Häufig wird Verantwortung verteilt, ohne Entscheidungsräume klar zu definieren. Rollen sind benannt, Aufgaben zugewiesen, Erwartungen formuliert. Dennoch bleiben Entscheidungen zäh, Abstimmungen häufig und Ergebnisse unscharf.

Häufig wird dieses Muster als mangelnde Delegationsfähigkeit oder fehlende Klarheit im Führungsverhalten interpretiert.

Diese Deutung greift zu kurz. Verantwortung wird nicht wirksam, wenn sie nicht an echte Entscheidungsräume gekoppelt ist. Das Phänomen verweist nicht auf Delegation, sondern auf eine strukturelle Führungsentscheidung darüber, wie Verantwortung im System getragen werden soll.

Diese Audio-Folge ordnet Führung nicht als Persönlichkeits-, Kultur- oder Methodenfrage ein, sondern als System aus Entscheidungslogik, Eskalation und Verbindlichkeit.

Sie ist kein Coaching, kein Training und keine Anleitung. Sie beschreibt strukturelle Muster, die Führung stabil oder instabil machen.

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