エピソード

  • #339 - Charlotte Hausemer (Neon & Slate) - IA en industrie : construire un vrai "playbook"
    2026/05/02

    Dans cet épisode, je reçois Charlotte Hausemer, co-fondatrice de Neon & Slate, un studio en intelligence artificielle basé à Paris et New York, pour une discussion autour de l'implémentation de l'IA dans les entreprises industrielles, les fonds de private equity et les institutions financières.

    Nous avons parlé :

    • De pourquoi l'IA produit son impact le plus fort non pas dans les startups déjà AI natives, mais dans les PME et ETI industrielles avec des legacy systems complexes, où des gains de 30% à 100% de ROI sont identifiables sur des use cases précis.
    • Des chaînes manuelles qui coûtent le plus cher dans les entreprises industrielles : export Excel vers Word vers email, réponses aux appels d'offres, mise à jour CRM depuis le terrain, et comment les copilotes internes et “voice agents” les court-circuitent.
    • De pourquoi confier le sujet IA à l'IT crée des tensions avec le business, et comment un rôle de "AI Ops" côté business permet de fluidifier l'adoption sans blocage organisationnel.
    • Du GEO (Generative Engine Optimization) : les LLM ne vont pas chercher l'information sur le site des banques. Ils la trouvent sur Reddit, dans du contenu parfois ancien ou inexact, avec des conséquences directes sur la réputation et sur la véracité des informations produit affichées.
    • De la différence d'état d'esprit entre entreprises américaines et européennes : les Américains adoptent l'IA pour prendre de l'avance, les Européens pour ne pas être en retard. Ce qui se traduit concrètement dans les mandats : entrée directe en implémentation côté US, longues phases d'audit côté Europe.
    • De la prise de participation d'OpenAI dans Thrive Holdings, lue comme une validation de la thèse que l'Applied AI dans le lower middle market est le terrain de jeu du moment, avec encore une forte fragmentation à consolider, en Europe comme aux États-Unis.
    • Du “compound interest” de l'IA : les entreprises accompagnées depuis 2022 ont un avantage considérable sur celles qui commencent aujourd'hui, et attendre reste la pire décision possible.

    Un épisode ancré dans le réel, entre diagnostics terrain et cas d'usage mesurés, avec une invitée qui pense l'IA d'abord en termes de ROI et d'adoption, pas de hype.

    Recommandation de Charlotte :

    • podcast The Best One Yet: https://tboypod.com/

    Liens utiles

    Charlotte Hausemer : https://www.linkedin.com/in/charlotte-hausemer/

    Neon & Slate : https://www.neon-slate.com

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    Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

    🔗 Retrouvez toutes les initiatives sur le site de Finscale

    Bonne écoute à toutes et tous !

    Produit par Gokyo Sàrl-S, hébergé par Audiomeans. Visitez la Politique de Confidentialité de Finscale et Audiomeans pour plus d'informations.

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    39 分
  • [EXTRAIT] Charlotte Hausemer (Neon&Slate) - IA en industrie : construire un vrai "playbook"
    2026/04/29

    Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche où je m'entretiens avec Charlotte Hausemer, co-fondatrice de Neon & Slate.

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    3 分
  • #338 - 📢 "From Within" - Alexis Desouches - Le tabou des véritables transformations en entreprise
    2026/04/25

    Dans cet épisode, je reçois Alexis Desouches, fondateur de Kamilex et accompagnateur de transformations pour des startups, pour une discussion autour de ce qui fait échouer la grande majorité des transformations en entreprise — et de ce qu'on peut y faire.

    Nous avons parlé :

    • De la distinction entre changement de type 1 et changement de type 2 : le premier modifie des éléments du système, le second change le système lui-même. La plupart des entreprises croient faire du type 2 et se contentent du type 1.
    • Du concept d'homéostasie organisationnelle : la tendance naturelle de tout système à revenir à son état antérieur, et pourquoi cela rend toute transformation profonde si difficile à ancrer.
    • Des huit étapes du changement identifiées par John Kotter à la Harvard Business School — du sentiment d'urgence initial jusqu'à l'ancrage d'une nouvelle culture — et de ce qui capote à chaque étape.
    • De pourquoi le changement de type 2 est irréversible et exige un deuil : l'ancienne version de soi, de l'équipe, de l'organisation n'existe plus. Il n'y a pas de retour en arrière possible.
    • Du modèle intégral de Ken Wilber appliqué aux organisations : les quatre dimensions (individuel intérieur, individuel extérieur, collectif intérieur, collectif extérieur) et pourquoi les entreprises ne travaillent quasi exclusivement que sur les deux dimensions extérieures.
    • Du rôle de l'interoception et de la méditation de pleine conscience comme outils concrets de transformation : entraîner sa capacité à lire les signaux du corps, développer l'écoute profonde, prendre de meilleures décisions.
    • De l'intelligence artificielle et de ce qui nous rend irremplaçables : émotions, corps, lien aux autres — et du risque de déléguer nos responsabilités aux IA sans discernement.

    Une conversation qui sort délibérément des cadres habituels de la transformation pour aller chercher ce qui change réellement — de l'intérieur.

    Liens utiles:

    Alexis Desouches: https://www.linkedin.com/in/alexis-desouches-36278647/

    site: https://www.alexisdesouches.com/

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    51 分
  • [EXTRAIT] Alexis Desouches - Le tabou des véritables transformations en entreprise
    2026/04/22

    Teaser du dernier épisode de "From Within", Alexis Desousches, CEO de Kamilex

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    Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

    Finscale, c’est bien plus qu’un podcast. C’est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.

    📢 Avec Finscale Private Talks, je réunis investisseurs, entrepreneurs et institutions pour des échanges privés à forte valeur ajoutée.
    🎯 Grâce à mon accompagnement en coaching et advisory, les dirigeants et professionnels de la finance peuvent mieux structurer leur vision et accélérer leur impact.
    🤝 Quant aux partenariats, ce sont des opportunités "canon" pour se positionner au cœur de la transformation de l'industrie.

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    5 分
  • #337 - Clément Buyse (Slate VC) - Lever un fonds de 250M pour le climat (après un exit aux US)
    2026/04/18
    Dans cet épisode, je reçois Clément Buyse, Cofounder & General Partner de SlateVC, pour une discussion autour de la création d'un fonds Climate Tech growth en Europe, et du passage de l'entrepreneuriat à l'investissement.Nous avons parlé :De l'exit de PeopleDoc à 300 millions de dollars auprès d'Ultimate SoftwareDu tabou de l'exit dans les boîtes financées par des fonds, et de la façon dont Slate intègre dès le départ une réflexion sur les trajectoires de sortie, y compris les sorties industrielles, particulièrement nombreuses dans la climate techDu choix de se concentrer sur le segment early growth, séries A à C, auprès d'entreprises qui ont déjà du chiffre d'affaires et un produit — un positionnement conçu pour maximiser l'apport opérationnel de l'équipeDu rejet du Green Premium comme thèse d'investissement : Slate ne finance que des solutions qui génèrent des économies nettes day one pour leurs clients, comme Fairmat, qui recycle la fibre de carbone à un coût deux fois inférieur au matériau viergeDe la construction de l'équipe : quatre associés issus de l'entrepreneuriat, du VC institutionnel et du conseil en stratégie, avec une intention explicite de croiser les profils pour être utile dans les boards au-delà du seul suivi financierDe la levée GP décrite comme "la face nord de l'Everest" : 100 coups d'épée dans l'eau pour une touche, un premier closing à plus de 130 millions d'euros avec le Fonds européen d'investissement comme ancre institutionnelleDe la climate tech d'aujourd'hui face aux échecs de la première vague cleantech : trop d'intensité capex, trop de dépendance réglementaire — et des entrepreneurs mieux armés aujourd'hui grâce à l'IA, la robotique et des industriels plus réceptifsUn épisode dense sur ce que signifie vraiment aider une entreprise à croître quand on a soi-même construit, vendu, et recommencé.Recommandations de Clément : “Time to Shift” podcast du Shift Project : https://podcast.ausha.co/time-to-shift“Le Monde sans fin”, bande-dessinée de J-M. Jancovici et Ch. Blain: https://share.google/A4j7evqLyFIUTfomj“Comment marche vraiment le monde” de Vaclav Smil : https://share.google/jOiII6VQCRXdi4gZ8Liens utiles:Clément Buyse: https://www.linkedin.com/in/clementbuyse/?locale=enSlateVC: https://slate.vc***************************Finscale, c’est bien plus qu’un podcast. C’est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.📢 Avec Finscale Private Talks, je réunis investisseurs, entrepreneurs et institutions pour des échanges privés à forte valeur ajoutée.🎯 Grâce à mon accompagnement en coaching et advisory, les dirigeants et professionnels de la finance peuvent mieux structurer leur vision et accélérer leur impact.🤝 Quant aux partenariats, ce sont des opportunités "canon" pour se positionner au cœur de la transformation de l'industrie.🔗 Retrouvez toutes les initiatives sur le site de FinscaleBonne écoute à toutes et tous !Produit par Gokyo Sàrl-S, hébergé par Audiomeans. Visitez la Politique de Confidentialité de Finscale et Audiomeans pour plus d'informations.
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    37 分
  • [EXTRAIT] Clément Buyse (Slate VC) - Lever un fonds de 250M pour le climat (après un exit aux US)
    2026/04/15

    Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche où je m'entretiens avec Clément Buyse, Co-fondateur et General Partner de SlateVC

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    Finscale, c’est bien plus qu’un podcast. C’est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.

    📢 Avec Finscale Private Talks, je réunis investisseurs, entrepreneurs et institutions pour des échanges privés à forte valeur ajoutée.
    🎯 Grâce à mon accompagnement en coaching et advisory, les dirigeants et professionnels de la finance peuvent mieux structurer leur vision et accélérer leur impact.
    🤝 Quant aux partenariats, ce sont des opportunités "canon" pour se positionner au cœur de la transformation de l'industrie.

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  • #336 - Fanny Picard (Alter Equity) - Responsable et rentable : la finance à impact en actes
    2026/04/11
    Dans cet épisode, je reçois Fanny Picard, associée fondatrice d'Alter Equity, pour une discussion autour de la finance à impact, de ce que ça signifie concrètement d'investir avec une thèse sociale et environnementale — et de la ténacité que ça demande.Nous avons parlé :De la création d'Alter Equity avant l'existence même du terme "finance à impact" : en 2007, ni les institutionnels, ni le grand public ne connaissaient ce vocabulaire Des 9 années nécessaires pour lever le premier fonds de seulement 41,5 millions d'euros, et des raisons pour lesquelles les institutionnels refusaient d'y croire — dont l'idée, alors dominante, que la seule responsabilité de l'entreprise est de maximiser son profit Du "business plan extra-financier" : un outil propriétaire qu'Alter Equity impose à ses participations, avec 12 critères RSE obligatoires, un référentiel sur-mesure, et une pondération des résultats qui conditionne la rémunération variable des dirigeants — et de l'équipe d'Alter Equity elle-mêmeDe deux investissements emblématiques : Murphy, qui a changé le comportement des consommateurs face à la réparation de l'électroménager, et Open Airlines, revendue plus de dix fois la mise, qui a permis d'éviter l'émission de 6,9 millions de tonnes de CO2 — soit environ 2% des émissions annuelles de la FranceDu paradoxe du marché actuel de la levée de fonds : plus de fonds cherchent à lever, mais les investisseurs reçoivent en moyenne moitié moins de retours qu'historiquement — et pourtant Alter Equity lève son troisième fonds au-dessus du niveau du précédentDe la double philosophie qui structure l'équipe : rigueur héritée du monde des fusions-acquisitions chez Rothschild, et bienveillance ancrée dans une conception du respect inspirée de Lévinas — "face au visage de l'autre, ma responsabilité est infinie"Du regard de Fanny sur l'écosystème européen de la finance durable face au backlash américain : 78% des Français attachés à la transition énergétique, 95% souhaitant que les marques s'engagent en RSE — et la Chine, discrètement, en train de devenir pionnière sur le photovoltaïque et le véhicule électriqueUn épisode dense, exigeant et humain, porté par une conviction que Fanny a mise deux décennies à voir reconnue.Recommandation de notre invité : "Effondrement" de Jared Diamond https://share.google/0ejkHLaBiAdfPHJIdLiens utiles:Fanny Picard: https://www.linkedin.com/in/fanny-picard-6507a35/Alter Equity: http://alter-equity.com***************************Finscale, c’est bien plus qu’un podcast. C’est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.📢 Avec Finscale Private Talks, je réunis investisseurs, entrepreneurs et institutions pour des échanges privés à forte valeur ajoutée.🎯 Grâce à mon accompagnement en coaching et advisory, les dirigeants et professionnels de la finance peuvent mieux structurer leur vision et accélérer leur impact.🤝 Quant aux partenariats, ce sont des opportunités "canon" pour se positionner au cœur de la transformation de l'industrie.🔗 Retrouvez toutes les initiatives sur le site de FinscaleBonne écoute à toutes et tous !Produit par Gokyo Sàrl-S, hébergé par Audiomeans. Visitez la Politique de Confidentialité de Finscale et Audiomeans pour plus d'informations.
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    35 分
  • [EXTRAIT] Fanny Picard (Alter Equity) - Responsable et rentable : la finance à impact en actes
    2026/04/08

    Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche où je m'entretiens avec Fanny Picard, associée fondatrice d'Alter Equity

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    Finscale, c’est bien plus qu’un podcast. C’est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.

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