Teaser du dernier épisode de "From Within", Mounia Erkha, fondatrice de 108Milliards

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Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

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Dans cet épisode, je reçois Grégoire Charbit, partner chez Oddo BHF, pour une discussion sur la transformation d'une banque privée franco-allemande, la tokenisation des actifs financiers et la place de l'intelligence artificielle dans la gestion de patrimoine.

Nous avons parlé de :

• Pourquoi il a quitté le cabinet d'avocats Gide pour rejoindre Oddo dès 1994, et comment l'actionnariat salarié du groupe (65% des équipes détiennent 25% du capital) change selon lui radicalement le rapport au travail
• Comment Oddo BHF est passé de 5 milliards de francs gérés en 1994 à 70 milliards d'euros aujourd'hui, devenant la deuxième banque privée indépendante en Allemagne
• La genèse d’EUROD, le stablecoin émis par Oddo en euros sur ses fonds propres, une idée de Guy de Leusse, COO du groupe, développée avec Flowdesk et Fireblocks
• Pourquoi il admet ne pas toujours comprendre les crypto actifs, qu'il compare aux tulipes de Hollande, alors qu'il est convaincu que la tokenisation des actifs financiers va transformer l'accès aux fonds monétaires,
• L'histoire de Brice Prunas (Gérant Actions Thématiques, Intelligence Artificielle depuis 2018), qui a convaincu les dirigeants d'investir personnellement dans Nvidia lors d'une présentation à Munich en 2022
• Comment une équipe de 600 informaticiens basée en Tunisie permet à Oddo de développer ses propres outils d'intelligence artificielle en interne, sans dépendre de prestataires externes
• Sa critique de la réglementation européenne, jugée contradictoire entre DORA et FIDA, et son plaidoyer pour une Europe qui sous estime sa propre force, alors que les flux américains vers l'Europe ont progressé de 35% en un an

Une conversation entre conviction entrepreneuriale, lucidité sur les ruptures technologiques en cours et plaidoyer assumé pour une Europe qui s'oublie trop souvent elle-même.

Recommandation de Grégoire :

"Risquer la prudence" de Catherine Van Offelen https://www.gallimard.fr/catalogue/risquer-la-prudence/9782073105257

Liens utiles:

Grégoire Charbit: https://www.linkedin.com/in/grégoire-charbit-0779a716/

Oddo BHF: https://www.oddo-bhf.com

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Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche où je m'entretiens avec Charles Egly (CEOI et co-fondateur de Younited)

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Dans cet épisode, je reçois Fabien Pinckaers, CEO et fondateur d'Odoo, pour une discussion autour de la construction d'un éditeur de logiciels de gestion mondial, des crises traversées en chemin, et de la vision pour l'avenir du secteur.

Nous avons parlé :

• du premier pivot en 2010, quand Fabien est passé d'une société de services à un modèle d'éditeur pur, en levant 3 millions d'euros pour redistribuer ses revenus à des intégrateurs partenaires
• de la crise de trésorerie qui a suivi : deux semaines de cash restantes, une tentative de prise de contrôle par les investisseurs sur la base d'une valorisation inférieure à celle d'il y a deux ans, et la décision de licencier 30% des équipes en une nuit, liste écrite à la main
• de la découverte tardive d'un principe juridique clé : en Belgique, la loi prime sur le pacte d'actionnaires, et celui qui détient la majorité des parts peut révoquer un administrateur, même nommé par les investisseurs
• de l'étude "Effectuation", qui distingue deux types de profils de dirigeants : les CEO de formation financière qui partent d'un objectif pour en dérouler un plan, et les CEO entrepreneurs qui partent de ce qu'ils ont déjà pour maximiser la valeur à chaque étape, sans prédire le futur
• de la transparence radicale comme outil de management : graphiques de trésorerie communiqués publiquement pendant la quasi-faillite, moyennes de salaires publiées en ligne et configurables avant même de postuler
• du deuxième pivot vers un modèle Open Core en 2014, avec 80% des applications restées open source et 20% devenues payantes, qui a stabilisé le business model mais fracturé temporairement la confiance de la communauté
• de l'impact de l'IA sur les équipes : 40% des tickets support traités automatiquement, temps d'upgrade des bases de données divisé par deux, et pourtant Odoo recrute 3 500 personnes sur les 12 prochains mois, convaincu que plus ses équipes sont productives, plus il en faut

Un échange dense et sans filtre, où un fondateur revient sur ses erreurs de gouvernance et de communication autant que sur ses réussites, avec une vision claire sur la consolidation à venir du marché des logiciels de gestion.

Recommandations de Fabien :

• "Modern Principles of Economics" de Alex Tabarrok et Tyler Cowen https://www.macmillanlearning.com/ed/uk
• "Never Split the Difference" de Chris Voss https://www.blackswanltd.com/never-split-the-difference

Liens utiles:

Fabien Pinckaers : https://www.linkedin.com/in/fpodoo/

Odoo : https://www.odoo.com/

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Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche où je m'entretiens avec Fabien Pinckaers (Odoo)

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Dans cet épisode, je reçois Dimitri Fotopoulos, partenaire chez Weinberg Capital Partners, pour une discussion autour des fonds de continuation en private equity : comment fonctionnent-ils, pourquoi sont-ils mal compris, et dans quels cas permettent-ils de prolonger la création de valeur d'un actif Leveraged Buy-Out (LBO) au-delà de la durée classique d'un fonds?

Nous avons parlé :

• Du dilemme central du gestionnaire LBO : devoir céder un actif performant à contre-coeur uniquement parce que le fonds arrive à maturité, même quand la relation avec le management est excellente et que le potentiel de création de valeur n'est pas encore pleinement capturé
• Du principal préjugé sur les fonds de continuation, perçus comme un outil pour recycler des actifs qui peinent à trouver acheteur, alors que dans les faits, seuls les meilleurs actifs LBO peuvent se prêter à cet exercice sur le marché secondaire
• Du processus concret de mise en place d'un fonds de continuation : mandat d'une banque conseil spécialisée comme Lazard, due diligence complète avec book de valorisation, trois phases successives avec les lead investors du secondaire, les LPs existants et la syndication
• Du double due diligence spécifique au marché secondaire : les investisseurs analysent autant le track record de l'équipe de gestion sur 10 à 20 ans que la qualité intrinsèque de l'actif lui-même
• De la structure de frais adaptée au format fonds de continuation, proche du co-investissement : environ 1% de management fees et 10% de carried interest, contre les 2% et 20% d'un fonds LBO classique diversifié
• Des chiffres du marché secondaire en France : 12 milliards d'euros de transactions secondaires au total, dont 7 milliards attribués aux seuls fonds de continuation en 2025, selon le premier rapport France Invest publié sur le sujet (avril 2026)
• De la démocratisation du private equity auprès du wealth management, que Weinberg Capital Partners adresse via une équipe dédiée, avec la conviction que rendre cette classe d'actifs accessible est vertueux à condition de maintenir des garde-fous réglementaires rigoureux conformes aux exigences de l'AMF

Un épisode technique mais très accessible, qui démystifie un outil encore mal compris et souvent mal jugé - et qui montre comment la contrainte structurelle d'un fonds peut devenir un levier de création de valeur supplémentaire.

Recommandation de Dimitri :

• “Pour les succès des armes de la France" de Pierre de Villiers

Liens utiles

Dimitri Fotopoulos: https://www.linkedin.com/in/dimitri-fotopoulos-9033583/

Weinberg Capital Partners: http://www.weinbergcapital.com

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