle constituent le socle du projet. Une approche qui démontre qu’un collectif restreint peut déjà générer un effet réseau significatif, sans chercher à croître trop rapidement.

🎧 Bonne écoute ! 🎧

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👐 LinkedIn de Adeline Cointe

🌐 Site web du collectif DOMINO

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