Sollten Sohn oder Tochter vor der Übernahme des Familienunternehmens zunächst Erfahrungen in einem anderen Unternehmen sammeln?

In dieser Hörerfolge sprechen Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin darüber, warum mehrere Jahre außerhalb des eigenen Familienbetriebs für einen Nachfolger sehr wertvoll sein können. Neue Arbeitsweisen, andere Führungskulturen und eigene Fehler fördern die persönliche Entwicklung und verhindern Betriebsblindheit.

Außerdem geht es um die besonderen Herausforderungen einer familieninternen Unternehmensnachfolge: langjährige Mitarbeiter, die den Nachfolger weiterhin als „Sohn des Chefs" oder „ewige Auszubildende" wahrnehmen, unklare Rollen zwischen Eltern und Kindern sowie fehlende Vereinbarungen über den tatsächlichen Rückzug der bisherigen Geschäftsführung.

Sie erfahren:

• weshalb externe Berufserfahrung die Autorität des Nachfolgers stärkt
• wie lange eine sinnvolle Übergabe dauern kann
• warum Rollen und Verantwortlichkeiten eindeutig geklärt werden müssen
• wie Eltern und Kinder herausfinden, ob die Übernahme wirklich gewollt ist
• weshalb getrennte externe Sparringspartner für beide Generationen hilfreich sein können

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge braucht Zeit, klare Absprachen und die Bereitschaft der bisherigen Unternehmer, Verantwortung tatsächlich abzugeben.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/dieser-fehler-gefaehrdet-das-ganze-unternehmen