Comment construire sa légitimité quand on prend la tête d’une entreprise familiale dont on porte déjà le nom ?

Dans cet épisode de L’état d’esprit, Olivier Quéro reçoit Joséphine Daniel, présidente du Groupe Daniel, entreprise familiale créée en 1904 et spécialisée dans l’extraction de carrières et la production de matériaux de construction.

Quatrième génération à rejoindre l’entreprise, Joséphine Daniel raconte un parcours construit progressivement : le terrain, l’apprentissage des métiers, le commerce, le management, puis la présidence.

Une conversation autour de la transmission, du leadership, de la légitimité et de la parole managériale.

Comment gagner la confiance de ses équipes ? Comment faire entendre sa propre vision lorsqu’on succède à son père ? Comment rester directe sans devenir autoritaire ? Comment engager ses collaborateurs dans une transformation stratégique, notamment environnementale ?

Joséphine Daniel partage aussi son expérience de femme dirigeante dans un environnement industriel encore très masculin et explique pourquoi elle ne ressent plus aujourd’hui le besoin de justifier sa légitimité.

Un échange sur le management, la confiance, l’écoute, la résilience et la transmission, avec une conviction forte : on ne naît pas dirigeant, on le devient.

🎙️ L’état d’esprit — La parole qui engage.

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