Dans cet épisode, je reçois Benjamin Kayser, cofondateur et partenaire de Teampact, ancien talonneur professionnel pendant 16 ans (Stade Français, Leicester Tigers, Clermont), pour une conversation sur ce que le sport de haut niveau apporte concrètement aux équipes fondatrices de startups en matière de leadership, cohésion d'équipe et performance humaine.

Nous avons parlé :

• De sa découverte du rugby à Hong Kong à 11 ans, ramasseur de balles lors du Sevens où jouait Jonah Lomu, et de ce que la diversité des profils dans le rugby lui a appris sur la force collective
• De son record : joueur ayant perdu le plus de finales de Coupe d'Europe de l'histoire, et de comment la philosophie "empty your tank" construit une résilience durable sans regrets
• De sa reconversion par itération : refus du coaching à Clermont, MBA à Oxford, et les raisons pour lesquelles les athlètes de haut niveau n'ont pas qu'une seule chance de réussir leur transition professionnelle
• De la statistique Harvard Business Review qui a fondé Teampact : 65% des échecs de startups en early stage ont une origine humaine, burn-out de fondateurs, conflits d'équipes, incapacité à retenir le talent clé
• Du feedback comme pratique quotidienne dans le sport de haut niveau : GPS, débriefs collectifs, tableaux de performance en salle de muscu avec le niveau "Wrong Club", vs la performance review annuelle dans les entreprises
• De la méthodologie de due diligence humaine de Teampact : questionnaires sur la self-awareness, le narcissisme, la coachabilité et l'alignement des valeurs, comparés entre fondateurs et équipes pour mesurer l'écart de perception
• Du rôle de Nikola Karabatic, Raphaël Varane et Amath M'Baye comme venture partners de TeamPact : comment ces trois athlètes de haut niveau s'impliquent concrètement dans l'accompagnement des équipes fondatrices, au-delà de la caution symbolique
• Du warmth comme levier de confiance et de performance sous-utilisé dans les organisations, et de la différence entre sécurité psychologique et harmonie de façade

Une conversation rare sur ce que les vestiaires de haut niveau ont compris des dynamiques humaines que les équipes de startups ignorent encore trop souvent.

Liens utiles:

Benjamin Kayser: https://www.linkedin.com/in/benjamin-kayser-02a662171/?locale=en

Teampact Ventures: http://www.teampact.ventures

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Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

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Teaser du dernier épisode de "From Within", Benjamin Kayser, co-fondateur de Teampact Ventures

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Dans cet épisode, je reçois Alexis Desouches, fondateur de Kamilex et accompagnateur de transformations pour des startups, pour une discussion autour de ce qui fait échouer la grande majorité des transformations en entreprise — et de ce qu'on peut y faire.

Nous avons parlé :

• De la distinction entre changement de type 1 et changement de type 2 : le premier modifie des éléments du système, le second change le système lui-même. La plupart des entreprises croient faire du type 2 et se contentent du type 1.
• Du concept d'homéostasie organisationnelle : la tendance naturelle de tout système à revenir à son état antérieur, et pourquoi cela rend toute transformation profonde si difficile à ancrer.
• Des huit étapes du changement identifiées par John Kotter à la Harvard Business School — du sentiment d'urgence initial jusqu'à l'ancrage d'une nouvelle culture — et de ce qui capote à chaque étape.
• De pourquoi le changement de type 2 est irréversible et exige un deuil : l'ancienne version de soi, de l'équipe, de l'organisation n'existe plus. Il n'y a pas de retour en arrière possible.
• Du modèle intégral de Ken Wilber appliqué aux organisations : les quatre dimensions (individuel intérieur, individuel extérieur, collectif intérieur, collectif extérieur) et pourquoi les entreprises ne travaillent quasi exclusivement que sur les deux dimensions extérieures.
• Du rôle de l'interoception et de la méditation de pleine conscience comme outils concrets de transformation : entraîner sa capacité à lire les signaux du corps, développer l'écoute profonde, prendre de meilleures décisions.
• De l'intelligence artificielle et de ce qui nous rend irremplaçables : émotions, corps, lien aux autres — et du risque de déléguer nos responsabilités aux IA sans discernement.

Une conversation qui sort délibérément des cadres habituels de la transformation pour aller chercher ce qui change réellement — de l'intérieur.

Liens utiles:

Alexis Desouches: https://www.linkedin.com/in/alexis-desouches-36278647/

site: https://www.alexisdesouches.com/

Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

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