In dieser Podcastfolgel spricht Marc Bender über die Bedeutung von Flexibilität im Denken für Führungskräfte. Er erklärt, warum starres Festhalten an Entscheidungen schädlich ist und wie Korrekturkompetenz zu erfolgreicher Führung beiträgt.

key topics

Die Bedeutung von Flexibilität im Denken für Führungskräfte

Die Risiken von Sturheit und Starrheit in Organisationen

Praktische Strategien zur Förderung von Korrekturkompetenz in Teams

soundbite

"Gute Denker aktualisieren ihre Meinungen"

"Schwäche ist, nicht zu korrigieren"

"Vertrauen durch offene Kurskorrekturen"

Kapitel

00:00 Die Kraft des flexiblen Denkens

05:47 Führung und Korrekturkompetenz

Studien & Quellen

• Adam Grant: Think Again — sehr zugänglicher Rahmen, warum „Überzeugungen aktualisieren“ eine Schlüsselkompetenz ist.
• Daniel Kahneman: Thinking, Fast and Slow — Entscheidungsverzerrungen (Bestätigungsfehler, Overconfidence), die flexible Führung erschweren.
• Gary Klein: Pre-Mortem (bzw. Arbeiten zu Premortem/Decision Making) — Methode, um Risiken und Fehlannahmen vorab sichtbar zu machen.
• Carol Dweck: Mindset — hilfreich, um Lern- vs. Leistungslogik in Führung zu verstehen.
• Harvard Business Review: Beiträge zu „learning organization“ und Entscheidungsqualität — gute Praxisbrücke zwischen Psychologie und Managementroutine.