According to the Tissot and Payfit HR Barometer 2024, recruiting and retaining employees remain the top HR priorities. In 2023, 69% of HR respondents put recruiting talent at the top of their list of priorities and 67% expected to step up their efforts to retain existing employees, 11 points more than in 2022. In 2024, 64.5% of respondents expect retention to overtake recruitment as the top HR priority.

At Happy Men & Women Share More, we're convinced that gender diversity is a key to meeting the challenge of retaining talent within companies, and that managers are on the front line, with a renewed vision of their mission. This podcast aims to shed some light on this subject in 3 stages:

· First we'll look at the why: what is the link between gender diversity and talent retention, and why the manager's role is so central.

· Then we'll look at the how: what levers can managers use to help their teams' talent flourish on a daily basis?

· Finally, we will see that this inclusive challenge creates new managerial demands for which managers are not always prepared. Indeed, a radical change in attitude is expected of them, both from their leaders and from their teams.

D’après le Baromètre RH 2024 Tissot et Payfit, le recrutement et la fidélisation des salariés restent les sujets phares des RH. En 2023, 69 % des RH plaçaient le recrutement des talents en tête de leurs priorités et 67 % anticipaient d’intensifier leurs actions pour fidéliser les salariés en place, soit 11 points de plus qu’en 2022. En 2024, 64,5 % des répondants s’attendent à ce que la fidélisation détrône le recrutement au sommet des missions prioritaires des RH.

Chez Happy Men & Women Share More, nous sommes convaincus que la mixité femmes-hommes est une clé pour relever ce défi de la fidélisation des talents en entreprise et que les managers sont en première ligne, dans une vision renouvelée de leur mission. Ce podcast veut éclairer ce propos en 3 étapes :

· Nous verrons d’abord le pourquoi : quel est le lien entre mixité et fidélisation des talents, et pourquoi le rôle du manager est si central.

· Nous verrons ensuite le comment : quels sont les leviers d’action du manager pour contribuer au quotidien à l’épanouissement des talents de son équipe.

· Nous verrons enfin que ce défi inclusif crée des exigences managériales nouvelles auxquelles les managers ne sont pas toujours préparés. En effet, c’est un changement radical de posture qui est attendu d’eux, tant de la part de leurs dirigeants que de leurs équipes.

Imitation plays a fundamental role in the formation of the human person. It is one of the earliest modes of learning. From the very first days and throughout their development, children acquire a certain number of motor and cognitive abilities, and then relational abilities, through the experience of intersubjectivity. Through imitation, the individual gradually forges his or her identity: he or she assimilates an aspect, a property or an attribute of the other and transforms himself or herself wholly or partially on the model of the other. The personality is formed and differentiated by a series of identifications. This process takes place in a specific social and cultural context. It is in itself a process of cultural transmission.

Like any human society, companies also produce their own dynamics of imitation and identification. These are deep-rooted cultural processes which, often unconsciously, standardise types of behaviour and practices, as well as models of success and discriminatory processes.

Because they have a decisive impact on motivating men and women to project themselves in a certain professional direction, Happy Men & Women Share More is now looking at companies’ role models, i.e. its models of success and the way in which they are embodied.

● First, we will look at how traditional role models are being disowned by a growing number of employees, particularly women.

● We will then discuss the need to diversify success models in order to inspire more people.

● Finally, we will put forward ideas for concrete action to showcase diversified modes of success within companies.

L’imitation a une place fondamentale dans la constitution de la personne humaine. C’est l’un des tout premiers modes d’apprentissage. Elle permet d’acquérir, dès les tout premiers jours et tout au long de son développement, un certain nombre de capacités motrices et cognitives, puis relationnelles, à travers l’expérience de l’intersubjectivité. Par l’imitation, le sujet forge progressivement son identité : il assimile un aspect, une propriété, un attribut de l’autre et se transforme totalement ou partiellement sur le modèle de celui-ci. La personnalité se constitue et se différencie par une série d’identifications. Ce processus s’inscrit dans un contexte social et culturel déterminé. Il est en lui- un processus de transmission culturelle.

Comme toute société humaine, l’entreprise produit aussi ses dynamiques d’imitation et d’identification. Ce sont des logiques culturelles profondes, qui normalisent, souvent de façon inconsciente, des typologies de comportements et de pratiques mais aussi des modèles de réussite et des processus discriminatoires.

Parce qu’ils ont un impact déterminant sur la motivation des hommes et des femmes à se projeter dans une certaine ascension professionnelle, Happy Men & Women Share More interroge aujourd’hui les rôles modèles de l’entreprise, c’est-à-dire ses modèles de réussite et la façon dont ils sont incarnés.

● Nous verrons d’abord de quelle façon les rôles modèles traditionnels sont en quelque sorte désavoués par un nombre grandissant de collaborateurs, notamment femmes

● Nous invoquerons ensuite la nécessité de diversifier les modèles de réussite pour inspirer plus largement

● Nous proposerons enfin des idées d’actions concrètes pour mettre en scène dans l’entreprise des modes de réussite diversifiés.

The great scientific inventions profoundly transform the material conditions of our existence and indirectly engender the cultural changes that mark our civilisation. So, because their impact is so tangible, many scientists are present, literally and figuratively, in the pantheon of those who have influenced our world, alongside politicians, soldiers, philosophers, writers and artists. But for so many researchers, doctors, physicists, chemists and mathematicians, how many are women? Women scientists have too often been forgotten by history.

Today, women play a much more visible role in the human scientific adventure, and are widely represented in a number of scientific disciplines: medical, biological, social, human and environmental sciences.

The problem is that they are under-represented in the so-called hard sciences, the STEM disciplines (Science, Technology, Engineering and Mathematics). Yet these disciplines are at the heart of the professions of the future. They are the basis for the main technologies that have been revolutionising the world of work and society as a whole in recent years: Big Data, connectivity, artificial intelligence, cybersecurity, etc.

Happy Men & Women Share More aims to explore the place of women in science in 3 stages:

· First, I will take stock of the shortage of female talent at the heart of a powerful economic and social engine.

· I will then show how the so-called hard sciences are in fact a springboard to success for women

· Finally, a few pointers will be given to help women succeed in STEM fields.

Les grandes inventions scientifiques transforment en profondeur nos conditions matérielles d’existence et engendrent indirectement les mutations culturelles qui marquent notre civilisation. Ainsi, parce que leur impact est des plus tangibles, de nombreux scientifiques figurent, au propre comme au figuré, au panthéon de ceux qui ont influencé notre monde, au côté de politiques, de militaires, de philosophes, d’écrivains et d’artistes. Mais pour tant de chercheurs, médecins, physiciens, chimistes, mathématiciens, combien de chercheuses ? Les femmes scientifiques ont trop souvent été oubliées par l’histoire.

Or ces disciplines sont au cœur des métiers du futur. C’est sur elles en effet que prennent appui les principales technologies qui, depuis quelques années, bouleversent le monde du travail et la société tout entière : Big data, connectivité, intelligence artificielle, cybersécurité...

Happy Men & Women Share More se propose d’explorer le sujet de la place des femmes dans les sciences en 3 étapes :

· Je ferai d’abord un état des lieux d’une pénurie de talents féminins au cœur d’un puissant réacteur de l’économie et de la société

· Je montrerai ensuite comment les sciences dites dures sont en fait un tremplin de réussite pour les femmes

· Enfin, quelques repères seront données pour accompagner la réussite des femmes dans les filières STEM.

During our work on gender equality, diagnostics, training courses, conferences, etc., we are often told the obvious: "but in any case, with the arrival of the younger generations, gender equality will no longer be an issue in the workplace".

Is this really the case?

At Happy Men & Women Share More, we are of course aware that we are dealing with younger generations who are generally more egalitarian in their expectations and lifestyles, but we are not at all convinced that this is enough to meet the challenges of gender equality in the world of work.

3 steps to deciphering the situation:

- Younger generations: what specificities?

- Young generations: what power?

- Young generations and gender equality: the same challenge.

Lors de nos interventions sur la mixité femmes-hommes, diagnostics, formations, conférences..., on nous renvoie souvent comme une évidence : « mais de toute façon avec l'arrivée des jeunes générations, la mixité ne sera plus un sujet au travail ».

Qu’en est-il vraiment ?

Chez Happy Men & Women Share More, nous sommes bien sûr conscients d’avoir affaire à des générations montantes globalement plus égalitaires, dans leurs attentes comme dans leurs modes de vie, mais nous ne sommes pas du tout convaincus pour autant que cela suffise pour relever les défis de la mixité dans le monde du travail.

Décryptage en 3 étapes :

· Jeunes générations : quelles spécifictés ?

· Jeunes générations : quel pouvoir ?

· Jeunes générations et Mixité femmes-hommes : même défi !